隨著中國住宅市場銷售持續(xù)回落，地產(chǎn)業(yè)正面臨行業(yè)拐點，這促使地產(chǎn)企業(yè)集體開始考慮轉(zhuǎn)型問題。日前，王石坦言萬科討論了八個月的轉(zhuǎn)型問題，但是至今沒有弄清楚，他擔心下一個倒下的會是萬科。幾乎同時，另一家地產(chǎn)巨頭恒大也宣布了新的項目。恒大拋出“恒大糧油、恒大乳業(yè)、恒大畜牧”三大產(chǎn)業(yè)。顯然，與萬科淘寶合作賣房不同，恒大算是真正啟動轉(zhuǎn)型。

　　恒大進入的是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這是因為恒大擁有最好的營銷途徑，即恒大足球隊，通過這家在中國最有名的球隊，恒大幾乎可以在這些傳統(tǒng)領(lǐng)域迅速建立品牌和知名度，這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也幾乎沒有進入門檻，更沒有壟斷者，吃喝對于13多億人口的國家而言，是最大的產(chǎn)業(yè)。

　　與中國制造業(yè)需要依賴技術(shù)升級和技術(shù)創(chuàng)新來維持市場地位不同，地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型要容易得多，因為技術(shù)創(chuàng)新需要積累和幸運，這不是一時半會就能實現(xiàn)，就像海爾受制于技術(shù)創(chuàng)新的阻礙，多元化與國家化擴張后，在面對市場飽和的狀態(tài)下，依然無路可走，不得不減員增效。

　　大型地產(chǎn)企業(yè)項目遍布全國，擁有一個全國性的市場網(wǎng)絡。地產(chǎn)業(yè)是中國市場化最早也最高的行業(yè)，且以民營企業(yè)為主，在轉(zhuǎn)型的時候具有機制優(yōu)勢，對市場的了解也更透徹，但是，這只能為轉(zhuǎn)型順利提供可能，轉(zhuǎn)型成功則難上加難。

　　首先，地產(chǎn)企業(yè)大多數(shù)是粗放式發(fā)展，在買房子如買白菜式的供不應求且更注重地段而非品質(zhì)的市場環(huán)境中長大，大型地產(chǎn)企業(yè)主要靠資金實力以及外形設計討巧贏得市場。但在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，利潤率很低，僅僅靠營銷是很難持久發(fā)展，還必須有對質(zhì)量更嚴格的控制以及對成本的把握，但這是一對矛盾。

　　其次，地產(chǎn)企業(yè)雖然沒有國企或其他企業(yè)一樣的諸多包袱，但負債率普遍較高也是一個問題，尤其是現(xiàn)在融資難融資貴。地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型可能倒在資金鏈斷裂的路上，除非繼續(xù)進行市場融資，就像大部分電商依靠融資生存一樣，如果是這樣，作為新進入者，他們將會面對殘酷的競爭。

　　多元化或者說“跨界”是中國市場飽和后，企業(yè)發(fā)展的一個主要方向，這主要是受制于中國粗放式發(fā)展之下，大部分企業(yè)缺乏往上走的能力，大家的興趣是做生意，而不是建立一家偉大的公司，因此，注重生存和短期利益是中國企業(yè)的普遍特征，這也是中國企業(yè)喜歡多元化的主要原因，問題是，這只會讓市場競爭更加殘酷而更可能導致產(chǎn)品品質(zhì)下降，劣幣驅(qū)逐良幣，而不是競爭導致最優(yōu)秀的勝出。