虧損累累且獨(dú)木難支的加拿大智能手機(jī)制造商黑莓公司萬沒料到，在與最大股東楓信金融艱難談判兩個(gè)多月后，就在將收到47億美元收購金額的競購截止日，楓信金融卻宣布放棄收購交易，理由是找不到足夠資金。還算幸運(yùn)，已綁在一條繩上的楓信金融面對黑莓沒有完全撒手。在日前黑莓推出的發(fā)行10億美元可轉(zhuǎn)換債券的計(jì)劃中，承攬下了2.5億美元的購買量。

　　按照發(fā)行方和認(rèn)購方的協(xié)議，黑莓的可轉(zhuǎn)債有效期為7年，持有者可以每股10美元的價(jià)格轉(zhuǎn)換成公司普通股，如果全部轉(zhuǎn)股，該部分流通股將占黑莓普通股總股本的16%，如此看來，黑莓這次放血式押注的確不小。在推出可轉(zhuǎn)債計(jì)劃的同時(shí)，黑莓董事會還罷黜了公司首席執(zhí)行官索斯滕·海因斯，啟用具有華人背景的程守宗擔(dān)任臨時(shí)CEO。黑莓準(zhǔn)備背水一戰(zhàn)了。

　　10億美金無疑為黑莓的翻身企圖爭取到了一點(diǎn)時(shí)間，另外，黑莓手中目前還握有近26億美元現(xiàn)金。然而，為了應(yīng)付手機(jī)銷售疲弱不振、用戶快速流失以及存貨囤積和高達(dá)40%的裁員難題，黑莓不得不大把燒錢。市場一致的預(yù)計(jì)是，如果不能新辟盈利通道，黑莓在未來18個(gè)月里將消耗殆盡其目前所持有的全部資金。

　　黑莓當(dāng)然明白自身的財(cái)務(wù)險(xiǎn)境，于是在向市場融資的同時(shí)，也在不遺余力地向政府化緣。據(jù)悉，黑莓正在尋求在年底前獲得加拿大政府提供的10億美元退稅款。而在不久前提交給美國證券交易委員會的報(bào)告中，黑莓公司稱將在2015財(cái)年上半財(cái)年收到加拿大政府的5億美元退稅款。顯然，鑒于目前的財(cái)務(wù)狀況，黑莓希望能提前拿到這筆款項(xiàng)。依據(jù)加拿大的稅收政策，一家處于虧損的企業(yè)可以請求政府降低最高前20年盈利時(shí)期的納稅比例，從而支撐公司未來3年的發(fā)展。

　　然而，僅僅依靠外部輸血或者啃老本的方式，很難扭轉(zhuǎn)黑莓的市場頹勢。在上一財(cái)年累計(jì)虧損6.46億美元之后，今年前三季度黑莓累計(jì)虧損超過了11億美元，而且虧損窟窿逐季擴(kuò)大。權(quán)威機(jī)構(gòu)最新調(diào)查報(bào)告顯示，黑莓在今年第三季度的全球市場份額已跌入了最低谷，僅剩1.5%，前年還有630萬用戶，今年只剩下250萬了。

　　六年前，BlackBerry以安全性與商務(wù)性成為全球政商人士的首選，而且憑借著良好的郵件和即時(shí)通訊服務(wù)以及全鍵盤的便捷功能，BlackBerry將黑莓推到了業(yè)內(nèi)的巔峰位置。然而，面對著移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大潮，固執(zhí)的黑莓卻不愿意順應(yīng)潮流做出改變，一味堅(jiān)守全鍵盤的經(jīng)典設(shè)計(jì)，不僅使產(chǎn)品無法容納更大的屏幕，而且還一再推遲擁抱觸摸屏技術(shù)，同時(shí)對于郵件服務(wù)的迷戀，使得黑莓能提供給用戶的應(yīng)用軟件少得可憐，黑莓的智能手機(jī)生態(tài)系統(tǒng)由此不斷被邊緣化。

　　就在黑莓自我欣賞和故步自封的時(shí)候，IOS、谷歌安卓、蘋果iPhone以及后來加入陣營的微軟Windows Phone等各路勁敵從四面八方對黑莓形成夾擊與圍攻之勢，直至將黑莓逼到了墻角。根據(jù)IDC剛剛公布的數(shù)據(jù)，Android手機(jī)在今年第三季度的出貨量，占了全球智能手機(jī)出貨量的80.6%，而一直與黑莓相抗衡的Windows Phone平臺憑借諾基亞Lumia系列強(qiáng)勁發(fā)力，三季度出貨量同比增長77.6%,將黑莓遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在了身后。IDC的數(shù)據(jù)還顯示，安卓移動操作系統(tǒng)三季度所占市場份額為81.3%，IOS 為13.4%，Windows Phone則上升到4.1%，而黑莓只有3.7%。

　　面對著競爭對手瘋狂的圈城掠地，黑莓曾在兩年前推出Playbook平板電腦以試圖解圍脫困，但銷售慘淡，財(cái)報(bào)雪上加霜。倉促之際，黑莓于今年上半年推出了全觸屏、大鏡頭的黑莓10，然而，此時(shí)的移動系統(tǒng)生態(tài)早已形成，和很多后入者一樣，在一個(gè)擁擠的市場，黑莓最多也只能成為智能手機(jī)市場上的小眾玩家。最新財(cái)報(bào)顯示，三季度黑莓智能手機(jī)出貨量為680萬部，其中黑莓10的出貨量僅270萬部，與黑莓高層原先預(yù)估的數(shù)千萬部出貨量相距甚遠(yuǎn)。而據(jù)IDC的一項(xiàng)調(diào)查，16%的美國人打算在接下來的一年中購置移動設(shè)備，其中六成以上將會購買蘋果iPhone或谷歌安卓手機(jī)，傾向購買黑莓的人不到2%。

　　黑莓必須尋找新的發(fā)展戰(zhàn)略。動態(tài)地分析，未來黑莓的發(fā)展有兩種可能：一是將手機(jī)業(yè)務(wù)拆分，而且由于BlackBerry擁有眾多的專利和良好的品牌形象，不排除黑莓會出售手機(jī)品牌;二是選擇由硬變軟，從一家手機(jī)生產(chǎn)廠商轉(zhuǎn)向企業(yè)服務(wù)，這樣既可拋掉包袱，也可利用專利組合尋求盈利。

　　看臨時(shí)CEO程守宗的職場背景，可謂名副其實(shí)的“救火隊(duì)長”。他屢次力挽狂瀾。特別是在接管賽貝思時(shí)，花了十年時(shí)間精簡業(yè)務(wù)并砍掉不賺錢的部門，該公司最終以58億美元出售給了SAP AG，賽貝思從中獲得巨大溢價(jià)。由于程守宗的職業(yè)生涯并未涉及消費(fèi)電子市場，相反在企業(yè)軟件領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)格外飽滿豐富，這就預(yù)示著黑莓接下來朝以上兩個(gè)方向同時(shí)推進(jìn)的可能大增。