全球知名管理咨詢公司埃森哲日前發(fā)布的調(diào)查結(jié)果顯示，最為成功的中國企業(yè)善于將全球最佳實踐與富有特色的本地實踐相結(jié)合，從而取得比本土競爭對手更為出色的業(yè)績，并成就全球競爭力和更高水平的績效。中國企業(yè)須致力追求可持續(xù)的贏利性增長，以縮短與全球領(lǐng)先企業(yè)的差距。
埃森哲此次進行的“2007
中國卓越績效企業(yè)”研究始于去年下半年，涵蓋了中國內(nèi)地13個行業(yè)的近200家上市公司。
此次研究結(jié)果表明，依據(jù)埃森哲的三大卓越績效基石的理論來看，中國卓越績效企業(yè)之所以能取得成功的原因在于它們能夠?qū)⑷蜃罴褜嵺`與獨特的中國方法融會貫通。埃森哲的三大卓越績效基石理論為：市場聚焦和定位（知道何時何地參與競爭）；獨特能力（一個企業(yè)創(chuàng)建和利用其能力的獨特方法）；以及績效底蘊（這是企業(yè)根本的文化特性和理念）。
埃森哲研究發(fā)現(xiàn)中國的卓越績效企業(yè)有諸多相同的特點，尤其表現(xiàn)在以下幾個方面：
重視股東價值的創(chuàng)造并在制定戰(zhàn)略時視股東回報為第一要務(wù)；能同時管理多種不同期限的業(yè)務(wù)目標；中國的卓越績效企業(yè)以客戶為中心的業(yè)務(wù)模式配置資金；理解人力資本的重要性；將技術(shù)作為戰(zhàn)略性資產(chǎn)以及創(chuàng)新、新價值創(chuàng)造、卓越的運作和競爭優(yōu)勢的驅(qū)動力來使用。
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