隨著春節(jié)長假的結(jié)束，中國“賀歲電影”的集中亮相也接近了尾聲。從2007年至今，銀幕上有三部影片票房上億，一部是《集結(jié)號》，一部是《投名狀》，還有一部是還未下線但票房已達1.8億元的《長江七號》——后兩部影片，皆出自中國電影集團公司。2008年觀眾正期待著新的電影大作：陳凱歌的《梅蘭芳》，吳宇森的《赤壁》，陸川的《南京！南京！》，寧浩的《銀牌車手》等，它們正即將殺青或緊鑼密鼓進行后期制作——這些影片身后的出品方也是中國電影集團公司。
　　在觀眾們的眼中，中影集團是一個不斷為自己帶來觀影期待與驚喜的“電影生產(chǎn)大戶”；海內(nèi)外電影業(yè)看到的，則是一個始終走在改革前端，既充實著自身，也推動著中國電影產(chǎn)業(yè)前行的巨大引擎。中國電影集團公司，被推薦為“中國文化企業(yè)30強”之一的中國最大的電影制作與發(fā)行機構(gòu)，如其董事長韓三平所說，“這是一個全資的國有企業(yè)，是一個大而全的國有電影企業(yè)，其優(yōu)勢與弊端都比較清楚。在機制上使其更具有活力，提高中國電影的世界市場份額，是我們一直推進的目標。”

齊頭并進 發(fā)展產(chǎn)業(yè)六大環(huán)節(jié)

　　對于一個龐大的電影集團軍，理順內(nèi)部關(guān)系、提高生產(chǎn)效率，不是一日之功。1999年，中影集團成立，由原中國電影公司、北京電影制片廠、中國兒童電影制片廠、中國電影器材公司等8家單位組成。為提升集團核心競爭力，2001年，中影集團重組建立了五個制片分公司。
　　為進一步適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟與電影產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展規(guī)律，近年來中影集團合并多層次的管理機構(gòu)，將過去的某些行政部門改成公司化經(jīng)營，實行一系列股份合作，吸引不同性質(zhì)的資金與先進的管理優(yōu)勢進入產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)發(fā)展自身。在這一進程中，中影集團既大膽吸納來自海內(nèi)外的投資與先進理念，又保證無論是項目合作還是資本合作，中影集團都牢牢控股；做到了既積極推動資本發(fā)展，又相對規(guī)避行業(yè)風險。
　　電影產(chǎn)業(yè)鏈包括六大環(huán)節(jié)，即制片、制作、宣傳營銷、發(fā)行放映與影院投資、海外營銷。這其中的龍頭就是制片，是整個產(chǎn)業(yè)鏈條中最重要的部分。其次是制作業(yè)。電影的完成是一個復雜的工業(yè)制作過程，包括電腦特技、攝影、錄音、美術(shù)、化妝、服裝、道具、洗印等多個部分，是一個資金、勞動及工藝密集、投入大、回報周期長的環(huán)節(jié)。多年來我們不重視這一環(huán)節(jié)，如今，這種局面將得到扭轉(zhuǎn)。作為中國電影產(chǎn)業(yè)的主力軍，中影集團在國家支持下將于今年建成并投入使用中影集團電影數(shù)字制作基地。這一已被國家“十一五”文化發(fā)展規(guī)劃綱要確定為重大文化產(chǎn)業(yè)項目的基地，前期制作區(qū)有16個攝影棚，后期制作區(qū)包括混錄棚、動效棚等多套完備設(shè)施。此外，中影集團成立宣傳營銷公司，專司公司品牌與公司產(chǎn)品品牌的塑造與傳播。

制片為重 打造集團整體品牌

　　“在整條產(chǎn)業(yè)鏈里，重中之重是發(fā)展制片業(yè)，這不是空談�！比珥n三平所言，近年來中影集團也正是著力從這一環(huán)節(jié)不斷凝聚實力。尋其發(fā)展脈絡(luò)，中影集團再次“化整為零”，將一個發(fā)展目標分為多個子路徑，同時進發(fā)，以水到渠成之勢持續(xù)提高團體總分。
　　中影集團主要從三大方面提升自身在制片領(lǐng)域中的實力。一方面生產(chǎn)主流影片，力求拍出更多更好的，代表主流意識形態(tài)、符合社會主義核心價值體系的好作品，如《張思德》、《云水謠》，以及兒童影片《寶葫蘆的秘密》，體現(xiàn)出文化龍頭企業(yè)的責任感。另一方面著力推出華語地區(qū)優(yōu)秀電影人創(chuàng)作的商業(yè)大片，如《長江七號》、《赤壁》、《梅蘭芳》等，以積極健康的產(chǎn)品迅速擴大中影集團的市場份額。這類影片規(guī)模與成本大，題材相對重要，專家與觀眾都比較認可，最終往往以高票房證明了自身的影響力。
　　此外，中影集團持續(xù)培養(yǎng)青年電影導演，為自身，也為中國電影輸入新鮮血液。中影集團以相對低的成本，挖掘相對好的題材，給優(yōu)秀的年輕人以機會，做到既出好作品，又鍛煉出好導演。近年來平均每年拍出10到15部青年作品。與此同時，中影集團持續(xù)推出“作家電影”，其制作成本不超過500萬—800萬，對科技依賴程度低，反映當代生活，激蕩當代人心靈的作品。
　　不僅在創(chuàng)作上“兵分多路”，層次多樣，中影集團在經(jīng)營機制上也以勇氣和膽識改變以往的單一模式，從制度上保障自身的健康發(fā)展。2007年，中影集團分別組建了集團全資的中國電影集團公司制片分公司、中國電影集團公司電影營銷策劃分公司與中影影院投資有限公司，分別專營影片的制片、發(fā)行與影院投資工作，以塑造集團整體品牌。

開放合作 拓展全球電影市場

　　一方面，向內(nèi)提升產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)的實力；一方面，為自身的長遠發(fā)展，也為中國電影整體形象的輸出與展示，中影集團將目光投向海外市場。“‘走出去’需要我們有拳頭產(chǎn)品。目前，我們的《梅蘭芳》、《南京！南京！》已開始在海外預售并進入實質(zhì)階段。海外推廣的成本較高，但是作為中國最大的電影生產(chǎn)機構(gòu)，不進入海外市場，不讓自己的電影產(chǎn)品走出去，是絕對不行的。”韓三平說，“要做到既把影片成功賣出，又能讓買電影的人在全世界推廣發(fā)行你的影片�！�
　　2007年，中影集團與IDG集團共同發(fā)起中國媒體基金，中美合作拍攝5部左右的影片。在合作的首部影片《胡同里的陽光》中，美方不僅出一位編劇對劇本進行修改，還對影片的海外推廣提供建議，以適應(yīng)國際市場的需求。在此之前，中影集團與美國哥倫比亞公司、美國好萊塢公司、韓國CJ等海外電影團隊的合作，也都是在推動中國電影的海外傳播中，漸漸樹立中國電影的國際形象。
　　在中影集團看來，兼收并蓄的開放心態(tài)，其立足點是發(fā)展自身、推介自身，而非迎合他者。據(jù)介紹，中影集團在與海外合作時，始終堅持著幾大原則，即：保證影片里中國文化的獨立性與民族性，所拍攝的故事首先是中國故事，其次與西方有關(guān)，以便國外電影人的進入與海外市場的推廣；中影集團是共同投資方，介入國際發(fā)行，參與影片的全球版權(quán)與收入分賬，以開放而獨立的姿態(tài)進入世界電影。
　　談起未來的發(fā)展目標，韓三平說：“首先，中影集團要擁有國產(chǎn)電影市場份額的40%到50%，在中國電影產(chǎn)業(yè)中具備重大影響力和引導力，平均每年推出5到8部為輿論界、評論界和觀眾所期待的好電影。其次，未來5年內(nèi)，建設(shè)300家控股影院。此外，聚合一批優(yōu)秀人才圍繞在制片業(yè)的周圍，為推動電影的內(nèi)容發(fā)展、技術(shù)發(fā)展與市場發(fā)展做出成績。同時，中影集團將在制作業(yè)上進一步發(fā)揮大型國有企業(yè)應(yīng)有的作用，提高整個制作業(yè)的規(guī)模與水平，為中國電影的整體提高與發(fā)展服務(wù)。”
　　談及當下與未來目標之間的距離，韓三平沉靜而篤定：“重要的不是電影現(xiàn)在做得‘大不大’，是我們看到了它內(nèi)部蓬勃的生命力�！彼�眼中的中國電影，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模年遞增25%的高速發(fā)展中，正在由原來的計劃經(jīng)濟的電影事業(yè)改革為有社會主義市場經(jīng)濟特點的電影產(chǎn)業(yè)。