說來有趣，這幾年，伴隨著財政收入增長的一再提速，用于描述增收的語匯都在走馬燈似的變化。先是所謂“超�！痹鲩L，后來是“超速”增長。今年以來，財政收入的增速進一步躥升至30％以上。于是，最近又有了“超高速”增長的說法。
　　由超常到超速，再到超高速，事實上折射了人們在財政收入持續(xù)高速增長問題上的一種迷茫。迷茫的背后，是對增收原因的苦苦求解。這當然是必要的。然而，就當前的情勢論，與其一味地追尋“增收”原因并被動地回應各種質(zhì)疑，倒不如換一個角度，主動出擊，聚焦更為重要、更加緊迫的問題：如此的增收，究竟會給我們帶來什么？
　　迄今為止，對于增收的經(jīng)濟社會效應，在主流媒體上經(jīng)常見到的論述，多是從增收的用場上來歸結(jié)的。財政收入增加了，國庫中的資金充裕了，政府能做的事情就多了。這在各方面的民生欠賬頗多、城鄉(xiāng)與區(qū)域間的發(fā)展差距顯著，亟待政府動用手中財力去償還欠賬、填平差距的背景下，無疑是件利好的事情。照此推論，增收不僅值得追求，而且多多益善。
　　但是，增收終究是有歸宿的，它并非天上掉下來的餡餅。在既定的GDP盤子內(nèi)，財政收入的規(guī)模大了，企業(yè)和居民的收入規(guī)模相對就小了。財政收入的增速快了，企業(yè)和居民收入的增速相對就慢了。財政收入占的份額多了，企業(yè)和居民收入占的份額相對就少了。從此增彼減、此快彼慢、此多彼少的關系鏈條上考慮問題，不僅多少令我們對資源配置格局呈現(xiàn)的“體制復歸”勢頭萌生憂心之感，而且對當前面臨的諸如居民可支配收入相對增長不快、儲蓄率偏高、國內(nèi)消費率偏低等方面的矛盾有了新的體會。
　　事情還有復雜之處。每年的財政增收可以區(qū)分為兩部分，除了已經(jīng)納入預算的、并經(jīng)過人民代表大會審批的所謂計劃內(nèi)的增收之外，還有一塊兒數(shù)額頗大的、處于預算框架之外的所謂計劃外的增收——“超收”。不同于一般意義上的增收，對于政府而言，“超收”是一筆可靈活調(diào)動的機動財力，或者，突破了人民代表大會預算授權的控制而形成的意外之財。亦不同于預算法治健全國度的處理方法，在我國現(xiàn)行的預算約束機制下，“超收”的動用和決策基本在行政系統(tǒng)內(nèi)部完成，并不納入人民代表大會的審批視野。即便在形式上實行所謂向各級人大常委會通報的制度，通常的情形也是，先支用，后通報�；蛘�，邊支用，邊通報。于是，每年形成的“超收”，幾乎都會不打折扣地轉(zhuǎn)化為當年的“超支”——游離于預算框架之外的政府支出。在“超收”與“超支”之間，幾乎是一列高度相關的“直通車”。
　　事情并未到此結(jié)束。持續(xù)十幾年之久的“超收”與“超支”之間的關系格局延續(xù)下來，在政府部門眼中，“超收”已經(jīng)成了不可或缺的“經(jīng)常性收入”項目。有超收正常，沒超收反而不正常，“超收”已經(jīng)趨向于常態(tài)化。不僅如此，在多做好事、多出政績的驅(qū)使下，在有些地方，人們對于“超收”的態(tài)度也走了樣：由被動的接受“超收”的結(jié)果演化為主動的追求“超收”的目標，以至于超收有了“計劃內(nèi)超收”和“計劃外超收”之別。由此演化下來，不僅每年動輒幾千億元的“超收”滾滾而來，而且，因“超收”而生、游離于預算之外的財政收支規(guī)模也越來越大。這不僅使得政府預算的監(jiān)督制約作用在某種程度上走了過場，形同虛設。而且，也使得預算法治一再受到挑戰(zhàn)甚至處于極度尷尬之中。
　　再進一步，在財政收入的迅速增長和財政預算制度的不規(guī)范兩種因素的交互作用下，并且，循著“增收”→“增支”、“超收”→“超支”的關系鏈，我國的財政支出規(guī)模在過去13年間已經(jīng)獲得了迅速擴張。作為一種自然的結(jié)果，財政支出占GDP的比重已經(jīng)由1994年的12％上升至2006年的19.73％。若再加上游離于財政預算之外的其他政府支出項目，那么，在2006年，整個政府支出占GDP的比重已經(jīng)超越30％�？梢园l(fā)現(xiàn)，我國的社會資源配置呈現(xiàn)了某種“體制復歸”格局。而且，往前看，這種勢頭有著越來越猛烈的跡象。
　　單從用場上看是“利好”，將用場和歸宿兩個方面的線索聯(lián)系起來則未必全是“利好”。繼續(xù)拓寬視野，又可發(fā)現(xiàn)更多的相關因素及其導致的相關影響。其間的分析轉(zhuǎn)換過程向我們揭示了一個重要事實：對類似財政“增收”這樣的宏觀變量的分析，一定要上升至宏觀層面。只有站在關乎政府、企業(yè)和居民全局利益的高度，從關乎整個社會經(jīng)濟發(fā)展的立場上考慮問題，才有可能得出比較符合客觀實際的判斷，也才有可能擁有統(tǒng)攬全局的洞察力。

（作者為中國社科院財貿(mào)所副所長）