亞投行的“基本法”——《亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行協(xié)定》，昨在北京順利簽署。亞投行57個意向創(chuàng)始國除菲律賓“臨陣缺席”外，全部參加了簽字儀式。這是亞投行籌建進(jìn)程中又一里程碑事件，這也意味著亞投行有望在今年年底前如期成立并投入運營。

　　透過昨日所簽署的亞投行協(xié)定之主要內(nèi)容，有以下若干關(guān)鍵看點值得解析一下。

　　股權(quán)結(jié)構(gòu)安排意味深長

　　亞投行一期總股本安排1000億美元，截至昨日協(xié)定簽署前，各國認(rèn)繳的總股本已超過981億美元。根據(jù)亞投行協(xié)定確立的股權(quán)結(jié)構(gòu)，中方實占亞投行股權(quán)30.34%，為第一大股東。第二至第五大股東依次為印度、俄羅斯、德國和韓國。在前五大股東中，中方股權(quán)數(shù)量，比第二至第五大股東股權(quán)總和(23.4%)還高出6.94個百分點，這意味著中方在亞投行“一股獨大”的股東地位，得到了其余意向創(chuàng)始國的一致確認(rèn)。

　　股權(quán)大小關(guān)乎決策權(quán)大小，決策權(quán)大小則主要體現(xiàn)為投票權(quán)大小。按國際上跨國多邊銀行的組建慣例，中方30.34%的股權(quán)可相應(yīng)獲取大體同等的投票權(quán)。但為了體現(xiàn)團(tuán)結(jié)共籌之誠意，中方對投票權(quán)作了適度削減。根據(jù)協(xié)定，中方實有投票權(quán)26.06%。由于亞投行重特大決策需要3/4以上票數(shù)才能獲得通過。這就意味著，中方26.06%的實有投票權(quán)，其實就是由中方獨家行使針對可能出現(xiàn)“重特大錯誤決策”的否決權(quán)。適當(dāng)度讓投票權(quán)但確保行使獨家否決權(quán)，乃中方統(tǒng)領(lǐng)亞投行股權(quán)安排的靈活、智慧加務(wù)實。

　　在現(xiàn)有國際性金融機構(gòu)中，譬如世界銀行與國際貨幣基金組織(IMF)，美國都擁有獨家否決權(quán)。美國否決權(quán)緣自以美元強權(quán)加軍事霸權(quán)所倚仗的美式強權(quán)政治。雖極不合理，可迫于美國淫威各國一度敢怒不敢言，但美國“金融霸權(quán)”眼下所面臨的不可遏制的勢微亦是不爭事實。中方在亞投行的獨家否決權(quán)緣自中國經(jīng)濟(jì)的實有體量，共同發(fā)展的普世價值觀，以及由此不斷增值的國際威望，是完全可持續(xù)的。

　　在中方倡導(dǎo)下，亞投行籌建從起步就秉持開放包容理念，其股權(quán)結(jié)構(gòu)安排向世界各國開放。不過，亞投行金融服務(wù)對象肯定得首先滿足亞洲域內(nèi)各國，經(jīng)中方與各意向創(chuàng)始國反復(fù)友好協(xié)商，最終所確立的亞投行董事會12名成員，亞洲域內(nèi)國家占據(jù)9席、域外國家占據(jù)3席。這在最大程度上確保了亞洲域內(nèi)國家的整體“融資需求”，亦最大程度地避免了某些亞投行域外成員國，憑借其“老牌金融帝國”的歷史地位，對亞投行經(jīng)營決策可能出現(xiàn)的“倚老賣老”式的不當(dāng)干預(yù)。

　　“度量中國”的新標(biāo)尺

　　亞投行籌建之初，考慮到各種“不確定性”及各國對中方倡議的響應(yīng)程度，以及美日等個別國家的攪局因素，主動提出愿獨立提供亞投行千萬注冊資本金的一半。除此之外，考慮到當(dāng)年世界銀行、IMF以及由美國當(dāng)“董事長”、日本當(dāng)“CEO”的亞開行籌建之初“應(yīng)者寥寥”之局面，中方將亞投行意向創(chuàng)始國主要鎖定為亞洲域內(nèi)國家，并進(jìn)行針對性的經(jīng)濟(jì)與外交攻勢。

　　去年10月，首批清一色為亞洲域內(nèi)國家的22個意向創(chuàng)始成員國在北京簽署了《籌建亞投行備忘錄》。消息一經(jīng)發(fā)布，不但有更多的亞洲域內(nèi)國家主動要求成為意向創(chuàng)始國，而且還在其他各洲產(chǎn)生群體式響應(yīng)的“共鳴潮”。最終，亞投行意向創(chuàng)始國增加為57個。

　　最具戲劇性也最值得細(xì)細(xì)玩味的是，G7成員國中的“老歐洲四巨頭”——英法德意”乃至澳洲的澳大利亞，都爭先恐后背棄美國的一再“好言相勸”，一頭扎進(jìn)了亞投行之懷抱。如此一來，原本慮及美國臉色而暫時持等等看策略的更多國家，“大膽”接受了中方誠意相贈的“紅玫瑰”。

　　圍繞亞投行籌建的每一個時間節(jié)點所發(fā)生的故事、花絮乃至所呈現(xiàn)的感人細(xì)節(jié)，其實就是我們據(jù)實度量乃至丈量國家進(jìn)步的一根標(biāo)尺。

　　發(fā)揮關(guān)鍵撬杠作用

　　閱讀亞投行協(xié)定，并回眸此前籌建的“宗旨報道”，人們當(dāng)可較清晰地看到，亞投行既不是多邊商業(yè)銀行，亦不是多邊扶貧銀行，也不同于多邊政策性開發(fā)銀行。它不以利潤最大化為經(jīng)營目標(biāo)，亦不能不適度贏利以確保自身的可持續(xù)，既然要追求微利，其運營必須按市場規(guī)則進(jìn)行。

　　有了這一基礎(chǔ)定位，等于為亞投行植入了現(xiàn)代銀行的公司治理理念與結(jié)構(gòu)。它將與絲路基金、金磚銀行、中非基金、乃至世界銀行、IMF、亞開行、歐洲復(fù)興銀行等進(jìn)行廣泛的多邊“銀團(tuán)合作”，并在合作中以“溫水煮青蛙”的方式，逐步改變并塑造出新的全球性金融規(guī)則和秩序。它其實并非只是一家銀行，而是一個超級的國際性融資大平臺。以亞投行作為擔(dān)保母體，對亞洲域內(nèi)外基礎(chǔ)設(shè)施及非基礎(chǔ)設(shè)施投資項目，它可直接融資、發(fā)行債券或提供融資擔(dān)保，它可牽頭成立各類公私募基建基金，可以牽頭提供金融租賃服務(wù)，也可以直接進(jìn)入國際資本市場，參與有利可圖的股權(quán)投資或各類金融衍生品交易。由于它的第一大股東中國具有良好的國家信用，它是一根能融合各類金融資本跨國界、跨洲際舞動的超級“魔棒”。

　　鑒于“一帶一路”戰(zhàn)略的核心在“帶”而非“路”，即沿陸、海兩大絲綢之路梯次構(gòu)建跨國界的工業(yè)城市群和產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)帶。通過“群”與“帶”之建設(shè)，輸出中方的剩余產(chǎn)能、成套裝備、生產(chǎn)線，以及相配套的全套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝工裝及終身售后服務(wù)。因而，亞投行與“一帶一路”沿線國家的政策性開發(fā)銀行和進(jìn)出口銀行，亦有極具開發(fā)潛力的廣義金融合作空間。

　　若把亞投行這根關(guān)鍵撬杠使用好，它必能帶動更多的金融撬杠為“一帶一路”建設(shè)，提供超乎人們想象的建設(shè)資金。數(shù)十年后，亞投行將有可能作為中國力主重構(gòu)世界政經(jīng)新秩序，謀求共同發(fā)展的主要金融工具之一而載入史冊。