互聯(lián)網(wǎng)是有記憶的。12月8日，支付寶公司發(fā)布“十周年賬單”，幫用戶算了一次總賬——每位用戶都能直觀地查看過去十年間購物、支出、理財、公共事業(yè)繳費等方面的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示，自2004年支付寶公司成立以來，3億“剁手族”的網(wǎng)絡(luò)支付總筆數(shù)已達423億筆。
如果說，每年年底發(fā)布的年度對賬單，是“剁手族”們核驗?zāi)甓认M狀況的一個憑據(jù)，那么，新發(fā)布的“十周年賬單”，則是觀察過去十年中國經(jīng)濟運行狀況的一份體檢報告。數(shù)百億筆交易，見證了中國民眾消費習(xí)慣的點滴變化，勾畫了中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的版圖脈絡(luò)，也能讓我們管窺中國經(jīng)濟所面臨的困境和挑戰(zhàn)。
過去十年，是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的十年，也是中國人的消費習(xí)慣發(fā)生根本性改變的十年。從校園里的“淘寶達人”，到喜歡“買買買”的上班族，再到土豪級“國民老公”王思聰，網(wǎng)購和網(wǎng)絡(luò)支付已成為一種流行的生活方式。典型例子是，很多人已不再將時間耗在商場和書店，而是將目光轉(zhuǎn)向了更便捷的網(wǎng)購。
網(wǎng)購和網(wǎng)絡(luò)支付，給數(shù)億消費者帶來了實惠。它讓排隊交費逐漸淡出了我們的生活，也顯著地節(jié)省了我們的生活成本。舉個例子，過去10年間，繳費、還信用卡、手機充值、轉(zhuǎn)賬等便民支付的交易筆數(shù)約為60億筆，按每筆交易給用戶省10分鐘出門或排隊時間計算，所省時間夠全國用戶看完約5億部電影;按每次出門排隊成本4元計算，便民支付為人們節(jié)省了超過200億元。
在宏觀層面，電子商務(wù)領(lǐng)域的顛覆性革命，又帶來了促使行業(yè)重新洗牌的多米諾效應(yīng)。當支付寶在網(wǎng)絡(luò)世界攻城略地時，有些行業(yè)無奈地走進歷史的黃昏，有些行業(yè)被逼上了改革和轉(zhuǎn)型的快車道，還有些新興行業(yè)則不斷創(chuàng)造出令全世界矚目的商業(yè)傳奇。不斷的破與立，重塑了商業(yè)秩序，將我們帶入了新的時代。
不過，大數(shù)據(jù)的價值不僅在于能看到成績，更在于發(fā)現(xiàn)問題。通過支付寶十年的賬單數(shù)據(jù)，我們也可窺見一些值得注意的信號。比如，從總支付金額來看，廣東、浙江、上海、北京和江蘇多年來穩(wěn)居前五名，遠超中西部省份，意味著東部比西部更早觸摸到了信息化時代的脈搏，這對應(yīng)中國經(jīng)濟發(fā)展失衡的總格局;再比如，截至2014年前三季度，余額寶用戶數(shù)已達1.49億元，資金規(guī)模達5349億元，這固然說明手中有閑錢的中國人越來越多，但同時也反映了當前中國人理財渠道較少、投資結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)實。所有這些數(shù)據(jù)，都有助于決策者更好地看清中國經(jīng)濟的現(xiàn)狀，進而制定更科學(xué)的政策，最大限度地增進民眾福祉。
