國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長(zhǎng)張文魁在日前舉辦的“第三屆國(guó)際稅務(wù)峰會(huì)”上表示，未來(lái)中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的重點(diǎn)一定要轉(zhuǎn)變，從過(guò)去以獲得自然資源為主要目標(biāo)轉(zhuǎn)向獲得升級(jí)轉(zhuǎn)型要素。
　　張文魁表示，中國(guó)經(jīng)濟(jì)到了真正要轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版的時(shí)候了。如果仍然停留在過(guò)去那種過(guò)度依賴(lài)要素投入、成本控制和犧牲環(huán)境的增長(zhǎng)軌道上，中國(guó)經(jīng)濟(jì)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，轉(zhuǎn)入新常態(tài)。新常態(tài)要求轉(zhuǎn)向依靠生產(chǎn)力的提升和全球競(jìng)爭(zhēng)力的升級(jí)，其中全球并購(gòu)是重要手段。
　　從近幾年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，中國(guó)企業(yè)跨國(guó)投資并購(gòu)逐年升溫，尤其是在2008年金融危機(jī)之后，企業(yè)投資熱情更是有增無(wú)減，投資主體大多以國(guó)企為主，不但有中央企業(yè)還有地方國(guó)企，目標(biāo)多以獲得自然資源為主。
　　張文魁認(rèn)為，這些對(duì)資源的投資和并購(gòu)對(duì)于緩解中國(guó)資源貧乏發(fā)揮了一定作用，但是這類(lèi)并購(gòu)現(xiàn)在算起來(lái)并不一定合算�！白匀毁Y源，特別是油氣產(chǎn)品和礦產(chǎn)是可以進(jìn)行市場(chǎng)交易的，只要這種市場(chǎng)機(jī)制是完善的，運(yùn)輸通道是安全的，并不一定要通過(guò)并購(gòu)來(lái)獲得所有權(quán)這種方式來(lái)控制資源。通過(guò)市場(chǎng)交易、買(mǎi)賣(mài)也可以保證資源供給。”
　　張文魁指出，未來(lái)中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的重點(diǎn)一定要轉(zhuǎn)變，從過(guò)去以獲得自然資源為主要目標(biāo)轉(zhuǎn)向獲得升級(jí)轉(zhuǎn)型要素。
　　有些東西不一定通過(guò)市場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)就可以實(shí)現(xiàn)，比如技術(shù)能力。雖然全球也有技術(shù)買(mǎi)賣(mài)市場(chǎng)，但是這種能力的獲得要通過(guò)自身的學(xué)習(xí)、消化和吸收來(lái)實(shí)現(xiàn)�！霸谥袊�(guó)經(jīng)濟(jì)向新常態(tài)轉(zhuǎn)變，打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版的時(shí)候，我們更要注重技術(shù)能力的獲得，或技術(shù)能力的提升，這才是海外并購(gòu)特別需要調(diào)整的。”
　　“可喜的是，現(xiàn)在越來(lái)越多進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的中國(guó)企業(yè)的思想觀(guān)念和并購(gòu)重點(diǎn)已經(jīng)發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變�！睆埼目龓ьI(lǐng)的調(diào)研組在對(duì)數(shù)十家企業(yè)調(diào)查問(wèn)卷后得出了這樣的結(jié)果。
　　“現(xiàn)在越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的時(shí)候，非常注重獲取自然資源之外的一些要素。首先是技術(shù)研發(fā)能力。排在第二位的是品牌，因?yàn)槠放频呐嘤�、獲得市場(chǎng)的認(rèn)同都需要非常長(zhǎng)的時(shí)間。而國(guó)外的一些品牌已享有很高的美譽(yù)度。第三是與中國(guó)業(yè)務(wù)有互補(bǔ)性。第四是獲得銷(xiāo)售渠道。一些中國(guó)企業(yè)進(jìn)入全球市場(chǎng)往往受到渠道的制約，通過(guò)并購(gòu)獲得渠道也是非常好的方法。此外還有零部件，中國(guó)雖然是全球最大的制造基地，但是一些關(guān)鍵零部件，特別是技術(shù)含量高的零部件還不能生產(chǎn)，所以很多企業(yè)在這方面通過(guò)并購(gòu)來(lái)解決�！�
　　張文魁認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)并購(gòu)重點(diǎn)和觀(guān)念的轉(zhuǎn)變將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生幾方面積極效果。
　　第一，增加企業(yè)海外的銷(xiāo)售和市場(chǎng)份額。比如說(shuō)，企業(yè)的技術(shù)水平提升了，獲得了海外的技術(shù)渠道和品牌。
　　第二，在歐美擁有了研發(fā)中心。中國(guó)企業(yè)的技術(shù)水平跟國(guó)外相比仍然有較大差距，盡管可以在國(guó)內(nèi)建立一些聯(lián)合研發(fā)中心，但是由于歐美國(guó)家依然站在先進(jìn)技術(shù)前沿，它們的大學(xué)、研究所，基礎(chǔ)研究非常好，引領(lǐng)技術(shù)潮流，確立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)�！拔疫^(guò)去幾年對(duì)日本、韓國(guó)的企業(yè)，特別是電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了一些調(diào)研。發(fā)現(xiàn)三星在美國(guó)設(shè)立了研發(fā)中心，它就可以非常敏銳、及時(shí)地捕捉到電子產(chǎn)品到數(shù)字的轉(zhuǎn)型，趕上了數(shù)字化的趨勢(shì)，要說(shuō)搭便車(chē)，馬上它的產(chǎn)品全是數(shù)字化。而日本的企業(yè)還要投入大量資金搞模擬，高清晰度產(chǎn)品，結(jié)果它已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代了，所以在歐美建立研發(fā)中心也非常重要。很多企業(yè)的研發(fā)中心都是并購(gòu)了歐美的企業(yè)之后建立起來(lái)的，并且做了加強(qiáng)和改進(jìn)。
　　第三，通過(guò)整合全球研發(fā)資源提高國(guó)內(nèi)的研發(fā)水平；第四，提高了國(guó)際知名度；第五，增加國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售，“因?yàn)槟愕募夹g(shù)水平提高了，品牌美譽(yù)度提高了，制造水準(zhǔn)提升了�！�
　　那么，中國(guó)企業(yè)到歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家購(gòu)買(mǎi)擁有先進(jìn)技術(shù)的公司，是否會(huì)損害所在國(guó)企業(yè)的發(fā)展和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)？
　　對(duì)此，張文魁認(rèn)為，那些做得好的企業(yè)會(huì)回避這個(gè)問(wèn)題，他們不但不會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題，而且會(huì)幫助當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)�！澳称髽I(yè)朋友曾告訴我，歐洲一些企業(yè)雖然有好的技術(shù)，但是當(dāng)?shù)爻杀痉浅８�。他們并�?gòu)成功后會(huì)通過(guò)一些方法來(lái)幫助當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)控制成本，比如說(shuō)，一部分零部件能分包到中國(guó)生產(chǎn)，然后運(yùn)回去，價(jià)格會(huì)比在當(dāng)?shù)厣�產(chǎn)更便宜，然后在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行組裝和銷(xiāo)售、維護(hù)。這樣不但幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，有利于他們維持生產(chǎn)，而且促進(jìn)當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)�！�
　　不過(guò)，張文魁對(duì)當(dāng)前各國(guó)存在的保護(hù)主義表示了自己的擔(dān)心。“我梳理了一些國(guó)家，包括歐美、拉美和非洲國(guó)家，他們出臺(tái)的一些關(guān)于利用外資的政策悄然發(fā)生微妙的變化，出現(xiàn)了從門(mén)戶(hù)開(kāi)放政策往保護(hù)主義回縮的跡象，嚴(yán)格投資審查和投資條件的限制。同時(shí)，更要引起關(guān)注的是經(jīng)濟(jì)民族主義情緒開(kāi)始在這些國(guó)家的政客和民眾中發(fā)酵。
　　最后，對(duì)于那些對(duì)跨國(guó)并購(gòu)躍躍欲試的企業(yè)，張文魁提出兩條建議：
　　第一，要想明白走出去的目的是什么，能得到什么。實(shí)際上，很多市場(chǎng)上可以買(mǎi)得到的東西，不一定要獲得所有權(quán)�！拔也恢鲝埲ベI(mǎi)礦產(chǎn)資源，很容易引起所在國(guó)的反感，同時(shí)礦產(chǎn)資源的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)非常大。我主張購(gòu)買(mǎi)那些對(duì)方有獨(dú)特技術(shù)，有品牌或者是有銷(xiāo)售渠道的東西，這些才是真正需要的�！�
　　第二，對(duì)被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和所在國(guó)的法律環(huán)境一定要搞得一清二楚。有些企業(yè)財(cái)務(wù)狀況很不好，去了不一定就能救活。同樣，了解東道國(guó)的法律環(huán)境也很重要。中國(guó)人日常工作是“5+2”，“白加黑”，而國(guó)外很多國(guó)家的法律環(huán)境與中國(guó)完全不一樣。在這方面，中國(guó)企業(yè)一定要搞清楚。