特別國債借道農(nóng)行應(yīng)當(dāng)僅此一次、下不為例。特別是在農(nóng)行注資之后，如果再依靠農(nóng)行來解決“疑難雜癥”，將是一種短視的行為，盡管有可能解決一時的問題，但卻會貽誤了農(nóng)行改革。
　　頗受市場各方關(guān)注的1.55萬億特別國債發(fā)行問題，近日似乎有了最終答案。特別國債發(fā)行擬分為三期發(fā)行，分別為6000億元、6000億元和3500億元。另有媒體稱，已從農(nóng)行相關(guān)人士處得到證實，首期6000億元特別國債有望下周三或周五借道農(nóng)行發(fā)行，由農(nóng)行完成和央行相對應(yīng)的外匯資產(chǎn)置換。（本報B04版）

借道農(nóng)行發(fā)行是一個無奈的選擇

　　的確，自發(fā)債決議在6月底經(jīng)人大常委會通過后，特別國債之所以難產(chǎn)，主要由于市場各方對其發(fā)行方式存在分歧：如果面向市場發(fā)行，將在短期內(nèi)對社會流動性帶來巨大“虹吸效應(yīng)”，一方面它被股票市場視作重大利空，另一方面，市場利率水平將會大大拔高并增加財政部還債成本。而如果直接對央行發(fā)行，將面臨法律障礙，因為根據(jù)《中國人民銀行法》第二十九條的規(guī)定，“中國人民銀行不得對政府財政透支，不得直接認購、包銷國債和其他政府債券”。
　　這樣看來，特別國債借道農(nóng)行發(fā)行，既是一個折衷的方案，也是一個無奈的選擇。當(dāng)然，之所以借道農(nóng)行，而不借道工行、中行、建行，原因無非是由于農(nóng)行尚未股改上市也沒有董事會，因此一些重大事宜較易通過也無需嚴格披露。
　　以上理由盡管合理，但總令人感覺不太舒服。筆者在此愿對其做一補充，由于特別國債的發(fā)行關(guān)乎國家投資公司能否順利降生，而公司成立后要下的第一筆大單就是為農(nóng)行改革注資。
　　因此，農(nóng)行參與特別國債發(fā)行，不僅有利于國家投資公司的順利問世，也有助于加快其自身的股改進程。

借道農(nóng)行應(yīng)當(dāng)下不為例

　　寫到這里，想起了前些天與一業(yè)內(nèi)朋友交流，他說，在各大銀行上市后，由于外資的進入，不少銀行不能對一些敏感客戶做出安全和保密的承諾，因此一些相關(guān)客戶紛紛轉(zhuǎn)投農(nóng)行。現(xiàn)在，特別國債的發(fā)行沒有辦法了，又找到了農(nóng)行。因此，他認為農(nóng)行最好不要股改，這樣，以后可以幫助國家解決更多的“疑難雜癥”。
　　這一說法著實令筆者有些啼笑皆非。須知，市場化與商業(yè)化不僅是我國發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的方向，也是我國國有銀行改革與發(fā)展的方向。就農(nóng)行而言，為實現(xiàn)商業(yè)化經(jīng)營的目標、提高國際聲譽度、形成更為有效的公司治理，股改并爭取上市當(dāng)是最優(yōu)選擇。
　　而且，作為最后一家未改制的大型國有獨資商業(yè)銀行，農(nóng)行股改的按兵不動，也影響著整個中國金融業(yè)運行的安全與效率。
　　因此，特別國債借道農(nóng)行應(yīng)當(dāng)僅此一次、下不為例。特別是在農(nóng)行注資之后，如果再依靠農(nóng)行來解決“疑難雜癥”，將是一種短視的行為，盡管有可能解決一時的問題，但卻會貽誤了農(nóng)行改革，而且長此以往，將使農(nóng)行自身積重難返，成為中國金融業(yè)最大的“疑難雜癥”。

未來特別國債可以市場化發(fā)行

　　分析最新的金融統(tǒng)計數(shù)據(jù)，7月末，我國廣義貨幣供應(yīng)量（M2）同比增長18.48％，增幅比上月末高1.42個百分點，并創(chuàng)下自去年6月份以來的新高。同時，7月份貿(mào)易順差高達243.6億美元。
　　這說明，流動性過剩依然是當(dāng)前經(jīng)濟運行中面臨的一個重要問題。特別是展望未來的經(jīng)濟運行，由于我國尚不具備讓人民幣大幅升值去減少出口的經(jīng)濟基礎(chǔ)，這就意味著流動性過剩有可能成為一種常態(tài)。
　　這一分析意在說明，未來央行仍需為收購?fù)鈪R投放大量基礎(chǔ)貨幣，而這無疑為特別國債的市場化發(fā)行創(chuàng)造了條件。因此，對于第二期、第三期特別國債，市場化發(fā)行應(yīng)成為其主基調(diào)，因為市場中將會具有較為充沛的購買力基礎(chǔ)。
　　與此同時，在實際操作中，特別國債的發(fā)行要與央行貨幣政策操作協(xié)調(diào)配合，要掌控好發(fā)債時機，比如可在央行票據(jù)到期時進行。從央行來看，要根據(jù)社會流動性的總體態(tài)勢，靈活使用貨幣政策工具，比如，一旦央行判斷發(fā)債帶來的緊縮效應(yīng)過大，擇機降低法定存款準備金率也未嘗不可。
　　最后需說明，由于此次1.55萬億的特別國債購匯后主要是作為公司的資本金，而國家投資公司的發(fā)債與投資將成為一個長期性行為，即未來在日常投資中還將需要外匯。國家外匯投資公司作為一家獨立運營的金融企業(yè)，其經(jīng)營應(yīng)立足商業(yè)化、市場化原則，這已成為各方共識。因此，在此次1.55萬億特別國債發(fā)行完畢后，國家投資公司未來的經(jīng)營用匯當(dāng)以發(fā)行公司債為主。

（中央財經(jīng)大學(xué)中國銀行業(yè)研究中心主任、教授）