臨近“雙11”，天貓、京東、蘇寧等各大電商都爭先展開預(yù)售活動。多家快遞公司也開始“招兵買馬”，并打出了月薪萬元的招聘口號。為了“搶”到腿腳麻利的快遞員，有快遞公司甚至給出了一萬五的月薪。對此，辦公室的白領(lǐng)們各種“羨慕嫉妒恨”。(10月26日《北京青年報》)
在一個習(xí)慣用財富來衡量一段生活好壞的時代里，“高薪快遞”成為注意力的焦點有些出人意料。在現(xiàn)有的社會評價體系之中，快遞員并不處于高端位置，快遞員大多學(xué)歷不高、缺乏社會資本，是一些消費者眼中的無能者甚至是失敗者，頻頻遭遇傲慢、偏見、歧視和社會排斥。
然而，“高薪快遞”卻打破了人們的刻板印象，快遞員的收入不僅沒有我們想象的那么低，甚至?xí)鲈S多白領(lǐng);比較差異下的心理落差，讓白領(lǐng)們滋生出相對剝奪感，徒增失落感和挫敗感。當(dāng)收入水平和受教育狀況沒有呈現(xiàn)出明顯的正相關(guān)關(guān)系，白領(lǐng)們便會五味雜陳，產(chǎn)生“羨慕嫉妒恨”的喟嘆和吐槽在所難免。
只不過，白領(lǐng)們也只是嘴上說說、虛驕一把，習(xí)慣于理性選擇的他們即使
“跳槽”，也不會輕易選擇做快遞員。在市場競爭充分的快遞行業(yè)，商家能夠拿出“高薪快遞”的籌碼，想必不會做虧本生意;快遞員的高收益，是以高強度體力和高風(fēng)險為代價的�？爝f員“誘人”薪酬的背后，有著難以言說的艱辛與悲苦。
與白領(lǐng)相比，快遞員盡管拿著較高的工資，卻依然面臨著權(quán)利困境和發(fā)展瓶頸。不論是在薪酬的成長空間上，還是在職場的發(fā)展空間上，抑或在勞動權(quán)益保護和社會保障上，快遞員和白領(lǐng)的生存生態(tài)都不可同日而語。從這個角度上說，“高薪快遞”只不過是對體力勞動者權(quán)利困境和發(fā)展瓶頸的“弱勢補償”。
在人口紅利拐點凸顯、體力勞動者供不應(yīng)求的格局下，快遞員等藍(lán)領(lǐng)高工資既是市場經(jīng)濟的必然產(chǎn)物，也是提高“中等收入者比重”、促進橄欖形社會發(fā)育的必然要求�！案咝娇爝f”既有一定的必然性，也有一定的偶然性;在“雙11”等重要的消費節(jié)點，快遞員高薪一則是因為工作強度和風(fēng)險比平常更大，需要更多的物質(zhì)激勵;二則是臨時搶人，需要開出有競爭力的“價碼”，否則難以招到足夠的優(yōu)秀快遞員。
“高薪快遞”是勞動者付出心血應(yīng)有的收益和補償，是價值規(guī)律使然。一個旨在“讓勞動更有價值”的社會，不能對“高薪快遞”戴上有色眼鏡，而是要從換位思考的角度出發(fā)，體諒快遞員勞心勞力的不得已和不容易。只有這樣，面對“高薪快遞”我們才會少一些虛妄的形式關(guān)切，多一些真切的人文關(guān)懷。
