2011下半年集中爆發(fā)的溫州借貸風波，直接催生了溫州金融改革。近兩年的溫州金融改革實驗釋放了相當一批“紅利”。從民間借貸陽光化規(guī)范化的初顯成效，到引導(dǎo)社會資金對接實體經(jīng)濟重大項目;從民間資本管理平臺的組織創(chuàng)新，到地方金融監(jiān)管的體系化建設(shè);一些具有顯著“溫州特色”的金融改革成果得到初步的應(yīng)用和推廣，服務(wù)實體經(jīng)濟的效應(yīng)正在逐步顯現(xiàn)。

　　不必諱言，溫州金融改革還存在顯著的短板效應(yīng)，這里稱其為“金改短板”。其表現(xiàn)，一是溫州企業(yè)特別是中小微企業(yè)融資難的困境，體現(xiàn)在體制、機制、產(chǎn)品、平臺等等方面，尚未實質(zhì)性突破;二是地區(qū)金融穩(wěn)定尚未找到有效的治理模式。銀行不良貸款處置、企業(yè)互保鏈化解步履艱難;銀企因信貸矛盾對立所導(dǎo)致的支付與再融資風險的蔓延及對溫州整體信用環(huán)境惡化的影響尚未得到有效遏制。

　　治理“金改短板”，需要改革各參與方同心協(xié)作，合力攻堅。金融改革的專業(yè)性與復(fù)雜性，決定了分工管理及有效協(xié)同永遠是金融治理的一項基本原則。一行(央行)三會(銀、證、保)，地方政府，條塊結(jié)合，理論上可以各司其職，權(quán)責統(tǒng)一。比如地方政府作為“塊”(以金融辦為典型、包括經(jīng)信委、商務(wù)局、工商部門等)，主要負責地方金融(非持牌金融組織、地方資本市場)的發(fā)展及監(jiān)管職能，其中金融辦對一行三會也有協(xié)調(diào)方面的工作;而在我國金融格局中無論是從地位、從功能和影響力，從與實體經(jīng)濟的聯(lián)系方面均占有主導(dǎo)優(yōu)勢的銀行，其業(yè)務(wù)與市場行為則是受“條”線上的銀監(jiān)部門的指導(dǎo)與管制;另一“條”線上的央行，主要負責貨幣政策和金融穩(wěn)定，充當最后貸款人，沒有日常的監(jiān)管職能。上述任一政府機構(gòu)，即使單獨意識到系統(tǒng)性風險，意識到金融改革的癥結(jié)與難題所在，在缺乏法定綜合協(xié)調(diào)職責的前提下，均無法采取必要的及有效的措施。這是因為我國目前的法律并沒有賦予任何一個監(jiān)管部門有協(xié)調(diào)其它監(jiān)管部門的職能，而政府職責法定，名不正則言不順。實踐中的“聯(lián)席會議制度”，則是形式意義大于實質(zhì)功能。

　　一個有趣的現(xiàn)象是，迄今為止最為尖銳的銀企信貸矛盾及處置，很多被反映到地方政府部門尋求解決，而“顧名思義”的思維方式，使得地方金融辦成為被非議被指責之集中所在，這是可以理解的。對于納稅人，對于金融改革有迫切需求的大眾而言，他們納了稅就有權(quán)利要求得到公共服務(wù)，并不關(guān)心這種服務(wù)來自于哪個政府部門，來自“條”還是“塊”。如果到達樓的高層只有利用電梯的話，客梯與貨梯在多數(shù)情況下是無差別的。

　　選錯電梯并不可怕，可怕是跨入電梯井的空洞。2008年發(fā)端的國際金融危機，在政府治理層面形成共識的是：宏觀審慎管理與協(xié)調(diào)的缺失是釀成金融系統(tǒng)性風險的主導(dǎo)要因。而以溫州金改為代表的地方金融改革，如果缺乏整體協(xié)調(diào)的體制機制，那么政府的“條”與“塊”在金改目標的實現(xiàn)方面就會缺乏共識，改革就會變相演化為勢力范圍的爭奪和利益的沖突�！皸l”與“塊”在破解“金改短板”所涉及的業(yè)務(wù)執(zhí)行和公共事務(wù)處理中就會“有利則上，無利則讓”。如此，金改的成果最多只呈現(xiàn)為一種“碎片化”的局部存在。

　　稍深入思考一下，短板效應(yīng)還能引申出另一個喻意：即桶的容量還取決于其結(jié)構(gòu)形狀。自然科學告訴人們，在長度相等的條件下，連續(xù)封閉的面積中圓形最大。世界上絕大多數(shù)的桶都做成圓形的，因為其儲水量最大。制作圓桶，它強調(diào)的是組織結(jié)構(gòu)的運作協(xié)調(diào)性和向心力。所有材料圍繞一個圓，形成一個最少浪費的容器。從做事業(yè)特別是改革事業(yè)來喻說之，每一部分資源都要圍繞核心，每一個部門都要圍繞核心目標而用力。偏頗任何一個部分，一個部門，都會對桶的最大儲水量帶來影響。如此，客觀規(guī)律總結(jié)出的這樣一句圭臬：結(jié)構(gòu)決定能力。溫州破解“金改短板”的結(jié)構(gòu)，同樣也決定著金改“木桶”的最大儲水量。

　　大膽放言：如果溫州的金融改革，在全國性金融體制基本不動，相關(guān)法律法規(guī)基本不變的前提下，在頂層設(shè)計與基層創(chuàng)新的結(jié)合方面，不管在多大程度上解決了當前最迫切的現(xiàn)實問題，只要能夠奮力走出適應(yīng)地方治理特色的政府機構(gòu)、政策、規(guī)則的并力協(xié)調(diào)，即通過有效跨界合作來解決行政“碎片化”問題并成功予以常規(guī)化、機制化乃至機構(gòu)化，構(gòu)建出“整體性政府”的核心理念。這種系統(tǒng)的工作方法、協(xié)調(diào)的政府關(guān)系，無論如何強調(diào)其對中國改革，特別是地方主導(dǎo)的，金融領(lǐng)域的改革重要性意義，都不過分。可以說，它決定了短板的實質(zhì)，決定了金融改革的成敗，也是溫州金改所能釋放的最大紅利。