9月3日，微軟宣布以71.7億美元收購諾基亞的設(shè)備與服務(wù)部門。這次收購?fù)瓿珊�，諾基亞的功能手機(jī)和ASHA系列手機(jī)，LUMIA系列產(chǎn)品都將成為微軟的一部分。
　　與VERIZON的1300億美元收購和小米手機(jī)100億美元的估值相比，諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)72億美元的估值有點(diǎn)寒磣，網(wǎng)友們紛紛為諾基亞的命運(yùn)感嘆，拋出了 “埃洛普木馬論”等各種說法，充分反映出科技行業(yè)更新?lián)Q代之快和人們對(duì)諾基亞品牌的留戀。平心而論，筆者認(rèn)為諾基亞必然有這樣的結(jié)局，收購?fù)瓿刹贿^意味著靴子落地。但是收購?fù)瓿珊螅�即使微軟很好地整合了諾基亞，其向消費(fèi)設(shè)備和服務(wù)公司的轉(zhuǎn)型仍然存在很大問題，而諾基亞落入微軟囊中不會(huì)對(duì)全球操作系統(tǒng)市場(chǎng)格局和手機(jī)終端格局形成很大影響。
　　諾基亞的LUMIA系列手機(jī)雖然在歐洲市場(chǎng)取得了一定成功，但是從全球范圍來看反響一般，尤其在中國這個(gè)智能手機(jī)增長幅度最快的國家。和過去相比，諾基亞的現(xiàn)金流獲取能力明顯降低，品牌溢價(jià)和生態(tài)系統(tǒng)營造都有問題。而微軟目前的現(xiàn)金流情況良好，但是苦于向消費(fèi)設(shè)備和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型不盡如人意。通過收購實(shí)現(xiàn) “軟硬一體化”組合，是微軟收購諾基亞設(shè)備與服務(wù)部門的重要原因。
　　但是，筆者認(rèn)為微軟的這次收購很難取得成功�？紤]到微軟剛剛傳出鮑爾默即將退休的消息，以及一系列戰(zhàn)略舉動(dòng)，筆者覺得微軟是真的在谷歌和蘋果的圍攻下著急了。目前微軟的主要盈利來源還是以WINDOWS為主要標(biāo)志的桌面電腦和筆記本操作系統(tǒng)銷售和授權(quán)收入，在移動(dòng)設(shè)備端不管是手機(jī)還是平板都影響力很小，這使得微軟的市場(chǎng)基礎(chǔ)越來越不穩(wěn)固。根據(jù)調(diào)研 公 司 Kantar WorldpanelComTech近日發(fā)布的報(bào)告，在截至7月底的前三個(gè)月，WindowsPhone平臺(tái)在歐洲五個(gè)主要國家的市場(chǎng)份額僅為8.2%——這還是歷史最高水平。而微軟的SURFACE平板電腦一推出就面臨失敗。這充分反映出微軟對(duì)于消費(fèi)設(shè)備市場(chǎng)和移動(dòng)市場(chǎng)的不適應(yīng)，而偏巧這點(diǎn)也不是諾基亞擅長的。諾基亞沒有平板電腦產(chǎn)品，而遲緩的智能手機(jī)市場(chǎng)和進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)步伐反映出這家公司的創(chuàng)新活力在逐漸消失，并不能夠給微軟提供它想要的東西。
　　在整合方面，兩家跨國大公司的整合，北歐文化和硅谷文化的整合將面臨很多困難，何況是在變化日新月異的IT行業(yè)。哈佛商學(xué)院克里斯坦森在《創(chuàng)新者的窘境》一書中曾說，有關(guān)創(chuàng)新最好是設(shè)置一個(gè)獨(dú)立性強(qiáng)的小團(tuán)隊(duì)在偏離總部的位置開展偏離公司主營業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。微軟和諾基亞都有著強(qiáng)勢(shì)卻在走下坡路的主營業(yè)務(wù)，這樣的情況下創(chuàng)新會(huì)容易發(fā)生嗎？
　　就全球市場(chǎng)而言，微軟的這次收購影響恐怕不會(huì)很大，一方面微軟的收購難以壯大WINDOWSPHONE的陣營，本來有意加入的公司可能也會(huì)顧慮諾基亞的存在而選擇放棄，另一方面智能手機(jī)市場(chǎng)增長已呈疲態(tài)，諾基亞在增長比較快的亞太市場(chǎng)影響力又明顯變小，正因如此，這次收購不會(huì)撼動(dòng)國際智能手機(jī)市場(chǎng)格局。