并非所有民營銀行都是好改革
2013-09-17   作者:葉檀  來源:每日經(jīng)濟(jì)新聞
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  葉檀

  民營銀行作為新生事物,似乎成為改革的象征。市場化改革有高效低效之分,并非所有的民營銀行都是好改革。有很多人把改革當(dāng)成炒作概念的牟利機會,炒一把就走、留下一地雞毛的不是少數(shù)。
  金融業(yè)改革的關(guān)鍵是要篩選出誠信、有能力的經(jīng)營者,給投資者提供不同的服務(wù)。就像當(dāng)初一窩蜂進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)、風(fēng)險投資行業(yè)一樣,現(xiàn)在企業(yè)一窩蜂要進(jìn)入銀行業(yè)。據(jù)《理財周報》報道,目前,明確表示要設(shè)立銀行的包括凱樂科技等上市公司,而浙江廣廈、雅戈爾、哈高科等上市公司則通過參股方式曲折介入。
  筆者支持兩類民間人士控股成為銀行家,一類是帶領(lǐng)地方農(nóng)信社等小型金融機構(gòu)走出泥潭的領(lǐng)頭人,他們在長期的金融實踐中具有植根鄉(xiāng)土的親和力,更有基于傳統(tǒng)人際交往的風(fēng)險控制能力,對當(dāng)?shù)氐男∥⑵髽I(yè)與農(nóng)戶服務(wù)稔熟于胸,可以彌補中國缺乏社區(qū)銀行服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的不足。長期的金融實踐已經(jīng)展現(xiàn)出他們的能力,考驗了他們的信用,正是在這些人的手中讓極少數(shù)爛泥一般的農(nóng)信社、地方小金融機構(gòu)重獲新生。
  與其讓那些投機者充當(dāng)所謂的銀行家,還不如讓這些經(jīng)過考驗的小型金融機構(gòu)領(lǐng)頭人成為銀行家,起碼他們不投機,沒有指望靠金融解決本企業(yè)融資難,他們經(jīng)過市場篩選已經(jīng)顯示出銀行家的基因。
  目前的農(nóng)信社改革遠(yuǎn)遠(yuǎn)說不上成功,亂相叢生風(fēng)險居高不下,股權(quán)結(jié)構(gòu)如一團(tuán)亂麻,省聯(lián)社與農(nóng)商行控制權(quán)爭奪戰(zhàn)層出不窮。2006年中國農(nóng)信社數(shù)量高達(dá)19348家,改革后到2012年也有1927家?纯吹湫桶咐,就知道風(fēng)險之大。最近成立的中山農(nóng)商行,一信貸員卷走客戶900萬存款,風(fēng)控形同虛設(shè);吳江農(nóng)商行在2008年違規(guī)發(fā)行次級債券,風(fēng)險意識淡薄,有的農(nóng)商行簡直就是野蠻高利貸的翻版公司。
  如果讓真正的農(nóng)村銀行家掌握了這些金融機構(gòu),以并購重組的方式將成功模式克隆到其他地區(qū),中國的小微企業(yè)貸款與三農(nóng)貸款有了保障,多如毛細(xì)血管的讓人頭痛的農(nóng)信社到了誠信銀行家的手中,改革的成本大大降低。
  一方面是近2000家的農(nóng)信社,140多家城商行法人機構(gòu),40多家農(nóng)商行法人機構(gòu),農(nóng)信社內(nèi)部的管理機制、股權(quán)結(jié)構(gòu)如同僵尸。另外一方面又要讓民企大量成立民營銀行,忘了當(dāng)初的南昌、大連銀行了嗎?在世紀(jì)初一度極為熱鬧的民營銀行之所以沒落,原因在于普遍存在的關(guān)聯(lián)交易騙局。不得已,監(jiān)管部門設(shè)置了一個重要的監(jiān)測指標(biāo),即銀行對股東企業(yè)的貸款總量不得超過其出資額的100%。
  這還不是最可怕的,資本大鱷紛紛借民營銀行暗度陳倉,德隆系一度暗中控股昆明市商業(yè)銀行、株洲市商業(yè)銀行,直接參股南昌市商業(yè)銀行;大連實德控股大連城市商業(yè)銀行等。如果任由情況蔓延,資本大鱷倒臺之時,就是中國金融爆發(fā)之日。事實上,中國需要在規(guī)制下的高效民企,而類似于臺州農(nóng)商行、路橋行之尖的小型金融機構(gòu)的領(lǐng)頭人,只要獲得控股權(quán),就能夠讓中國民間金融、小微貸款的死棋變活棋。
  此外,筆者支持已經(jīng)成功運用大數(shù)據(jù)開展互聯(lián)網(wǎng)金融的企業(yè)成為銀行,讓這些企業(yè)家成為智能時代的銀行家。如阿里小貸,如從事P2P的翼龍貸,再加上騰訊、蘇寧、京東等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)虎視眈眈,沒有任何一家有規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)平臺敢掉以輕心,一些互聯(lián)網(wǎng)金融平臺不僅使用大數(shù)據(jù)分析,自行信用評估,還在各地雇傭啄木鳥公司,滲透到傳統(tǒng)的人際關(guān)系、家族關(guān)系中控制風(fēng)險。這樣的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺不能成為民營新型銀行,還有哪些企業(yè)能成?
  把改革視為分肥的機會,是對改革的褻瀆,只有讓金融界的民間誠信資金,有能力的人士脫穎而出,才是中國之福。
  改革不必過快過急,只要扎實有效,就是好改革。

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