去年基金的火爆已經(jīng)變成了一場記憶，“一日售罄”更像是童話而非現(xiàn)實(shí)。大牛市演繹出來財(cái)富效應(yīng)，財(cái)富效應(yīng)催生出基金的搶購風(fēng)潮，一切都是那么的順其自然與合情合理。

　　此一時(shí)彼一時(shí)，今年以來，新基金雖然大量“批發(fā)”，卻遭受著門庭冷落、規(guī)模大幅縮水的尷尬。5月9日，天治創(chuàng)新(行情,凈值,基金吧)先鋒股票型基金發(fā)布成立公告，可該基金的凈認(rèn)購金額僅為2.48億元，與某些私募基金或特大戶所擁有的資金相比幾乎相差無幾。若與去年的新批公募基金相比，簡直有天壤之別，也因此被市場稱為“袖珍型”基金。
　　其實(shí)，這只是今年新基金發(fā)行的一個(gè)縮影而已，首發(fā)規(guī)模不超過10億元的新基金不在少數(shù)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至6月5日，共有33只開放式基金在2008年成立，募集資金達(dá)856.18億元，平均首發(fā)規(guī)模約為25.94億元。如果剔除年初新基金份額的影響，顯然，在股指持續(xù)調(diào)整以及基民熱情不再的背景下，即使是延期發(fā)售，近幾個(gè)月以來新發(fā)基金的平均規(guī)模也要小得多。
　　事實(shí)上，這些還不是問題的所在。重要的是，基金的迅猛發(fā)展對于基金公司的人才儲(chǔ)備提出了挑戰(zhàn)，再加上眾多基金經(jīng)理的紛紛出走與人才流失，基金公司在人員使用上出現(xiàn)了捉襟見肘的困境。現(xiàn)任383名基金經(jīng)理中有接近1／3的115人崗位從業(yè)經(jīng)歷不足1年，“菜鳥”基金經(jīng)理掌舵萬億元資金等事實(shí)說明，基金公司在超常規(guī)發(fā)展與規(guī)模急劇擴(kuò)張之后，已經(jīng)遭遇了發(fā)展的瓶頸。
　　去年股市火爆時(shí)強(qiáng)力做多，并將滬綜指推上了6124點(diǎn)的“高峰”，有基金契約約束的因素，也有基金本身的利益沖動(dòng)，但基金在今年的股指調(diào)整中扮演的卻是砸盤者的角色。
　　不錯(cuò)，基金應(yīng)該維護(hù)其持有人的利益，但是，如果只顧持有人的利益，而將整個(gè)市場的利益拋在一邊，筆者以為同樣值得商榷。況且，基金的砸盤行為導(dǎo)致股價(jià)下跌，本質(zhì)上也損害了其持有人的利益。市場信心逐漸被蠶食的事實(shí)，也使新基金的“造血”功能日漸萎縮。延期發(fā)售，首發(fā)規(guī)模大大小于募集上限已經(jīng)提供了最好的佐證。
　　或許我們更應(yīng)該對基金的超常規(guī)發(fā)展進(jìn)行深刻的反思，如果沒有架構(gòu)好舞臺(tái)，就無須登臺(tái)亮相�；�金在近兩年來的發(fā)展已經(jīng)證明，其所暴露出來的問題并不少，諸多投資者紛紛棄基而逃的原因，并非只是股指調(diào)整凈值下跌這么簡單。