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| 市場(chǎng)意識(shí)•全球視野•社會(huì)責(zé)任 |
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| 從鞍鋼看中國(guó)頂級(jí)鋼企的必備素質(zhì) |
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| 2007-05-29 王炳坤 陳光明 陳寶玖 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)最大特點(diǎn)，就是最后一定要回到買方市場(chǎng)中來(lái)。”當(dāng)新任鞍鋼總經(jīng)理張曉剛向記者談這個(gè)看似簡(jiǎn)單道理時(shí)，他對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深刻理解和對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的憂患意識(shí)讓人暗自佩服。
作為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多搞技術(shù)出身的特大型鋼鐵企業(yè)“一把手”，張曉剛沒(méi)有把自己的注意力僅僅放在技術(shù)層面。用他的話說(shuō)，如果抓不住市場(chǎng)潛在規(guī)律，看不到未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，中國(guó)鋼鐵企業(yè)可能會(huì)為當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)沾沾自喜。如果不積極行動(dòng)起來(lái)，以有效方式提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)鋼鐵業(yè)很可能喪失發(fā)展機(jī)遇。
中國(guó)鋼鐵企業(yè)該如何發(fā)展？國(guó)家有關(guān)部門和各界有識(shí)之士三番五次催促和倡導(dǎo)推進(jìn)鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，這不是杞人憂天�，F(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，鋼鐵企業(yè)不能躺在高能耗、高污染、高利潤(rùn)上貪圖安逸，要利用現(xiàn)有時(shí)機(jī)打好基礎(chǔ)，為將要到來(lái)的市場(chǎng)殘酷競(jìng)爭(zhēng)和外資涌入做好準(zhǔn)備。
擔(dān)任鞍鋼總經(jīng)理后，張曉剛提出，鞍鋼要在發(fā)展模式上進(jìn)行四個(gè)轉(zhuǎn)變，要從以投資新建項(xiàng)目為主向投資新建與兼并重組并重轉(zhuǎn)變，要從內(nèi)陸發(fā)展向靠近市場(chǎng)、靠近沿海和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，要從跟跑世界先進(jìn)技術(shù)向領(lǐng)跑世界潮流轉(zhuǎn)變，要從單一輸出產(chǎn)品向輸出技術(shù)、輸出管理甚至輸出文化轉(zhuǎn)變。一家頂級(jí)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，可見一斑。
中國(guó)鋼企要參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，全球視野同樣必不可少。最近鞍鋼四面出擊，不僅在鞍本聯(lián)合，整合東北鋼鐵產(chǎn)業(yè)上暗暗努力，還吹響了走出東北，進(jìn)軍海外的號(hào)角。畢竟，要成為一家最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的頂級(jí)企業(yè)，鞍鋼在技術(shù)、資源、市場(chǎng)等方方面面都要發(fā)力。這就出現(xiàn)了業(yè)內(nèi)獨(dú)有的“鞍鋼現(xiàn)象”：幾年前國(guó)際鋼價(jià)低于國(guó)內(nèi)，鞍鋼為穩(wěn)定客戶資源，積極為海外“減利”供貨；這幾年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一路走高，很多鋼企對(duì)海外技術(shù)實(shí)行“拿來(lái)主義”，抓緊時(shí)間賺錢，而鞍鋼不驕不躁，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，成為中國(guó)首個(gè)具備冶金成套生產(chǎn)線輸出能力的鋼鐵企業(yè)。
一些平常的例子說(shuō)明鞍鋼的獨(dú)特視角。鞍鋼最近抽調(diào)30名中層干部到北京參加一年的封閉式脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，給他們上課的全部是在中央黨校中青班上講課的老師。鞍鋼的報(bào)紙和通知上也頻頻打出招聘公告，每隔一段時(shí)間都發(fā)掘一批優(yōu)秀員工前往海外攻讀學(xué)位。張曉剛說(shuō)，鞍鋼要培養(yǎng)一批既有國(guó)際化眼光、戰(zhàn)略思維能力和企劃能力，又有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理直接經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)的后備人才。鞍鋼最近做出的人力資源計(jì)劃，提出管理人員職業(yè)化、技術(shù)人員專家化、操作人員專業(yè)化的要求。以人才為最大資源，鞍鋼的視角高人一籌。
企業(yè)發(fā)展還離不開社會(huì)責(zé)任。拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)富余人員就業(yè)最大化，是社會(huì)責(zé)任；發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)節(jié)能減排，也是社會(huì)責(zé)任。以鞍鋼坐擁近百億噸鐵礦資源，夠自己百余年之用，但它還耗巨資去打造海外鐵礦基地，新建的鲅魚圈500萬(wàn)噸項(xiàng)目決定全部使用進(jìn)口礦石。張曉剛說(shuō)，鞍鋼既然擁有中國(guó)最大規(guī)模的鐵礦資源，就更要為子孫后代留下些東西。
目前，中國(guó)正處于由鋼鐵大國(guó)向世界鋼鐵強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，這個(gè)過(guò)程中國(guó)有特大型鋼鐵集團(tuán)扮演著重要角色。鞍鋼人的認(rèn)識(shí)和發(fā)展思路，無(wú)疑對(duì)我們有啟示意義。 |
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