“我很看好這家公司�！币晃换�金管理公司投資總監(jiān)在煤氣化（000968）投資者見面會(huì)上表示。這位投資總監(jiān)手下管理著兩支基金，每天要在大量的股票中精選個(gè)股，而此次她相中了煤氣化。
    煤氣化昨日（11日）在北京舉辦投資者見面會(huì)，董事長王良彥在會(huì)上表示，公司近期收購控股股東太原煤炭氣化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司所持有的太原城市煤氣工程氣源廠資產(chǎn)，將徹底解決公司租賃控股股東資產(chǎn)的問題，理清與集團(tuán)公司之間的關(guān)系，增強(qiáng)公司資產(chǎn)獨(dú)立性和完整性。

公司前景備受關(guān)注

    煤氣化近期公告，公司與控股股東太原煤炭氣化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司簽訂協(xié)議，以5.2億元收購其持有的太原城市煤氣工程氣源廠的資產(chǎn)，收購?fù)瓿珊螅�煤氣化將持有氣源廠全部股權(quán)，徹底解決與控股股東之間長期存在的資產(chǎn)租賃問題。
    太原城市煤氣工程氣源廠由集團(tuán)公司與公司共同投資建設(shè)，基本完工后，煤氣化與集團(tuán)公司簽署了《太原城市煤氣工程氣源廠資產(chǎn)租賃協(xié)議》，由公司租賃使用集團(tuán)公司所享有的氣源廠資產(chǎn)，期限從2004年10月1日至2006年9月30日止，租賃費(fèi)用為7860.21萬元/年。但由于氣源廠盈利狀況與預(yù)期存在較大偏差，租賃期滿后，2006年10月23日煤氣化與集團(tuán)公司重新簽署了租賃協(xié)議：租賃期縮短為1年，租賃費(fèi)用減少為6549.65萬元/年。
    2007年9月30日，公司租賃氣源廠部分資產(chǎn)協(xié)議執(zhí)行到期，為避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，減少關(guān)聯(lián)交易，同時(shí)也為了便于公司更好地經(jīng)營和管理該廠，公司決定收購集團(tuán)持有的氣源廠股權(quán)。目前，氣源廠盈利能力正在逐步顯現(xiàn)出來，將有望成為公司新的利潤增長點(diǎn)。數(shù)據(jù)顯示，2007年1-8月份，氣源廠實(shí)現(xiàn)利潤總額5,449萬元（未經(jīng)審計(jì)）；根據(jù)公司對(duì)2007年9-12月的營業(yè)收入和營業(yè)成本按照2007年8月份的實(shí)際數(shù)預(yù)測(cè)，氣源廠2007年全年的利潤總額預(yù)計(jì)為10,420萬元。
    公司公告表示，收購氣源廠部分資產(chǎn)，目的是徹底解決集團(tuán)公司所享有的氣源廠部分資產(chǎn)的租賃問題，增強(qiáng)公司資產(chǎn)獨(dú)立性和完整性，也將有利于公司焦化業(yè)務(wù)的擴(kuò)張和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

技改成效顯著

    煤氣化公司近年來加大了煤炭生產(chǎn)的技改投入，目前技改成效已經(jīng)顯現(xiàn)，公司通過技改增加了約70萬噸原煤生產(chǎn)能力，以及約30萬噸入洗能力。
    據(jù)公司管理層介紹，2003年以來，針對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)趨好的態(tài)勢(shì)，公司先后投入資金對(duì)公司收購的東河煤礦、離石煤礦礦井進(jìn)行了技術(shù)改造，兩礦生產(chǎn)能力分別由年產(chǎn)45萬噸、35萬噸提高到90萬噸和60萬噸，2006年分別生產(chǎn)原煤75萬噸和65萬噸；對(duì)所屬晉陽選煤廠也進(jìn)行了技術(shù)改造，使其入洗能力由每年180萬噸提升到每年210萬噸，2006年實(shí)際入洗原煤199萬噸。公司經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)面不斷拓展，核心競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
    公司還計(jì)劃對(duì)離石煤礦、東河煤礦、南山煤礦進(jìn)行進(jìn)一步的技術(shù)改造，在現(xiàn)有生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上再有所提高，并在主要煤炭生產(chǎn)基地配套建設(shè)同等規(guī)模的選煤廠。

價(jià)格倒掛短期尚難解決

    公司煤氣價(jià)格產(chǎn)銷倒掛問題一直為投資者關(guān)注。事實(shí)上，為太原市民送氣是公司“與生俱來”的責(zé)任。據(jù)悉，1981年國務(wù)院批準(zhǔn)煤氣化成立時(shí)，實(shí)現(xiàn)太原城市煤氣化就是重要的辦廠宗旨之一。
    王良彥在回答相關(guān)問題時(shí)表示，公司作為國有控股上市公司，不但要為全體股東負(fù)責(zé)，同時(shí)也要盡社會(huì)責(zé)任。山西同其他省份相比是一個(gè)發(fā)展相對(duì)滯后的省份，對(duì)涉及居民生活用品的價(jià)格控制得比較嚴(yán)格。2004年4月，山西在20年內(nèi)第二次調(diào)整煤氣價(jià)格，由兩毛錢提高到7毛5分。公司曾就煤氣價(jià)格問題向主管部門匯報(bào)，特別在煉焦成本上漲后，煤氣價(jià)格倒掛問題更加嚴(yán)重，得到了主管部門的重視和認(rèn)可，在今年下半年啟動(dòng)了煤氣價(jià)格調(diào)整的程序，但燃?xì)鈨r(jià)格調(diào)整要到位，還需要一個(gè)過程。當(dāng)前全國通脹形勢(shì)嚴(yán)峻，也將增加燃?xì)馓醿r(jià)的難度。不過，隨著太原市逐步引進(jìn)天然氣置換煤氣，公司今后可以將置換出來的煤氣用于化工生產(chǎn)，轉(zhuǎn)化為化工產(chǎn)品將能夠獲得更高的收益。