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老王師傅和兒子都是山西長(zhǎng)治鋼鐵集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)長(zhǎng)鋼）的工人，與長(zhǎng)鋼數(shù)萬(wàn)名工人一樣，他們一家的前途和命運(yùn)都和長(zhǎng)鋼這個(gè)60年的老鋼鐵企業(yè)緊緊地聯(lián)系在一起�？墒菑�2006年開(kāi)始，新長(zhǎng)鋼集團(tuán)成立后，和大股東新天通之間的是是非非，讓原本對(duì)改制很有信心的工友們的心隨著各種傳聞起起落落，長(zhǎng)鋼的未來(lái)就像從廠區(qū)蜿蜒而出的兩根鐵軌，不知道延伸到了何方。
戰(zhàn)略投資還是套取長(zhǎng)鋼？
“長(zhǎng)鋼的改制是山西大型國(guó)有企業(yè)謀求更大發(fā)展空間的一次有益嘗試�！边@是當(dāng)年長(zhǎng)鋼改制時(shí)長(zhǎng)鋼集團(tuán)和有關(guān)部門(mén)對(duì)這次改制的評(píng)價(jià)。2005年底，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的論證，急于融資進(jìn)行技改的長(zhǎng)鋼握手成都新天通，在所有人的祝福中，12月12日，長(zhǎng)治市政府與成都新天通實(shí)業(yè)有限公司簽訂產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。新天通公司出資4.08億元，購(gòu)得長(zhǎng)鋼58.29％的股權(quán)，獲得新長(zhǎng)鋼的控股權(quán)，新長(zhǎng)鋼正式成立。
按照協(xié)議，新天通于2005年12月29日將第一批資金1.28億元打入長(zhǎng)鋼賬戶，長(zhǎng)鋼的管理層雄心勃勃，期望用新注入的資金完成長(zhǎng)鋼集團(tuán)因資金困難而一度停滯的新項(xiàng)目——H型鋼。
2006年4月11日，成都新天通公司在未按照《公司法》有關(guān)程序，提前15天通知相關(guān)股東的情況下，突然在長(zhǎng)治召集股東會(huì)，強(qiáng)行形成了“在保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技改的情況下，同意公司與控股股東及關(guān)聯(lián)企業(yè)依法規(guī)范地進(jìn)行資金余缺調(diào)劑”的股東會(huì)決議。同日，新天通公司強(qiáng)行召開(kāi)長(zhǎng)鋼集團(tuán)第一屆董事會(huì)第九次會(huì)議，并形成決議，要求經(jīng)營(yíng)班子立即實(shí)施股東會(huì)關(guān)于“資金余缺調(diào)劑”的決議。據(jù)此，新天通公司在長(zhǎng)鋼集團(tuán)資金十分緊張的情況下，于2006年4月25日、26日和29日，強(qiáng)行從長(zhǎng)鋼集團(tuán)抽調(diào)資金1億元。
新天通這種做法到底意欲何為？長(zhǎng)鋼的管理層和其他股東開(kāi)始關(guān)注新天通的運(yùn)作方式和其背景。而2006年6月26日《證券市場(chǎng)周刊》的一篇文章，則揭開(kāi)了四川新天通的面紗。四川新天通公司與和長(zhǎng)鋼存在長(zhǎng)期合作關(guān)系的深圳建德公司之間有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，深圳建德公司擁有四川新天通68.8%的股份，是其第一大股東，換句話說(shuō)擁有新天通的控股權(quán)和決策權(quán)。
用長(zhǎng)鋼的錢(qián)買(mǎi)了長(zhǎng)鋼？
“他們（新天通）這樣做損害了其他股東的利益”。長(zhǎng)鋼工會(huì)主席李裕慶態(tài)度非常明確。作為長(zhǎng)鋼集團(tuán)第二大股東的長(zhǎng)鋼工會(huì)，占有21.71%的股份。作為第二大股東的代表，李裕慶對(duì)改制有著自己的看法。
深圳建德公司擁有四川新天通68.8%的股份，在新天通擁有絕對(duì)的控股權(quán)和發(fā)言權(quán)。長(zhǎng)鋼改制后，特別是在新天通抽調(diào)長(zhǎng)鋼資金后，發(fā)現(xiàn)新天通和建德公司之間關(guān)系的長(zhǎng)鋼工會(huì)主席李裕慶對(duì)這個(gè)改制有了更深刻的認(rèn)識(shí)：“某種程度上，長(zhǎng)鋼改制其實(shí)是掉進(jìn)了資本運(yùn)作高手精心布置的陷阱”。
早在2005年年初，與長(zhǎng)鋼集團(tuán)有著長(zhǎng)期合作關(guān)系的深圳建德公司向長(zhǎng)鋼集團(tuán)預(yù)付了1億元的保證金�！靶绿焱ü�2005年12月20日控股長(zhǎng)鋼，12月29日即以退預(yù)付款的名義退給建德公司3000萬(wàn)元、12月31日，退款2100萬(wàn)元……至2006年3月24日,新天通公司采取各種形式,從長(zhǎng)鋼集團(tuán)付給建德公司1.39億元……
2006年4月11日,新天通又向長(zhǎng)鋼提出調(diào)劑2億元資金的要求,在遭到長(zhǎng)鋼管理層抵制的情況下,新天通利用大股東的身份強(qiáng)行召開(kāi)股東會(huì),并抽調(diào)資金1億元，短短的4個(gè)月，新天通把長(zhǎng)鋼當(dāng)成了“超級(jí)提款機(jī)”。而令人費(fèi)解的是，新天通所用來(lái)控股的4.08億資金,也是在2005年年底到2006年的3月份分?jǐn)?shù)次轉(zhuǎn)入長(zhǎng)鋼……
反常的現(xiàn)象引起了長(zhǎng)鋼管理層和其他股東的注意,長(zhǎng)鋼的財(cái)務(wù)人員為記者描述了這樣一個(gè)資金流向:
2005年12月29日，也就是股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議簽訂的第十天，新天通注入長(zhǎng)鋼第一筆資金1.28億元。與此同時(shí)，和長(zhǎng)鋼早有合作的建德公司在12月28日和29日兩天，以退預(yù)付款的名義從長(zhǎng)鋼集團(tuán)分兩次調(diào)走資金5100萬(wàn)元。如果加上29日之前建德公司占有長(zhǎng)鋼集團(tuán)的9000多萬(wàn)貨款，新天通在注入頭筆資金的時(shí)候，其關(guān)聯(lián)公司深圳建德占有長(zhǎng)鋼集團(tuán)資金約1.
42億元。
同樣的巧合在后期注資中多次出現(xiàn)。
2006年1月11日，建德公司以退預(yù)付款的名義從長(zhǎng)鋼集團(tuán)調(diào)走資金8000萬(wàn)元；1月19日，新天通完成第二次注資，金額同樣為8000萬(wàn)元。
2006年2月22日，新天通完成第三次注資1.1億元；同期，建德公司占有長(zhǎng)鋼集團(tuán)資金9200萬(wàn)元。
2006年3月8日，新天通注入最后的9000萬(wàn)資金，完成了其成為大股東的出資義務(wù)。但就在同一天，建德以退預(yù)付款的名義調(diào)走資金2500萬(wàn)元；稍后的3月24日，以借保證金的形式借走長(zhǎng)鋼4000萬(wàn)元；4月30日，又以預(yù)付鋼坯款的名義調(diào)走資金1000萬(wàn)元。2006年4月11日，新天通以“調(diào)劑余缺”的名義要調(diào)2億元。最終因?yàn)槠渌蓶|的強(qiáng)烈抵制，在有前提條件的情形下，于4月25日至29日從長(zhǎng)鋼劃撥走資金1億元。
清單統(tǒng)計(jì)，至2006年4月30日，新天通及其關(guān)聯(lián)公司建德還占有長(zhǎng)鋼集團(tuán)資金1.5億元，“已完全能夠付清第四筆股權(quán)轉(zhuǎn)讓款”。
新天通公司的這種做法的實(shí)質(zhì)是什么呢？李裕慶沉思良久：“新天通用長(zhǎng)鋼的錢(qián)買(mǎi)下（控股）了長(zhǎng)鋼�！�
贏了官司，輸了什么？
幾經(jīng)努力，記者都未能聯(lián)系到建德公司和新天通的有關(guān)負(fù)責(zé)人。在從有關(guān)部門(mén)獲得的一審判決書(shū)中可以看到，建德公司和新天通分別辯稱(chēng)，資金拆借是企業(yè)之間的正常往來(lái),是股東之間的分歧,并認(rèn)為長(zhǎng)鋼工會(huì)沒(méi)有資格作為原告主體。
2007年5月10日，長(zhǎng)治市中級(jí)人民法院作出了一審判決：一、長(zhǎng)鋼集團(tuán)有限公司于2006年4月11日作出的《長(zhǎng)鋼集團(tuán)有限公司2006年第二次股東會(huì)決議》為無(wú)效決議。二、成都新天通實(shí)業(yè)有限公司返還長(zhǎng)鋼集團(tuán)資金1億元及支付利息損失。三、深圳建德實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司返還長(zhǎng)鋼集團(tuán)資金1.39億元及支付相應(yīng)的利息損失。
一審判決后，成都新天通公司和深圳建德公司不服，向山西省高級(jí)人民法院提起了上訴，而日前山西省高院作出的終審判決則維持了原判。
面對(duì)最終的判決結(jié)果，長(zhǎng)鋼工會(huì)主席李裕慶卻無(wú)論如何也高興不起來(lái)。經(jīng)此一番折騰，原本舉步維艱的長(zhǎng)鋼集團(tuán)日子更加難過(guò)。技改項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，2002年至2005年，長(zhǎng)鋼每年投入技改資金7億多元，而改制這兩年技改項(xiàng)目因?yàn)橘Y金的原因基本停滯；數(shù)萬(wàn)工人的收入受到影響，公司人心浮動(dòng)，人才也開(kāi)始流失…… |