博鰲論壇之際，經(jīng)濟學(xué)家張維迎談到對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展路徑的看法時認為，如果一個企業(yè)賺錢了，但是他又給社會帶來損害，一定是價格機制出問題或激勵機制出問題。

　　環(huán)境危機無處不在，在這種條件下，企業(yè)更應(yīng)是積極尋找可持續(xù)發(fā)展路徑。但現(xiàn)實中，為何激勵機制出問題?不能鼓勵有效的創(chuàng)新、缺乏規(guī)制是最重要的原因。在一個缺乏規(guī)制的市場中，企業(yè)違規(guī)成本低，投機帶來的收益比踏實經(jīng)營與創(chuàng)新帶來的收益更大，即違規(guī)的成本低，且懲罰措施不帶有可震懾性。當(dāng)前人們只是意識到了可持續(xù)發(fā)展的重要性，但是對于認真對待可持續(xù)發(fā)展還沒太多實質(zhì)性措施，這一切將寄望于回到經(jīng)濟學(xué)最初的原點做好各種規(guī)制。

　　當(dāng)代美國批判社會學(xué)和文化保守主義思潮的代表人物丹尼爾·貝爾，曾這么描述現(xiàn)代文化的特性：樂師、行吟詩人與僧侶如今變成了廣告撰稿人、專欄作家與公共形象設(shè)計者。在當(dāng)下，很多企業(yè)需要的其實是一個良好的激勵機制，讓價格機制起更大作用，在這方面缺乏很好的制度安排，很多企業(yè)便會尋求公共形象設(shè)計與包裝，其承擔(dān)的社會責(zé)任就帶有很大功利性，試圖以企業(yè)公民的良好形象來沖抵對環(huán)境對社會的一些違規(guī)行為。其實，對環(huán)境的破壞，企業(yè)不能以承擔(dān)了一定社會責(zé)任來抵消。正如張維迎所說的：“每天一個公司發(fā)一個社會責(zé)任報告，我真的不相信它能起好的作用。”

　　2014年博鰲論壇將主題確定為“亞洲的新未來：尋找和釋放新的發(fā)展動力”。對中國來說，最大的發(fā)展動力應(yīng)是轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展�？沙掷m(xù)發(fā)展、資源保護最后都需找到很好的商業(yè)模式才有終極支撐。這里需政府與企業(yè)為創(chuàng)新發(fā)展模式提供一個更好的氛圍與制度環(huán)境，企業(yè)是逐利個體，缺乏大局意識，缺乏規(guī)制、不鼓勵創(chuàng)新的氛圍，企業(yè)會伺機投機、惰于創(chuàng)新及破壞環(huán)境�？沙掷m(xù)發(fā)展需依靠企業(yè)作為創(chuàng)新主體，政府主要提供環(huán)境。企業(yè)的社會責(zé)任需要存在于一個有規(guī)制的、可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境中。至于消費者消費的價值觀，構(gòu)建有效的制度文化，制度鼓勵節(jié)約資源、可持續(xù)發(fā)展等，消費者觀念就會逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，而若制度暗中鼓勵了投機與過把癮，那么消費者觀念就健康不起來。