全球第一個(gè)專業(yè)治療“缺血性腦卒中”的化學(xué)藥物恩必普(通用名：丁苯酞)在石藥集團(tuán)問(wèn)世后，引起了國(guó)際同行的高度重視。美國(guó)某知名藥物研發(fā)公司與石藥集團(tuán)簽署了恩必普軟膠囊產(chǎn)品在歐美市場(chǎng)的專利使用權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)向世界發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)讓藥品專利使用權(quán)的先例。
    石藥集團(tuán)是1997年石家莊4家地方國(guó)有企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合組建起來(lái)的。以董事長(zhǎng)蔡?hào)|晨為首的管理層按照優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則，有效整合資源，形成更大的裂變效應(yīng)，并在科研、工藝、理念3個(gè)方面開(kāi)始了大膽創(chuàng)新。 

技術(shù)創(chuàng)新?lián)屵M(jìn)高端市場(chǎng)

    為了突出科研創(chuàng)新，石藥推出了  “科技縱向到頂、網(wǎng)絡(luò)縱向到底”的“雙縱發(fā)展戰(zhàn)略”，所謂“科技縱向到頂”，就是在醫(yī)藥科研上追求最高水準(zhǔn)，使企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)處于制藥行業(yè)頂尖技術(shù)水平。所謂“網(wǎng)絡(luò)縱向到底”，就是圍繞“科技縱向到頂”的戰(zhàn)略，建立了集團(tuán)級(jí)、子公司級(jí)和車間級(jí)3級(jí)研發(fā)體系，使科研成為企業(yè)的整體行為，不斷向市場(chǎng)推出高科技的醫(yī)藥產(chǎn)品。
    按照此研發(fā)戰(zhàn)略，石藥集團(tuán)先后組建了以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)開(kāi)發(fā)為目標(biāo)的國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家級(jí)博士后工作站為一體的石藥集團(tuán)藥物研究院，同時(shí)與中國(guó)藥科大學(xué)、沈陽(yáng)藥科大學(xué)、中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院等科研單位建立了長(zhǎng)期的合作。目前石藥集團(tuán)已取得各類新藥證書90余件，在研項(xiàng)目涉及8個(gè)領(lǐng)域的40多個(gè)產(chǎn)品。石藥開(kāi)發(fā)的丁苯酞軟膠囊“恩必普”已經(jīng)獲得了17項(xiàng)國(guó)內(nèi)及國(guó)際PCT專利，在全球86個(gè)國(guó)家受到保護(hù)。

工藝創(chuàng)新提升綜合效益

    石藥所抓的第二個(gè)創(chuàng)新支點(diǎn)就是生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新。
    從“九五”以來(lái)，石藥集團(tuán)共投入30億元用于企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，在所有的在制產(chǎn)品鏈條上均采用了以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的先進(jìn)生產(chǎn)工藝流程和信息自動(dòng)化技術(shù)。如在維生素C產(chǎn)品改造中，成功創(chuàng)新了兩步發(fā)酵、樹脂交換新工藝及納米膜生產(chǎn)技術(shù)，年創(chuàng)效益1000多萬(wàn)元；在7—ACA技改項(xiàng)目中，成功創(chuàng)新了酶法裂解工藝，不僅實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程的環(huán)保化，而且使生產(chǎn)成本比原來(lái)采用的化學(xué)裂解工藝下降11%；運(yùn)用世界最先進(jìn)的一步萃取新型提取技術(shù)，通過(guò)工藝流程的創(chuàng)新，不僅保證了青霉素產(chǎn)品質(zhì)量，而且產(chǎn)出的成品高于過(guò)去流程6%，石藥青霉素產(chǎn)品年出口交貨總值達(dá)到了2億多美元。
    除此之外，石藥通過(guò)實(shí)施312項(xiàng)科技節(jié)能項(xiàng)目，在2006年中，年減少?gòu)U氣排放量達(dá)到百噸、年減少COD排放量2000余噸，實(shí)現(xiàn)節(jié)電5104萬(wàn)度，節(jié)約蒸汽10.2萬(wàn)噸，節(jié)水260萬(wàn)噸，僅節(jié)能降耗一項(xiàng)共節(jié)約資金1727萬(wàn)元。

創(chuàng)新發(fā)展理念搶占市場(chǎng)

    在創(chuàng)新行動(dòng)中，理念創(chuàng)新是導(dǎo)向，是靈魂。基于這樣的認(rèn)識(shí)，石藥用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理念改變了企業(yè)產(chǎn)品的定位和企業(yè)的生產(chǎn)布局。
    長(zhǎng)期以來(lái)，石藥一直以原料藥品為主打品種，而且有很大部分銷往國(guó)外，往往是投入很大，收效不高。集團(tuán)管理層通過(guò)吸收現(xiàn)代消費(fèi)理念，用之于傳統(tǒng)制藥領(lǐng)域變革。比如維生素C是石藥最大的原產(chǎn)藥，年生產(chǎn)能力達(dá)到30000噸，過(guò)去一直是以原料藥出口海外。2005年，企業(yè)將其改造為果維康維生素含片，投放到了保健食品市場(chǎng)，很快贏得了市場(chǎng)認(rèn)可，2006年銷售收入達(dá)到4500萬(wàn)元，年增長(zhǎng)幅度達(dá)到了450%。
    企業(yè)要擴(kuò)張必然要走擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的道路，而擴(kuò)能首先要選擇最佳資源利用點(diǎn)。出于這樣的考慮，石藥開(kāi)始嘗試走出石家莊尋求新的生產(chǎn)布局。從2004年開(kāi)始，石藥在內(nèi)蒙古投資建設(shè)了一個(gè)大型高端醫(yī)藥原料生產(chǎn)廠，利用當(dāng)?shù)刎S富的煤炭、玉米等生產(chǎn)原料組織生產(chǎn)。2006年，該分廠年產(chǎn)6—氨基青霉烷酸4000多噸、阿莫西林2000噸，銷售收入9.1億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)9000多萬(wàn)元。