3月20日，吉林吉恩鎳業(yè)股份有限公司網(wǎng)站公布消息稱，吉恩鎳業(yè)以自籌資金建設(shè)的最大海外項(xiàng)目加拿大皇家礦業(yè)Nunavik銅鎳礦日前正式投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。目前，該項(xiàng)目已經(jīng)對(duì)外銷售3萬噸銅精礦產(chǎn)品。該項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，隨著項(xiàng)目產(chǎn)能逐步釋放，吉恩鎳業(yè)原料保障率將得到大幅提升。
不過，吉恩鎳業(yè)子公司在加拿大的本土化進(jìn)程卻遭遇挫折。
就在一周前，吉恩鎳業(yè)稱，公司全資子公司吉恩國(guó)際(Jien International Investment Ltd.)控股子公司Northern Sun Mining Corp.(NSC)將于加拿大時(shí)間2014年3月31日從加拿大多倫多證券交易所(TSX)退市。
此前，TSX已經(jīng)先后兩次發(fā)出NSC退市公告。
據(jù)悉，吉恩國(guó)際持有NSC59.97%股權(quán)，吉恩鎳業(yè)于2009月4月以5000萬加元收購(gòu)NSC的51%股權(quán)。
吉恩鎳業(yè)在收購(gòu)NSC時(shí)曾表示，公司實(shí)現(xiàn)對(duì)NSC控股后，能有效發(fā)揮彼此經(jīng)營(yíng)互補(bǔ)性，產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)，有效提升公司鎳資源儲(chǔ)備和原料自給率，保障公司1.5萬噸鎳系列改擴(kuò)建項(xiàng)目投產(chǎn)后的原料來源，有利于推進(jìn)公司的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)進(jìn)程。
但據(jù)媒體報(bào)道，NSC的業(yè)績(jī)令人擔(dān)憂。2012年，NSC實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入899.02萬加元，凈利潤(rùn)-6438.34萬加元。2013年1至9月，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5.69萬加元，凈利潤(rùn)-1899.58萬加元。分析人士指出，隨著海外擴(kuò)張步伐的挺進(jìn)，吉恩鎳業(yè)業(yè)績(jī)非但沒有取得相應(yīng)戰(zhàn)果，反而一路向下。
一葉知秋。中企大步“走出去”的同時(shí)，難免遭遇小踉蹌。
中海油收購(gòu)尼克森之后，很多中國(guó)公司對(duì)前往加拿大投資表現(xiàn)濃厚興趣，但中企本土化仍然面臨諸多挑戰(zhàn)。一些中企剛剛“走出來”，缺乏經(jīng)驗(yàn)，在投資時(shí)往往看不到一些隱性成本。
一是政治成本。以中海油收購(gòu)尼克森為例，加拿大懷雅遜大學(xué)管理學(xué)院國(guó)際商務(wù)及創(chuàng)業(yè)學(xué)教授、國(guó)際研究中心主任林小華告訴筆者，中國(guó)作為世界上最大的買家，加拿大近年來的大型收購(gòu)案里都有中國(guó)的影子。加拿大聯(lián)邦政府游說中國(guó)過來投資，但是中國(guó)企業(yè)過來以后，又面臨很多阻力。中海油收購(gòu)尼克森一度給加拿大國(guó)內(nèi)造成很大輿論壓力。對(duì)于加方后來提出的一些附加條件，中方也予以接受，單從經(jīng)濟(jì)角度來看，這是虧本生意。今后依舊面臨一些政治風(fēng)險(xiǎn)，包括來自美國(guó)和歐共體的風(fēng)險(xiǎn)。
林小華分析說，由于油砂開采項(xiàng)目對(duì)環(huán)境污染較大，素來受到美歐等環(huán)保組織的抗議，認(rèn)為這是一種骯臟的燃料。加拿大一直受到來自美國(guó)和歐共體環(huán)保的壓力。
二是融資成本。一些中企只是把國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)拓展到國(guó)外的海外華人圈子，并沒有真正意義上做到國(guó)際化。
一些企業(yè)在國(guó)內(nèi)面臨上市阻礙時(shí)，就來加拿大這邊買殼上市，以為上市就好，但是由于經(jīng)驗(yàn)不足等原因，在這里的融資并不順利，抱著鉆空子的思想，撈一筆錢就跑，一些公司甚至存在信息作假的情況，當(dāng)被當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門揭露出來后，也就撕開了“遮羞布”。另外，上市以后，沒有人做市場(chǎng)或者只是靠著一些市場(chǎng)中間人代理，因此其股票也得不到加拿大本地投資者的青睞，結(jié)果也沒有順利融到資金。多交所(TSX)中國(guó)概念股前幾年熱鬧過一陣子，現(xiàn)在則變得冷清。
三是管理成本。武鋼加拿大貿(mào)易有限公司總裁王斌告訴筆者，應(yīng)堅(jiān)持采用國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人制度，這有利于彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)外派管理人員的不足。他介紹說，通常而言，從國(guó)內(nèi)外派的海外管理人員任期大多數(shù)在2至3年，這期間熟悉當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)的相關(guān)情況就需要耗費(fèi)一些時(shí)間，當(dāng)業(yè)務(wù)基本上手時(shí)，又面臨交接工作的問題。
而國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人則不存在這一問題。王斌說，職業(yè)經(jīng)理人能很快融入當(dāng)?shù)厣倘�，業(yè)務(wù)素質(zhì)也較高，短期內(nèi)就能“開花結(jié)果”。同時(shí)，充分重視業(yè)內(nèi)專業(yè)人士的作用，這也是武鋼近年來在海外取得成功的一條比較重要的經(jīng)驗(yàn)，“專業(yè)人員和非專業(yè)人員還是區(qū)別很大的，能在公司的運(yùn)營(yíng)方面與本地法律法規(guī)相融通”。
另外，在薪酬方面，王斌說，實(shí)現(xiàn)本土化，也應(yīng)該堅(jiān)持屬地化原則，按照當(dāng)?shù)氐臉?biāo)準(zhǔn)。