倘若不能緊跟時(shí)代潮流，即便一度掌握市場(chǎng)霸權(quán)的企業(yè)也會(huì)迅速敗落。
　　美國微軟收購諾基亞（芬蘭）的手機(jī)業(yè)務(wù)，這個(gè)結(jié)果再次告訴人們信息通信領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)是何等殘酷。物美價(jià)廉的諾基亞手機(jī)不僅在歐美，即便在新興市場(chǎng)也頗具人氣�？梢哉f，移動(dòng)通信在過去10年間迅速在全球普及，其原動(dòng)力之一便是諾基亞制造的末端產(chǎn)品。但是，即便這樣的企業(yè)，落后時(shí)代一步也會(huì)帶來致命傷。諾基亞沒能讀懂美國蘋果公司所引領(lǐng)的智能手機(jī)風(fēng)尚而陷入經(jīng)營危機(jī)。收購方微軟也曾執(zhí)個(gè)人電腦軟件之牛耳，但是現(xiàn)在霸氣亦已不在。在智能手機(jī)不斷侵蝕個(gè)人電腦市場(chǎng)的大潮下，微軟面對(duì)蘋果和美國谷歌只能疲于應(yīng)付。微軟投入54億歐元收購諾基亞，也是為了挽回在移動(dòng)商務(wù)領(lǐng)域落后局面的無奈之舉。企業(yè)的勝敗，在這個(gè)世界上再也平常不過。在諾基亞之前獨(dú)霸手機(jī)業(yè)的美國摩托羅拉公司也沒能逃掉被谷歌部門收購的命運(yùn)。與微軟并駕齊驅(qū)主導(dǎo)個(gè)人電腦業(yè)的美國因特爾公司，目前的經(jīng)營形勢(shì)亦非常嚴(yán)峻。
　　日本企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)這一殘酷現(xiàn)實(shí)？戰(zhàn)略之一是回避競(jìng)爭(zhēng)激烈的終端市場(chǎng)，移足能積累技術(shù)的基礎(chǔ)產(chǎn)品。比如，NEC便放棄了智能手機(jī)，轉(zhuǎn)而致力于為通信公司生產(chǎn)設(shè)備。戰(zhàn)略之二是為了主導(dǎo)和引領(lǐng)下一波浪潮，繼續(xù)勇敢地挑戰(zhàn)下去。在信息技術(shù)業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存，蘋果公司就是一個(gè)轉(zhuǎn)輸為贏的例子。期待日本也能產(chǎn)生出有遠(yuǎn)大抱負(fù)的企業(yè)和經(jīng)營者。（梁寶衛(wèi) 編譯）