以電商為代表的互聯(lián)網(wǎng)，不斷用強有力的事實敲響傳統(tǒng)賣場的警鐘甚至喪鐘。剛剛落幕的雙11瘋狂購物節(jié)中，僅阿里巴巴一家成交額就破350億元，2013年9月中國消費品零售總額20653億，日均688億元。也就是說，中國網(wǎng)民在天貓雙11的一天的花費是全國人民日均總花費的一半。

　　看到這樣的數(shù)字，誰還能再無視電子商務(wù)對傳統(tǒng)零售業(yè)帶來的挑戰(zhàn)?畢竟，消費者的消費能力是相對有限的，如果集中在天貓等電商網(wǎng)站釋放，實體賣場的生意必然遭到?jīng)_擊。

　　不可忽視的是，當網(wǎng)民數(shù)量越來越多(今年7月的數(shù)字是5.91億)，再經(jīng)過雙11這樣的網(wǎng)購狂歡節(jié)的訓練，他們越來越多開始習慣網(wǎng)購這樣便捷又省錢的消費方式。而傳統(tǒng)商業(yè)卻因為地產(chǎn)價格不斷飆升以及自身商業(yè)模式問題導致的庫存增加，占用大量資金，早晚會面臨生死存亡的危機。

　　面對這樣的危局，我們看到傳統(tǒng)賣場和企業(yè)不僅沒有研究和適應(yīng)這種變化，不去創(chuàng)新，不去真正關(guān)注消費者，反而采取聯(lián)合抵制的策略，試圖守住行業(yè)多年來達成的利潤同盟潛規(guī)則。問題是，最終決定這場戰(zhàn)斗的力量是消費者，消費者看到網(wǎng)上有大量質(zhì)優(yōu)價廉的同類商品(淘品牌)，為何要再去選擇價格昂貴的線下賣場?

　　電商已經(jīng)在深刻地改變著傳統(tǒng)零售業(yè)的格局，如果再不去“觸網(wǎng)”很多生意就難以為繼。國美蘇寧等實體賣場已經(jīng)去自己建立網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，而這次雙11以銀泰為首的傳統(tǒng)賣場和品牌商也已經(jīng)在嘗試O2O的玩法，主動融合到電商這股改變格局的力量中，尋找新的轉(zhuǎn)機，這才是真正有遠見的做法。