阿里巴巴上周三暫停與騰訊微信相關(guān)的第三方應(yīng)用服務(wù)，聲稱這是為了控制淘寶交易的風(fēng)險�？�12小時后，阿里卻宣布將與新浪微博賬號互通，并聯(lián)手發(fā)布“微博淘寶版”。
　　阿里終于對騰訊“動刀”了，斷然切掉微信的數(shù)據(jù)接口，將微信拒之門外。
　　在移動互聯(lián)網(wǎng)入口之爭硝煙彌漫的今天，百度、阿里和騰訊三巨頭之間的摩擦正逐漸演變?yōu)楦�直接的對抗和沖突。無疑，“阿Q”（阿里騰訊）之戰(zhàn)已撕開了中國互聯(lián)網(wǎng)三國爭霸戰(zhàn)的帷幕，核心利益之爭終于將雙方逼到了公開“亮劍”的程度。
　　中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)軔于上世紀(jì)九十年代中后期，那時，新浪、搜狐和網(wǎng)易三大門戶網(wǎng)站逐鹿中原，縱橫捭闔，上演了PC互聯(lián)網(wǎng)時代的“三國演義”。到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，百度、阿里和騰訊后來居上，分別獨霸搜索引擎、電子商務(wù)和即時通訊三大領(lǐng)域，其獨特的商業(yè)模式和耀眼的市場業(yè)績，將新浪、搜狐和網(wǎng)易甩到身后，形成新的三國鼎立之勢。
　　本來，移動互聯(lián)網(wǎng)的新三國：一個在搜索地盤獵奇，一個在電商世界吆喝買賣，一個在社交領(lǐng)域廣交好友，各守一方，各擅所長。可是，當(dāng)新三國都想要構(gòu)建自身完美的生態(tài)鏈時，就不可避免地觸及另兩方的核心利益，對方不得不采取反制措施。就拿此次“阿Q之戰(zhàn)”來說，不論是馬云還是馬化騰，都想把公司業(yè)務(wù)打造成一個完整的生態(tài)系統(tǒng)，變成一個完整的平臺商。想要攫取最大的效益，平臺商必須將第三方所需要的支持與服務(wù)都在平臺內(nèi)完成，從而通過開拓各種各樣的服務(wù)，借此收費來盈利。而最為關(guān)鍵的資源是第三方，如果第三方流失，對平臺商的打擊無疑是巨大的。
　　阿里原想借助騰訊的微信平臺擴大淘寶的交易量，沒想到騰訊順手搭車也做起了電子商務(wù)，而微信生長得太快了，將淘寶的大量客戶引導(dǎo)到微信平臺上。騰訊半道截客，在淘寶的店鋪前拉生意，讓阿里很生氣。而現(xiàn)在阿里截斷了內(nèi)部資源流向微信的渠道，是對于競爭對手覬覦自身地盤的一次堅決反擊，算得上是一次防止交易和流量失控的戰(zhàn)略性防御。畢竟，流量就是核心利益。臥榻之側(cè)，豈容他人酣睡？
　　就在阿里和騰訊打得昏天黑地時，百度也沒有閑著。早在2007年10月，百度就宣布進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域，基于搜索技術(shù)和強大社區(qū)資源，計劃建立國內(nèi)規(guī)模最大的網(wǎng)上個人交易（C2C）平臺。身為全球第一的中文搜索引擎，百度擁有富可敵國的流量，而百度本身就是電子商務(wù)的最大入口，更何況它還擁有國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的社區(qū)服務(wù)——貼吧，完全有能力將商業(yè)性電子商務(wù)做成社會性電子商務(wù)，而且還有把握比阿里的淘寶、騰訊的拍拍更勝一籌。
　　只是，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，百度還需要繼續(xù)尋找入口，以抗衡阿里與騰訊。近些年來，百度在移動互聯(lián)網(wǎng)的布局方面一直缺乏強有力的產(chǎn)品，特別是移動入口。在PC互聯(lián)網(wǎng)時代，許多用戶通過百度來搜索內(nèi)容或服務(wù)，讓百度掌握了巨大流量，成為PC互聯(lián)網(wǎng)的最大入口，賺得盆滿缽盈。但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶是通過各種移動應(yīng)用來獲得內(nèi)容或服務(wù)的，因此百度迫切需要一個新平臺，將PC互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢地位移植到移動互聯(lián)網(wǎng)。百度最近收購91，獲得了一個巨大的應(yīng)用商店入口，就是一次大手筆。當(dāng)然，還有91平臺上約10萬開發(fā)者，未來都可以直接遷徙到百度云平臺上。
　　無論是流量，還是入口，都是構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)完美生態(tài)鏈的重要一環(huán)，為的是力保第三方的需要和服務(wù)都能在生態(tài)鏈上完成。只是如此一來，互聯(lián)網(wǎng)新三國原本的差異化競爭也就越來越同質(zhì)化了，大家都想在搜索引擎、電子商務(wù)和即時通訊三大領(lǐng)域構(gòu)建完美的生態(tài)鏈，都想“通吃”。然而，世上沒有最大最完美的花園。中國互聯(lián)網(wǎng)的新三國都想把自己的網(wǎng)站變成世界上最大最完美的“花園”，都奢望包羅萬象，占據(jù)整個互聯(lián)網(wǎng)世界�？赡侵皇切闹械膲粝�；支持和服務(wù)再多，也不能包容全球互聯(lián)網(wǎng)的姹紫嫣紅�；ヂ�(lián)網(wǎng)新三國的掌門人不管能耐有多大，他們提供的支持和服務(wù)再多再全，都不可能使數(shù)以億計的網(wǎng)民得到一站式的滿足，因為一個人到一個團(tuán)隊，資源、精力和能力終歸是有限的。
　　不知中國互聯(lián)網(wǎng)新三國有無雅量向全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭谷歌、臉譜和亞馬遜學(xué)習(xí)，各在主業(yè)上精耕細(xì)作，一如谷歌的搜索引擎、亞馬遜的電商服務(wù)、臉譜的社交功能，正好對應(yīng)百度、阿里、騰訊。倘若專攻某個領(lǐng)域，興許能摘取澤豐肉鮮的果實。當(dāng)差異化競爭達(dá)到極致之時，參與競爭的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也會步入登峰造極的境界，在競合中實現(xiàn)多贏。
　　再說，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是共享和兼容，若為了構(gòu)建所謂的完整生態(tài)鏈而以鄰為壑，乃至閉關(guān)自守，家家自謂抱荊山之玉，人人自謂握靈蛇之珠，那還叫互聯(lián)網(wǎng)世界嗎？
　　互聯(lián)網(wǎng)原本就是個無中心世界，自難有一統(tǒng)江山。因此，雖說未來洗牌難免，但可以肯定，誰也吃不了誰。由某家巨無霸式的互聯(lián)網(wǎng)巨頭統(tǒng)領(lǐng)搜索引擎、電子商務(wù)與即時通訊的局面斷難出現(xiàn)。