國資委新掌門臨危受命
2013-12-27   作者:譚浩俊(江蘇省鎮(zhèn)江市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會)  來源:上海證券報
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  本周二晚間,國資委官網(wǎng)更新了“委領(lǐng)導(dǎo)”欄目,內(nèi)容顯示,張毅已正式出任國資委主任一職,成為繼李榮融、王勇、蔣潔敏之后掌管央企的國資委第四任掌門人。自蔣潔敏涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)被調(diào)查之后,外界就一直高度關(guān)注國資委的新掌門人選,F(xiàn)在,答案終于有了,且沒有太出乎外界意料。

  雖然與其他政府部門、特別是綜合經(jīng)濟部門相比,無論成立的歷史還是社會影響,國資委都沒有什么“優(yōu)勢”可言,甚至在許多人眼里,這只是一個過渡機構(gòu),以至于從成立之日起,就被冠上了一個“特設(shè)機構(gòu)”的頭銜。但是,正是這樣一個不起眼的機構(gòu),卻掌管著我國上百家資產(chǎn)規(guī)模超大的企業(yè),且這些企業(yè)的社會地位與影響之大,受到的關(guān)注之多,可能連許多政府職能部門、機構(gòu)也無法相比。于是,國資委也“水漲船高”,受到了社會各界以及輿論的格外關(guān)注。

  也正因為如此,從第一任掌門李榮融開始,國資委就一直處在輿論的風(fēng)口浪尖上。雖然第二任掌門王勇憑借其穩(wěn)健的行事風(fēng)格和良好的大局把控能力、社會協(xié)調(diào)能力、輿論應(yīng)對能力,使社會各方有關(guān)國資委的輿論慢慢趨于平靜。但是,第三任掌門蔣潔敏的落馬以及今年以來發(fā)生在央企身上的多起嚴(yán)重違法亂紀(jì)和腐敗案件,又使國資委及其掌門人再次被推到了輿論的風(fēng)口浪尖之上,而且這次比李榮融時代面臨的風(fēng)浪更大。對新的一任掌門來說,挑戰(zhàn)和壓力可想而知。說張毅臨危受命,怕是一點也不為過。

  事實也是如此,雖然蔣潔敏擔(dān)任國資委第三任掌門的時間并不長,且導(dǎo)致其落馬的嚴(yán)重違紀(jì)并不發(fā)生在國資委主任的任期內(nèi),而是掌門中石油期間,但他畢竟是在國資委主任任上落馬的,且中石油也是國資委直接監(jiān)管的企業(yè)。不管怎么說,蔣的事發(fā),已對國資委產(chǎn)生不小的負(fù)面影響。所以,張毅出任國資委新掌門以后,如何盡快讓國資委從負(fù)面影響中解脫出來,是十分重要而緊迫的課題。

  好在張毅是紀(jì)委出身,對紀(jì)檢監(jiān)察十分熟悉,且在出任國資委黨委書記、副主任期間,一直致力于推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐,就任當(dāng)月即通報了一批國資委和中央企業(yè)處理公款旅游、公款吃喝、大辦婚宴收受禮金等頂風(fēng)違反中央八項規(guī)定精神的典型問題,受到了外界的積極評價。這些舉措,對盡快重樹國資委及央企形象是非常有利的。

  而歷史看來也給了張毅快速重樹國資委和央企形象少有的機遇:張毅接手國資委新掌門之時,恰逢新一輪國資國企改革啟程。如果張毅和他的同事們能按照十八屆三中全會精神,盡快拿出一個切實可行、又符合深化改革要求、滿足經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾需要的改革方案,并積極有序地向前推進。那么,國資委的形象,會在很短的時間內(nèi)就得到改善。

  現(xiàn)在的問題是,由于國資國企改革難度極大,特別是國有資產(chǎn)管理體制如何改,直接與國資委的利益相關(guān)聯(lián),與國資委今后的權(quán)力、責(zé)任等相銜接。能否在制定改革方案、研究改革措施、確定改革目標(biāo)過程中,吸取以往改革的經(jīng)驗和教訓(xùn),不再因為某些部門利益而使改革方案走偏,使改革方案變成部門爭權(quán)的工具,對張毅及其國資委來說,是極為嚴(yán)峻的考驗。

  回溯以往的國資改革,不管是哪方面的,都會出現(xiàn)部門爭權(quán)爭利的現(xiàn)象。國有資產(chǎn)管理體制改革,同樣會存在這方面的問題,靠國資委拿方案,能否最終打破部門利益藩籬,充滿了懸念。

  而從目前的情況來看,社會各界對國資最大的期待是,國企去行政化,就是政企分開,取消國企及其負(fù)責(zé)人的行政級別,逐步將行政提名制改為合理增加市場化選聘比例,監(jiān)管部門由管國企改為管國資。從“管國企”到“管國資”,雖一字之差,但管理的內(nèi)容、對象、行為方式等都將大變,意味著政府職能部門不再直接管企業(yè),不再直接插手企業(yè)人和事,而是學(xué)會通過資本的力量連接企業(yè)和市場,讓市場決定企業(yè)的命運。如果國有資產(chǎn)管理體制改革在這一點不能取得突破,不能形成符合市場經(jīng)濟要求的國資管理新體制,不僅國資委的形象難以得到重樹,對國企改革也將難以有實質(zhì)性的推進。

  多少年來,我國的國企都是在一種不規(guī)范、不合理、不符合市場經(jīng)濟要求的條件下運行的,政府與市場的界限從來都不明確,特別是對那些占有行業(yè)決定性話語權(quán)的壟斷型企業(yè)而言,更是一筆糊涂賬。如何按照十八屆三中全會《決定》精神以及市場化要求,將國企的分類工作做好,并依據(jù)不同類別的企業(yè)制定出具體的改革方案,對國資委來說,委實是極其艱難的考驗。更何況,按照《決定》精神,還要積極引進和吸納其他所有制參加改革,形成混合所有制形式。而按照目前的實情,不管國資委拿出怎樣的改革方案,都不可能令各方滿意。那就要看張毅和他的同事們站在什么角度考慮問題,到底是遷就企業(yè)還是遷就市場,究竟是滿足企業(yè)需要,還是滿足公眾意愿,進而考慮如何把握分寸與尺度了。

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