娃哈哈的接班人宗馥莉日前在接受媒體采訪時(shí)表示，讓其備感頭疼的是要花費(fèi)太多精力去“跟(地方)政府打交道”，“我覺得政府需要面對(duì)我們這一代，我們這一代永遠(yuǎn)不可能像我老爸那一代一樣”。當(dāng)媒體問及“難道要把企業(yè)整個(gè)搬到國(guó)外去嗎？”宗馥莉反問：“為什么我以后不可能搬出去呢？”
相信宗馥莉此言應(yīng)是一時(shí)不慎。娃哈哈的產(chǎn)業(yè)基地在國(guó)內(nèi)，渠道和原材料甚至消費(fèi)市場(chǎng)都在國(guó)內(nèi)，宗馥莉想要來一場(chǎng)“說走就走的旅行”并不會(huì)如她說得那么輕松。
但隨著第一代民營(yíng)企業(yè)家逐步淡出舞臺(tái)，類似宗馥莉這樣的接班人正走上前臺(tái)。他們大抵有著優(yōu)良的海外教育背景，以現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來運(yùn)營(yíng)企業(yè)。和父輩們相比，他們對(duì)政府關(guān)系的處理不夠圓滑，因?yàn)槟贻p，他們也尚未感受到故土難離的情懷，因此考慮把企業(yè)搬到國(guó)外去是很自然的想法。
但宗馥莉們可以這么想，政府卻不能端著架子觀望。要留住這些旗幟性的民企，政府需要從現(xiàn)在做起，真正做到服務(wù)企業(yè)，讓利于民，營(yíng)造公平的市場(chǎng)環(huán)境�！�
萬通地產(chǎn)董事長(zhǎng)馮侖曾經(jīng)撰文分析說，今天絕大部分民營(yíng)企業(yè)最擔(dān)心的是，政府的手越來越長(zhǎng)，越來越忙，社會(huì)輿論在道德上丑化民營(yíng)企業(yè)和“有錢人”。
要消除這些隱憂，建立服務(wù)型政府乃當(dāng)務(wù)之急。政府需要進(jìn)一步厘清政府與市場(chǎng)的邊界，將市場(chǎng)能夠解決的盡快交還給市場(chǎng)。過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的政府大包大攬的行為要停止，規(guī)則和制度的建立應(yīng)該放到第一位。政府應(yīng)該更多地扮演裁判員甚至服務(wù)員的角色，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航，保證他們的合法利益不受侵害，有一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。
其次要正視企業(yè)家的產(chǎn)權(quán)和私人財(cái)產(chǎn)問題。民營(yíng)企業(yè)家最擔(dān)心的問題莫過于財(cái)富的安全，如何消除他們的不安全感，切實(shí)保護(hù)他們的合法財(cái)產(chǎn)的安全，是政府需要直面的問題�！�
再一個(gè)是要正視國(guó)企和民企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)問題。國(guó)企和民企的生存環(huán)境不同，民營(yíng)企業(yè)稅負(fù)過重，獲得銀行支持困難，法律體系中對(duì)待民企國(guó)企的雙重標(biāo)準(zhǔn)，這些均是民營(yíng)企業(yè)家的困擾。因此，要讓民營(yíng)企業(yè)能夠留下，就應(yīng)該消除這些差別，讓民企和國(guó)企站在同一條起跑線上。
當(dāng)然，從民企自身來說，萬科董事會(huì)主席王石曾經(jīng)說過，需要他們用手投票，而不是用腳投票。就是說，要踏實(shí)干好自己的工作，把企業(yè)做大做強(qiáng)，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展“搭把手”。不要把曾經(jīng)獲益良多的故土視為虎口狼窩。
所以，留下不留下，并不僅僅是企業(yè)家個(gè)人的選擇，而是在拷問政府，到底用什么樣的投資環(huán)境把企業(yè)家留下，到底怎么做才能消除他們的不安全感。光靠輿論壓力和道德綁架只能留住一時(shí)，完善的體制和公平的投資環(huán)境，才是能讓他們留下不走的真正要素。