國內(nèi)券商應如何做大做強?
    2007-12-24    作者:郭田勇    來源:人民日報海外版

  ●增強實力逐步實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營
  ●創(chuàng)新業(yè)務模式打造專業(yè)優(yōu)勢
  ●完善治理結(jié)構推動綜合經(jīng)營
  ●走出國門發(fā)展壯大應對挑戰(zhàn)

  牛市持續(xù)至今,讓幾年前還深陷行業(yè)性虧損的券商們賺得盆滿缽滿。統(tǒng)計顯示,今年上半年滬深股市成交量已超過28萬億元,券商實現(xiàn)營業(yè)收入1270億元,凈利潤639億元,正應了那句“三年不開張,開張吃三年”的調(diào)侃。但是,這次“開張”的意義卻遠非“吃三年”那么簡單。所有的信息都在預示,已經(jīng)走過23年歷程的國內(nèi)券商們正迎來難得的戰(zhàn)略機遇期。
  自1985年1月2日我國第一家專業(yè)性證券公司——深圳特區(qū)證券公司成立以來,我國證券行業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢。然而總體來說,我國券商的發(fā)展還存在一些問題:數(shù)量雖多但規(guī)模小,抗風險能力差;業(yè)務單一,缺乏專業(yè)優(yōu)勢;公司治理結(jié)構存在缺陷,風險管理水平較低等。
  “冰凍三尺非一日之寒”。國內(nèi)券商的問題由來已久,解決起來也需要一段時間。但是,筆者認為,現(xiàn)階段是國內(nèi)券商擺脫這些困擾的關鍵階段,換句話說,國內(nèi)券商迎來了一個重要的戰(zhàn)略機遇期。
  從國家層面來看,對于國內(nèi)券商的利好消息不斷!秶鴦赵宏P于推進資本市場改革開放和穩(wěn)定發(fā)展的若干意見》、券商綜合治理、《證券法》的修改較好地改善了行業(yè)經(jīng)營秩序,拓展了國內(nèi)券商的發(fā)展空間,為國內(nèi)券商的發(fā)展打下了良好的基礎。
  從市場層面來看,我國的資本市場目前是供需兩旺。一方面,企業(yè)上市漸成趨勢。近期,相關部門表示繼續(xù)鼓勵符合條件的中央企業(yè)上市,央企的上市必將進一步帶動國內(nèi)企業(yè)的上市步伐。另一方面,投資者對資本市場的預期良好,投資熱情不減。作為中介的券商,自然是兩面受益,資本積累大大加快。而一個企業(yè)的資本實力是其進行業(yè)務創(chuàng)新的必要物質(zhì)基礎。
  盡管我國資本市場已按照WTO要求如期開放,但是總體來講外資券商目前在我國的發(fā)展還受到一定限制,市場份額有限,尚未形成氣候。國內(nèi)券商應抓住這個寶貴時期,加速發(fā)展。
  國內(nèi)券商的發(fā)展策略,筆者認為有以下幾個方面:
  第一、多管齊下增強實力,逐步實現(xiàn)規(guī);(jīng)營。
  目前,券商可以采取多種方式擴大自身規(guī)模。一是進行增資擴股,積極謀求上市融資;二是運用并購重組等方式進行擴張;三是利用發(fā)行債券的方式擴大規(guī)模;四是適時開展證券融資融券交易,推進資產(chǎn)證券化等。在國內(nèi)融資渠道不斷拓寬的有利環(huán)境下,券商應多管齊下增強資本規(guī)模,逐步實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營。
  第二、創(chuàng)新業(yè)務模式,打造專業(yè)優(yōu)勢。
  隨著我國證券市場的縱深發(fā)展,券商走向多元化經(jīng)營將是其發(fā)展的必由之路,而資產(chǎn)管理、并購重組、資產(chǎn)證券化等創(chuàng)新業(yè)務應成為我國券商今后新的利潤增長點。降低與市場行情的相關度,券商的發(fā)展道路才能夠更加平穩(wěn),抗風險性才會不斷增強。同時,國內(nèi)券商在市場的細分中應明確自己的業(yè)務特色和市場定位,打造專業(yè)優(yōu)勢以在激烈的競爭中取勝。
  第三、完善公司治理結(jié)構,提高風險管理水平。
  完善的公司治理結(jié)構是實現(xiàn)券商價值最大化目標的制度保障,也是目前證券業(yè)改革的關鍵所在。通過建立決策、執(zhí)行和監(jiān)督之間既分立又制衡的內(nèi)部治理機制、有效的外部監(jiān)督約束機制以及以業(yè)績?yōu)閷虻募罴s束機制等,構建完善的公司治理結(jié)構,從制度上防范證券公司的組織風險,提高風險管理水平。
  第四、加強與其他金融機構之間的合作,積極穩(wěn)妥地推動金融機構綜合經(jīng)營。
  與其他金融機構的合作有利于國內(nèi)券商拓展業(yè)務空間、共享客戶和網(wǎng)絡資源,增強盈利能力。如果仍然局限于單一的證券業(yè)務,不向其他金融業(yè)務領域滲透,就很難規(guī)避系統(tǒng)性風險。實行多元化經(jīng)營,能充分利用各行業(yè)之間的互補性,有效分散和降低經(jīng)營風險,提高運營效率,進而提升綜合競爭力。
  第五、走出國門,加速國際化進程。
  隨著經(jīng)濟全球化的程度不斷加深,全球金融一體化的趨勢也日趨顯著,國際證券業(yè)跨國經(jīng)營的趨勢不可阻擋。在這種背景下,國內(nèi)券商只有加入這個國際化的金融體系才可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。盡管在未來相當長的時間里,國內(nèi)市場仍將是中國券商的主要利潤來源,但在來勢洶洶的外資券商面前,國內(nèi)券商需要變被動防守為主動進攻,通過海外擴張壯大自己以應對挑戰(zhàn)。

(作者為中央財經(jīng)大學中國銀行業(yè)研究中心主任、教授)

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