3月23日，距離格林柯爾所持科龍法人股份正式過戶給海信空調(diào)的日子恰巧100天。這一天，記者在海信科龍了解到兩個(gè)信息：
    第一個(gè)信息來自市場(chǎng)，今年2月，海信白電產(chǎn)品的銷售收入比去年同期增長(zhǎng)23.6%。
    第二個(gè)信息來自內(nèi)部，當(dāng)天海信科龍家電系統(tǒng)研發(fā)中心正式宣告成立，它不同于原先的研發(fā)部門，它的研發(fā)職能是著眼于全球制冷行業(yè)，所承擔(dān)的是預(yù)研技術(shù)課題而不是開發(fā)應(yīng)市產(chǎn)品。
    顯然，在明晰了多品牌的發(fā)展戰(zhàn)略后，海信科龍整合效果初步顯現(xiàn)。

力推三個(gè)品牌

    在股權(quán)過戶之初，海信集團(tuán)的多品牌戰(zhàn)略就已經(jīng)確定：將旗下海信、科龍、容聲3個(gè)品牌同時(shí)做大、做強(qiáng)，在產(chǎn)品品牌的差異化方面，則根據(jù)產(chǎn)品的功能、性能來區(qū)別。
    海信科龍對(duì)3個(gè)品牌產(chǎn)品進(jìn)行差異化市場(chǎng)推廣，在市場(chǎng)渠道方面采取相互促進(jìn)的方式。據(jù)了解，海信集團(tuán)還將把包括冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)在內(nèi)的所有白電工廠和營(yíng)銷資源注入科龍，由科龍順德總部統(tǒng)一管理運(yùn)營(yíng)，從而發(fā)揮更大的整合效益。海信集團(tuán)的白電營(yíng)銷總部也將設(shè)在廣東順德。 
    海信所期待的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)凸現(xiàn)。
    這種互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)首先體現(xiàn)在產(chǎn)能的充分利用上。海信科龍家電系統(tǒng)的生產(chǎn)基地集中在北京、江蘇、廣東等省市，之前，科龍廣東基地生產(chǎn)的產(chǎn)品要運(yùn)到華北，僅運(yùn)輸過程就是一筆不小的費(fèi)用�，F(xiàn)在，海信科龍對(duì)這些生產(chǎn)基地采取了就近生產(chǎn)、就近銷售的統(tǒng)籌安排原則，不僅大幅度節(jié)約了物流成本，也極大提高了反應(yīng)速度。
    海信和科龍還實(shí)現(xiàn)了冰箱和空調(diào)產(chǎn)品互相貼牌生產(chǎn)，在海信基地生產(chǎn)部分科龍空調(diào)和容聲冰箱，科龍基地生產(chǎn)海信相關(guān)產(chǎn)品，以此來提升科龍生產(chǎn)線生產(chǎn)效率，降低科龍運(yùn)營(yíng)成本。2007年，各個(gè)品牌之間的合作還將延伸到提供售后服務(wù)等多個(gè)層面。

技術(shù)優(yōu)勢(shì)導(dǎo)入科龍

    為了確�？讫埖某掷m(xù)發(fā)展，海信把幾年來技術(shù)立企的戰(zhàn)略“基因”融入科龍。
    其實(shí)，在海信派駐科龍的新班子上任之初的2005年9月，就確定了“創(chuàng)新技術(shù)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、高效運(yùn)行、產(chǎn)業(yè)共贏”的戰(zhàn)略方向。一組對(duì)比的數(shù)據(jù)說明了1年多的努力：中怡康調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2005年底，科龍空調(diào)全年的平均銷售價(jià)格是2263元；到2006年年底，這個(gè)數(shù)據(jù)是2376元；到了2007年1月，這個(gè)數(shù)字變成了2686元。
    現(xiàn)在，以創(chuàng)新技術(shù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力更成為海信科龍的明確追求。海信集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新體系也開始被移植到科龍。
    海信科龍以財(cái)務(wù)預(yù)提的方式對(duì)技術(shù)投入做了硬性規(guī)定：每月將要投入到技術(shù)開發(fā)的費(fèi)用預(yù)提出來，各公司必須確保這些費(fèi)用全部用于技術(shù)開發(fā)；如果月底有結(jié)余，也不作為考核利潤(rùn)。
    而新成立的海信科龍家電系統(tǒng)研發(fā)中心，表明海信科龍將在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)化前瞻技術(shù)的研究和開發(fā)，占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)；同時(shí)，此舉也是加強(qiáng)內(nèi)部技術(shù)項(xiàng)目管理，提高開發(fā)效率與水平的重要舉措，使海信科龍加速形成應(yīng)市產(chǎn)品、預(yù)研產(chǎn)品和儲(chǔ)備產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)梯隊(duì)。
    在接受記者采訪時(shí)，海信科龍有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，將進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、豐富產(chǎn)品線；用兩年甚至更長(zhǎng)一段時(shí)間，真正形成在技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)海信科龍向技術(shù)前端延伸，帶動(dòng)海信白電產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。
    同時(shí)，海信的質(zhì)量管理、人才管理、財(cái)務(wù)管理等優(yōu)勢(shì)，也進(jìn)一步移植到科龍。目前，隨著白電銷售旺季即將到來，海信科龍本著提高盈利能力、增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力的原則，通過提升技術(shù)水平、產(chǎn)品檔次、市場(chǎng)規(guī)模以及優(yōu)化渠道等措施，做好了充分的市場(chǎng)準(zhǔn)備，以期在白電銷售旺季贏得市場(chǎng)先機(jī)。