馬云在“退休”后的11個月里，似乎比從前更忙了。眼見阿里巴巴包括馬云控股公司這段時間來掀起近乎瘋狂的入股、并購、收購“狂潮”，業(yè)界甚至發(fā)出下一步、下一刻、下一秒馬云還要收購誰，還要買什么的猜測與驚嘆之聲。而在這股阿里收購“狂潮”中最受關注的，當屬馬云間接收購完全控股恒生電子。就連很少對阿里集團乃至馬云評頭論足的“大炮”任志強也忍不住發(fā)聲：馬云此舉早有預謀。

　　恒生電子到底是個什么樣的公司呢?一個常見的收購商業(yè)行為何以受到如此關注?

　　筆者有幸與恒生電子技術人員接觸過幾次�？偛吭O在杭州，在全國28個主要城市設有分公司或辦事處的恒生電子是中國領先的金融軟件和網絡服務供應商，于2003年12月在上海證券交易所主板上市，公司業(yè)務范圍包括證券、基金、期貨、銀行、信托、保險、財資管理、通信、電子商務等。據2012年的年報，恒生電子在基金、證券、保險、信托資管領域核心市場占有率分別達到93%、80%、90%、75%;在證券賬戶系統(tǒng)、證券柜臺系統(tǒng)、銀行理財業(yè)務平臺、信托核心業(yè)務平臺、期貨核心系統(tǒng)的市場占有率分別達到57%、43%、85%、41%、42%。由于歷史原因，恒生集團的股東都為個人，這種持有股權非常分散的股東結構，為阿里巴巴收購恒生集團提供了絕佳機會。馬云控股的浙江融信以32.99億元價格受讓恒生集團100%股權后，一舉成為金融IT服務商恒生電子的最大股東，持股20.62%，主要目的在于為布局大金融做技術、大數據等方面準備。

　　就金融大布局來看，擺在阿里面前最急迫的是阿里網絡銀行盡快落地。阿里網絡銀行一旦籌備就緒、監(jiān)管部門審批掛牌開業(yè)，就需整合現有的支付寶等網絡第三方支付、余額寶理財以及阿里小貸公司等一系列看似“紊亂”的金融格局。此時最需要的就是金融技術力量的支撐。而恒生電子可謂金融技術的“全把式”，馬云不早不晚恰在此時將其收入囊中，就給未來阿里大金融布局奠定了強大技術力量。

　　阿里顯然并不滿足于組建阿里網絡銀行，阿里還布局了保險，未來，證券、基金都在阿里的大金融布局之列。馬云成為恒生電子實際控制人，意味著強大金融技術已被阿里牢牢把握在手中，各類金融數據和技術標準也都被牢牢掌控。這意味著阿里獲得了未來大金融全方位大發(fā)展的強大技術支撐。

　　如此看來，阿里布局大金融，顯然不像傳統(tǒng)金融那樣按部就班前行，而是盡量設法從技術上走出一條捷徑，走出一條高效率、快速布局成功的成熟之路。這也許就是馬云“出人意料”控制恒生電子的目的所在。以恒生電子多年來服務大型銀行、證券、保險和基金公司的經驗，太了解主流金融企業(yè)的IT命門和短板,阿里通過恒生電子來借鑒主流金融企業(yè)IT系統(tǒng)的長項，克服其短板，就可以少走彎路，為客戶提供更優(yōu)質、更高效、更便捷的服務和產品。

　　馬云控制恒生電子，更有充分利用金融大數據挖掘優(yōu)勢，細分金融市場和客戶，高效營銷金融產品，高效拓展金融業(yè)務，迅速占領金融市場份額的圖謀。阿里巴巴這回是把恒生電子當作了大數據故事里的塔吉特百貨(Target)公司里那位統(tǒng)計部門的程序員了，那位程序員能通過計算機技術編程抓取25種孕婦購買頻率最高的商品，由此分析出哪位女性懷孕了，進而先人一步早早把孕婦優(yōu)惠廣告寄發(fā)給顧客，在那些實體店都來不及驚訝的時候提前奪走了孕婦客戶。阿里有了金融IT軟件的技術優(yōu)勢，自然就能先人一步通過金融大數據分析，細分金融客戶群體，贏得客戶，迅速增大在金融市場的份額。

　　由于支付寶、余額寶攪得國有銀行坐臥不寧，某些人估計馬云控制恒生電子可能在玩“回馬槍”，想抄金融機構后路，甚至直搗主流金融企業(yè)IT技術命門。筆者以為這有點言過其實，太不靠譜。四大商業(yè)銀行、各股份制銀行的金融業(yè)務核心操作系統(tǒng)往往由IBM等海外技術力量開發(fā)，只有非核心的邊角料才給恒生這些本土ISV做。馬云控制恒生電子，根本威脅不了大型銀行以及其他金融機構的核心技術，況且阿里、恒生電子以及其他IT企業(yè)也萬不敢這么做。因為，這是嚴重違法行為。