本周，嚴(yán)介和將率團(tuán)出訪澳大利亞和新西蘭兩國(guó)，在為期11天的行程中，這位靠基建起家的蘇商領(lǐng)袖將以文化使者的身份，主持召開“《新論語(yǔ)》傳承與創(chuàng)新”主題研討會(huì)，向西方主流人士宣講中國(guó)文化語(yǔ)境下的商道感悟、智慧箴言，主辦方已邀請(qǐng)到澳方多位政界要人參加。
早在2007年，嚴(yán)介和卸任國(guó)內(nèi)基建龍頭民企太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司董事局主席一職，專注于品牌塑造、管理咨詢等與商業(yè)文化相關(guān)的業(yè)務(wù)。2012年6月，嚴(yán)介和宣布全力投身旗下文化和教育事業(yè)，致力于打造相關(guān)文化品牌。從實(shí)體經(jīng)濟(jì)，到文化教育；從在商言商，到坐而論道。嚴(yán)介和的轉(zhuǎn)型，既體現(xiàn)了個(gè)人二次創(chuàng)業(yè)的激情，也代表了中國(guó)民營(yíng)實(shí)業(yè)家集體的文化雄心：這既體現(xiàn)為推動(dòng)企業(yè)向大文化產(chǎn)業(yè)靠攏的轉(zhuǎn)型策略，也體現(xiàn)為擴(kuò)大中國(guó)文化話語(yǔ)權(quán)的出海行動(dòng)。
過去數(shù)年，國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策刺激下，以跨界投資、商業(yè)轉(zhuǎn)型為特征的商業(yè)行動(dòng)輪番上演：做咖啡的投資電影，做貿(mào)易的接洽動(dòng)漫業(yè)務(wù)，做紅酒的競(jìng)拍文化藏品……這些已經(jīng)不是什么新鮮事。
更重要的是，中國(guó)民營(yíng)實(shí)業(yè)開始成建制向文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，其專業(yè)化、集團(tuán)化、國(guó)際化程度不斷提高，在國(guó)際投資、并購(gòu)領(lǐng)域嶄露頭角。在這方面，商業(yè)地產(chǎn)起家的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)已實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)突破。
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)通過并購(gòu)美國(guó)AMC影院，一舉斬獲“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在美最大宗企業(yè)并購(gòu)”和“中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)最大宗海外并購(gòu)”兩項(xiàng)殊榮。去年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)又宣布在英國(guó)投資游艇和酒店兩項(xiàng)計(jì)劃，總金額約10億英鎊。今年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)又開始醞釀在電影市場(chǎng)開拓新疆土。
就集團(tuán)向文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的初衷，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林曾告訴筆者，萬(wàn)達(dá)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)既能夠受益于國(guó)家相關(guān)扶持政策，也符合企業(yè)自身轉(zhuǎn)型、發(fā)展的需要。
這種表態(tài)的潛臺(tái)詞是：一味吃老本的企業(yè)沒有明天，只有順應(yīng)新形勢(shì)、抓住新機(jī)會(huì)，不斷試錯(cuò)，勇敢創(chuàng)新，企業(yè)才能找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，自立于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
其實(shí)，不論是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)主營(yíng)的商業(yè)地產(chǎn)還是太平洋建設(shè)集團(tuán)主營(yíng)的基建行業(yè)，均屬于當(dāng)今國(guó)內(nèi)熱門“吸金”領(lǐng)域。盡管兩家企業(yè)領(lǐng)軍人物為企業(yè)選取的轉(zhuǎn)型方向和思路不盡相同，卻均體現(xiàn)了中國(guó)民營(yíng)資本強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和洞察市場(chǎng)變化的敏銳嗅覺。
繼2009年9月國(guó)務(wù)院發(fā)文把文化產(chǎn)業(yè)提升到國(guó)家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的高度后，2010年3月中宣部等九部委聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見》。
在各種因素刺激下，近年來國(guó)內(nèi)文化傳媒、影視娛樂等領(lǐng)域的并購(gòu)事件空前活躍。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅去年一年，電影、電視劇、出版、廣告、游戲等板塊就發(fā)生了55起并購(gòu)，涉及資金近400億元�？梢哉f，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的江湖正在發(fā)生顛覆性變化，其顯著特質(zhì)在于：投資主體多元、業(yè)務(wù)種類跨界、技術(shù)應(yīng)用新銳。
可以預(yù)見，今后數(shù)年，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)將迎來一輪行業(yè)內(nèi)部、跨行業(yè)整合、重構(gòu)浪潮，主要玩家、游戲規(guī)則都有可能發(fā)生巨大變化。而變化，往往意味著重大機(jī)遇。能否及早轉(zhuǎn)型到位，搶占渠道、技術(shù)、資本制高點(diǎn)，將決定企業(yè)今后能否在新的文化江湖中占據(jù)有利位置。
值得一提的是，拋開商業(yè)利益考量，投身文化產(chǎn)業(yè)的中國(guó)商人通常會(huì)有一種家國(guó)情結(jié)：主動(dòng)對(duì)外傳播中華文化，在國(guó)際舞臺(tái)上不卑不亢，與西方主流人士平等對(duì)話。
嚴(yán)介和對(duì)筆者表示，“無往不勝文化力，推進(jìn)民間外交最好的載體莫過于文化交流”，“中外只有溝通到位，增強(qiáng)理解，方能化解誤解”。
可以預(yù)期，在文化市場(chǎng)去“玻璃門”、“彈簧門”之后，民營(yíng)資本將有潛力高效促進(jìn)中國(guó)文化走出去，成為提高和彰顯中國(guó)軟實(shí)力的重要載體。