搞混合所有制不能只為了吸引眼球
2014-04-03   作者:譚浩俊(江蘇鎮(zhèn)江市國資委)  來源:證券時報
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  混合所有制是近來最熱的概念之一,好像不提混合所有制就會給人落伍的感覺。殊不知,混合所有制不過是一個名詞,而且不是一個新鮮的名詞。十八屆三中全會雖然將其寫進(jìn)決定,但具體如何建立混合所有制,需要在實踐中探索。

  在過去改革中,人們已經(jīng)對混合所有制有了積極探索,很多企業(yè)都建立了混合所有制結(jié)構(gòu)。而且,凡是真正按照市場化要求建立混合所有制結(jié)構(gòu)的企業(yè),經(jīng)營活力和生機(jī)都比較強(qiáng),反之不成功。這說明,名詞概念只是一種表象,到底是不是混合所有制,是按什么樣的方式和標(biāo)準(zhǔn)建立的混合所有制,混合所有制結(jié)構(gòu)形成后能否真正按照市場化要求進(jìn)行管理,才是內(nèi)容和本質(zhì)。而從目前許多人提出混合所有制目標(biāo)和措施看,大多圖的還是“眼球效應(yīng)”。到底什么是混合所有制,相當(dāng)一部分人并不理解,也沒有認(rèn)真去理解,更沒有認(rèn)真去思考。如國有企業(yè)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者問題,很多地方就簡單地認(rèn)為,只要引進(jìn)民間資本就可以建立混合所有制了。從表面看,國有企業(yè)引進(jìn)民間資本,確實是混合所有制的表現(xiàn)形式。但是,以什么樣的方式引進(jìn)民間資本,民間資本引進(jìn)以后建立怎樣的股權(quán)結(jié)構(gòu),建立混合所有制以后的企業(yè)是否具有完全的市場主體行為,政府將如何對企業(yè)進(jìn)行管理,會不會繼續(xù)用行政手段管理企業(yè),民間投資者是否對參與國有企業(yè)改革有興趣,國有資本能否放棄控股權(quán),等等,都沒有可信的答案。僅僅一個混合所有制概念又有什么用?

  事實上,按照三中全會決定要求,地方國有企業(yè)絕大多數(shù)都是可以放棄國有控股權(quán)的,相當(dāng)一部分還可以國有資本不參股。可在現(xiàn)行管理體制下,特別是國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)還存在的情況下,它們愿意真正放權(quán)嗎?愿意做市場的配角嗎?即使引處了戰(zhàn)略投資,會不會仍要控制人事權(quán),進(jìn)行直接管理呢?

  而對于中央企業(yè)來說,門類就更多,需要探索的方法和途徑也更多了。而比較棘手的是,到底哪些是能夠全面放開的,哪些是可以部分放開的,又有哪些是不能放開的,迄今沒有具體說法。即便有了方案,在具體操作過程中,也會遇到很多矛盾和問題,其中,政府與企業(yè)的關(guān)系是最核心的問題。

  作為一種探索,混合所有制應(yīng)當(dāng)加大宣傳力度,以形成良好的改革氛圍。但是,對政府來說,不能再就概念談概念、就名詞論名詞了,而應(yīng)當(dāng)更多地從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的各個層面,從具體的操作辦法和思路上,對混合所有制進(jìn)行深入的研究和思考,提出具體的辦法和措施,而不能具體工作一項沒做就到處用混合所有制的概念制造“眼球效應(yīng)”,以此來證明自己是多么地思維超前。

  前些年進(jìn)行的國有企業(yè)改革,就出現(xiàn)過不斷在名詞和概念上做文章的現(xiàn)象,如國進(jìn)民退、國退民進(jìn)等。實際上,哪個退、哪個進(jìn),都不重要,重要的是以什么樣的方式退、什么樣的方式進(jìn),有沒有堅持市場化原則。如果做到這一點了,退進(jìn)就不是主要問題;旌纤兄埔彩侨绱耍挥邪凑帐袌龌瓌t辦事,有效發(fā)揮市場對資源配置的決定性作用,才有可能建立起真正的混合所有制經(jīng)濟(jì),其概念和內(nèi)容也才能一致。

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