企業(yè)利潤與信用決定市場最終走向
2014-06-09   作者:葉檀  來源:每日經(jīng)濟(jì)新聞
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  京東在美上市獲得追捧之際,英國《金融時報(bào)》專欄作家約翰·普倫德提醒:別對中國企業(yè)IPO掉以輕心。他引用了一組數(shù)據(jù),美國佛羅里達(dá)大學(xué)金融學(xué)教授杰伊·里特測算,在1993年到2013年,不包括聲名狼藉的反向收購上市公司,共有來自內(nèi)地和香港的168家企業(yè)在美國正規(guī)股票市場公司發(fā)行。在其后3年時間,平均累計(jì)收益率為-3.6%,或者每年的平均收益率為-1%。如果投資者同期購買了標(biāo)普500產(chǎn)品,則將實(shí)現(xiàn)23%的平均累計(jì)收益率或者每年8%的收益率。

  前兩天筆者與一個力推A股市場的證券業(yè)專家交流。在探討中,該專家對此前的股票信仰發(fā)生了動搖。其理由是,我國目前的文化與公司治理結(jié)構(gòu)有可能不適合股票市場的發(fā)育。

  首先,草創(chuàng)期的上市公司需要強(qiáng)有力的精神教父,因此在叢林時代,這些公司擁有狼性文化才能生存,不要說獨(dú)董,就是董事會、股東大會也常常淪為擺設(shè)。中國式的精英統(tǒng)治與忠誠品格大行其道。一家公司擁有勢均力敵、互相爭斗的兩大股東時,帶來的常常不是制約與均衡,和諧與生長,而是導(dǎo)致這家公司丑聞百出、股價一落千丈。其次,這些上市公司大股東有先例可以遵循,常常發(fā)自內(nèi)心地把股票市場當(dāng)作零成本融資甚至負(fù)成本圈錢的大好契機(jī),因此,市場再低迷也有前赴后繼的上市公司,因?yàn)檫@些公司控制者對上市價格并不敏感,對是否有機(jī)會上場分一杯羹更感興趣。最后,我們擁有一批不愿對投資結(jié)果負(fù)責(zé)的基層投資者,而另一些投資者潛伏于某些營業(yè)部,隨時張著血盆大口。

  如果靠貨幣推動,股票市場有所起色,這有什么值得高興的嗎?更何況,這樣的短期仙境很難重演,市場總是一次比一次清醒,而公司總是下一次比上一次需要更多的錢才能度過危境。

  證監(jiān)會手中有個天平,融資與股指必須均衡。

  現(xiàn)在監(jiān)管規(guī)則就像是繞著自己尾巴追逐的小狗,團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。似乎哪一項(xiàng)改革之路都走不通:實(shí)行注冊上市招來中小投資者的惶恐,因?yàn)槲磥砣﹀X的公司可能多如洪水猛獸;實(shí)行嚴(yán)格的退市制度?不,不,不,地方政府怎么辦,大型企業(yè)怎么辦,已經(jīng)深陷其中的投資者怎么辦?所以,退市制度必須有集體訴訟制度、造假大股東、中介機(jī)構(gòu)承擔(dān)無限連帶責(zé)任相輔佐,才能走得順利。有更多的人,希望證監(jiān)會保障股指下有底線,上不封頂,美其名曰發(fā)展直接融資市場助推實(shí)體經(jīng)濟(jì)——這個理由顯然是可笑的,2500多家企業(yè)上市的大市場,中小投資者作出了最大的犧牲,卻未能建立基本走上正軌的股市。

  證監(jiān)會要完成職責(zé),必須放下股指的重?fù)?dān),那不是他們的責(zé)任。證監(jiān)會不是莊家,央行也不應(yīng)該是,企業(yè)的利潤與信用才能決定市場的最終走向。

  A股市場如美國股市草創(chuàng)之時,既然美國能等上幾百年才成熟,中國又有什么等不起的呢?想想看,美國在鐵路大建設(shè)期,在高速公路建設(shè)期,用的是什么辦法?

  從1830年美國第一條總長13英里的巴爾的摩-俄亥俄鐵路開始運(yùn)營,美國政府、國會、鐵路公司用盡了所有的辦法融資:如政府資助,從1850年到1873年,聯(lián)邦政府對鐵路的資助額大約為鐵路投資的30%;如給予鐵路公司大規(guī)模沿線土地以及采礦權(quán)等權(quán)利;如到富裕的歐洲發(fā)行債券,一些歐洲家庭因?yàn)椴恍屹徺I糟糕的鐵路債而破產(chǎn)。

  中國有自己的辦法,超過股票市場的債券市場,大規(guī)模發(fā)展信用控制良好的社區(qū)小型銀行,大力發(fā)展大數(shù)據(jù)提高貸款效率與質(zhì)量,有一些手段已經(jīng)起到了良好的效果。有人擔(dān)心,如果沒有欣欣向榮的股票市場,創(chuàng)新企業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)基金怎么辦?放心,只要足夠好,就有企業(yè)出高價收購。

  在全球借貸,通過各種途徑借貸,任何融資方式都可以嘗試,關(guān)鍵的關(guān)鍵,在融資的背后,主流是欣欣向榮的、基本誠信的、大力向上的盈利企業(yè)。

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