在幾天前的亞布力企業(yè)家論壇上，王石語出驚人，稱“很擔心下一個倒臺的就是萬科”。時隔不久，王石又表態(tài)說，“白銀時代需要我們轉(zhuǎn)變觀念”，萬科關注消費者更高層次的需求。
對于未來，王石顯現(xiàn)出了與他個人經(jīng)歷完全不相稱的困惑。但放眼全產(chǎn)業(yè)界，王石的困惑并不僅僅是房地產(chǎn)商的困惑，實質(zhì)上，在經(jīng)歷過快速發(fā)展后又面臨產(chǎn)業(yè)調(diào)整，每一個曾經(jīng)成功過的企業(yè)家都在誠惶誠恐地面對著未知的未來。
上半年的GDP增長為7.4%之后，下半年的經(jīng)濟下行壓力繼續(xù)加大。在經(jīng)歷了初期的快速發(fā)展后，中國一部分走在市場前沿的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始面臨并感受到深入發(fā)展的壓力。王石所在的房地產(chǎn)領域正是代表之一。
在過去十年里，房地產(chǎn)行業(yè)野蠻生長。國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，2013年全國僅商品房在建面積就達到66億平方米，這還不包括數(shù)量巨大的小產(chǎn)權房、集資房、軍產(chǎn)房，以及越來越多的政策性住房。國家發(fā)改委“城市和小城鎮(zhèn)改革發(fā)展中心”曾于2013年7月做出一個粗略的統(tǒng)計，在對全國12個省/區(qū)的政府工作報告、文件、規(guī)劃和新聞報道等進行廣泛檢索后發(fā)現(xiàn)：12個省會城市全部提出要推進新城新區(qū)建設，共規(guī)劃建設了55個新城新區(qū)，其中沈陽要建設13個新城新區(qū)，武漢也規(guī)劃了11個新城新區(qū)。
以此類推，全國此類規(guī)模的新區(qū)恐怕更多。房地產(chǎn)業(yè)的快速增長讓很多地區(qū)看到了經(jīng)濟增長的希望，但長此以往，必將帶來重復建設、空城現(xiàn)象等嚴峻的問題。除了北上廣之外，很多中小城市的地產(chǎn)供應都將面臨供大于求的可能。
因此，萬科在王石的主導下提出了要當中國的城市綜合配套服務商的口號，萬達轉(zhuǎn)型向電商等領域進軍，恒大開始賣礦泉水了。但和當年幾近暴利的房地產(chǎn)業(yè)相比，這些服務業(yè)能不能支撐起原有的龐大的母企業(yè)，尚是未知數(shù)。
產(chǎn)業(yè)結構升級轉(zhuǎn)型是所有行業(yè)都談的熱點。問題是怎么轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)過去有沒有人買賬，這些都需要企業(yè)家具備壯士斷腕的態(tài)度。老牌科技企業(yè)聯(lián)想的掌門人楊元慶的壓力，并不比王石小。8月初，楊元慶一份內(nèi)部秘密報告被曝光，題目是《如果你不主動變革，你就會被變革》。他在報告中認為，聯(lián)想需要做出改變，需要面對現(xiàn)在所面臨的挑戰(zhàn)。這就是如何孵化新業(yè)務，如何在業(yè)務模式上實現(xiàn)變革，讓業(yè)務模式從賣產(chǎn)品到經(jīng)營客戶。如果能把這兩件事情做好，聯(lián)想中國的業(yè)務一定能夠像蘋果一樣，裝上二級火箭再次騰飛。
消費者的需求已經(jīng)升級，萬科和聯(lián)想都通過不同的方面了解并且認真思考應對措施了。這是一種進步，也是產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整中由于企業(yè)對市場的敏感，自發(fā)地進行調(diào)整的良性循環(huán)。
面對新形勢新常態(tài)，曾經(jīng)如魚得水的企業(yè)家們?nèi)缏谋”⒉皇且患䦃氖拢辽偎麄兛吹搅丝赡艿氖袌鰴C會和挑戰(zhàn)，并且意識到這將是一次更上一層臺階的轉(zhuǎn)型機會。如果有更多的王石和楊元慶如此清晰地看到這些轉(zhuǎn)型期間面臨的問題，中國的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整轉(zhuǎn)型才能夠深入地進行下去。
