每周五傍晚，在倫敦金絲雀碼頭，下了班的金融白領(lǐng)習(xí)慣性地聚集在“新金融城”各酒吧。每人手拿一大杯啤酒，海闊天空地吐槽，以此結(jié)束一周的勞作。
“我的許多同事，包括我都是人心惶惶，不知道這個(gè)裁員大刀什么時(shí)候砍到自己頭上。也有一些同事盼著這一天到來(lái)，因?yàn)榭梢韵饶玫揭还P錢(qián)，再換份工作，省得每天提心吊膽�！�
兩扎啤酒過(guò)后，24歲的巴克萊銀行儲(chǔ)備經(jīng)理小沙倒起了苦水，原本他想在倫敦完成實(shí)習(xí)，并在巴克萊轉(zhuǎn)正。不料集團(tuán)改革動(dòng)作頻頻，他被支往伯明翰的巴克萊分行實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)結(jié)束后能否回倫敦上班還是一個(gè)未知數(shù)，因?yàn)檫@邊的崗位也是搖搖欲墜�！肮旧舷聸](méi)有人不對(duì)安東尼·詹金斯(巴克萊首席執(zhí)行官)的改革有怨言，因?yàn)閯?dòng)作太大，手段也比較無(wú)情�！�
小沙的話(huà)并不讓人驚訝，自2012年夏天以來(lái)，關(guān)于巴克萊銀行的新聞(大多為負(fù)面新聞)充斥媒體金融版頭條。一來(lái)是因?yàn)闃?shù)大招風(fēng)，這家英國(guó)第二大銀行的一舉一動(dòng)都會(huì)被當(dāng)作行業(yè)動(dòng)向來(lái)解讀，大家都在看巴克萊會(huì)如何應(yīng)對(duì)移動(dòng)支付革命給傳統(tǒng)銀行帶來(lái)的沖擊；二來(lái)是英國(guó)金融行業(yè)監(jiān)管趨緊，各大銀行紛紛“瘦身”，巨無(wú)霸們的“瘦身”比賽也成為有趣的一景。
在今年2月份的業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)中，詹金斯表示將裁掉1.2萬(wàn)個(gè)崗位，接近其全球雇員人數(shù)(13.9萬(wàn)人)的十分之一。該行還計(jì)劃大幅收縮經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)——約1600家分支機(jī)構(gòu)。5月8日，巴克萊銀行將宣布今年第一季度業(yè)績(jī)，屆時(shí)詹金斯也將公布新的銀行重組計(jì)劃，外界預(yù)計(jì)，一輪裁員潮或在所難免。
除了巴克萊，英國(guó)合作銀行計(jì)劃減少15%的分行網(wǎng)絡(luò)，以籌集15億英鎊來(lái)填補(bǔ)其資本金虧空。去年下半年，萊斯銀行集團(tuán)分家，剝離出信托儲(chǔ)蓄銀行，雖然這暫緩了萊斯銀行對(duì)其2200家分行網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)整的步伐，但業(yè)界預(yù)計(jì)該行或會(huì)在明年進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)收縮。而已經(jīng)宣布關(guān)閉英國(guó)境內(nèi)44家分行的蘇格蘭皇家銀行，近期頻頻傳出將裁員3萬(wàn)員工的消息，該銀行在去年11月1日公布季報(bào)時(shí)稱(chēng)，該行已經(jīng)確認(rèn)了總額達(dá)383億英鎊的壞賬，計(jì)劃將該資產(chǎn)轉(zhuǎn)移至內(nèi)部所謂“壞銀行”中，并預(yù)計(jì)在未來(lái)兩年內(nèi)逐步出售或消化處理其中70%的資產(chǎn)。
應(yīng)該說(shuō)，英國(guó)銀行業(yè)瘦身的主要壓力來(lái)自于外部，即更加嚴(yán)格的金融監(jiān)管要求。2013年12月，英國(guó)《金融服務(wù)暨銀行改革2013法案》正式獲得國(guó)會(huì)通過(guò)。政府將之稱(chēng)為重塑英國(guó)銀行業(yè)的史上最大動(dòng)作。而在當(dāng)年4月份，英國(guó)新的監(jiān)管體系，即三位一體的監(jiān)管模式正式運(yùn)營(yíng)。從金融市場(chǎng)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的防范，到激活競(jìng)爭(zhēng)保護(hù)消費(fèi)者的政策制定，監(jiān)管體系觸角深入到金融行為每個(gè)環(huán)節(jié)。
然而不難發(fā)覺(jué)，新的監(jiān)管目標(biāo)或者說(shuō)出發(fā)點(diǎn)莫過(guò)于以下幾個(gè)方面：第一，避免太大而不能倒問(wèn)題的發(fā)生，這除了規(guī)范資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)外行為和提高資本金要求外，還需要建立嚴(yán)格的業(yè)務(wù)部門(mén)間的防火墻，避免自營(yíng)業(yè)務(wù)的失敗拖累整個(gè)銀行；第二，引進(jìn)更高標(biāo)準(zhǔn)的銀行操守法則，對(duì)不當(dāng)行為導(dǎo)致銀行倒閉進(jìn)行相關(guān)負(fù)責(zé)人的刑法制裁，同時(shí)對(duì)高層銀行家實(shí)施更加嚴(yán)格的薪資限制，進(jìn)而防范過(guò)度冒險(xiǎn)行為；第三，激活行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，給予中小銀行更多優(yōu)惠性政策，同時(shí)鼓勵(lì)銀行通過(guò)增加中小企業(yè)信貸等方式參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
不過(guò)，“瘦身”雖重要，但是“瘦身”之后能否秀出“肌肉”，顯然是英國(guó)銀行大小巨頭們需要著眼的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。而在一定程度上，移動(dòng)支付等新興支付方式對(duì)于傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)的沖擊較大，這也是導(dǎo)致銀行收縮網(wǎng)點(diǎn)的一個(gè)重要原因。因此，練好應(yīng)對(duì)移動(dòng)支付和大數(shù)據(jù)這塊技術(shù)“肌肉”，已經(jīng)迫在眉睫。