7天連鎖酒店集團首席執(zhí)行官鄭南雁近日對本報記者表示，目前國內(nèi)經(jīng)濟型酒店正處在蓬勃發(fā)展時期。他強調(diào)，高性價比將成為行業(yè)發(fā)展趨勢。
　　此前，首家海外上市的經(jīng)濟型連鎖酒店如家2007年第四季度財報曝出其上市后的首次虧損，經(jīng)濟型酒店是否出現(xiàn)泡沫由此成為市場關(guān)注焦點。

行業(yè)需要理性擴張

　　“我們也在考慮并購”，鄭南雁對本報記者表示，不過并未透露并購的具體意向。但他同時表示，7天也在控制開店速度。
　　日前，不斷快速擴張的如家快捷酒店對外公布了2007年經(jīng)營業(yè)績。財報顯示，如家2007年第四季度總營收3.276億元，凈虧損1520萬元。凈虧損的主要原因除了匯兌損失外，收購七斗星也被認為是導(dǎo)致如家首度虧損的主要原因之一。
　　2007年10月，如家以總計約為3.4億元人民幣的價格收購七斗星分布在國內(nèi)18個城市的26家連鎖酒店100%股權(quán)。創(chuàng)立于2005年9月的七斗星曾豪情萬丈，號稱要用超低價“擠干經(jīng)濟型酒店水分”，但其在迅速擴張中未能把握好規(guī)模延伸與企業(yè)效益、發(fā)展的關(guān)系，最終敗走市場。
　　盡管如此，國內(nèi)住宿業(yè)的市場空間仍然巨大。業(yè)內(nèi)人士分析，國內(nèi)經(jīng)濟的穩(wěn)定增長、國內(nèi)休閑旅游市場的逐步發(fā)展以及入境旅游的不斷增長都給酒店業(yè)提供了廣闊的市場空間。參考國外經(jīng)濟型酒店的發(fā)展情況，目前國內(nèi)終端住宿市場的巨大需求為經(jīng)濟型連鎖酒店行業(yè)的客房規(guī)模提供近70倍以上的增量空間，經(jīng)濟型連鎖酒店投資回報率依然較高。以7天為例，目前門店（開業(yè)超過4個月以上的店）的毛利率超過60%，一家門店僅需要4—6個月就可以大抵實現(xiàn)盈虧平衡。
　　針對目前客房數(shù)量超過10萬間、酒店數(shù)量有近1000家的國內(nèi)經(jīng)濟型酒店市場，中國社科院旅游研究中心發(fā)布的《2007中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展綠皮書》披露，雖然中國經(jīng)濟型酒店市場發(fā)展前景依然良好，但隨著行業(yè)競爭的日趨加劇，產(chǎn)業(yè)擴張需要更加理性。國內(nèi)經(jīng)濟型酒店在朝向品牌化、連鎖化、規(guī)模化發(fā)展的同時，也亟須業(yè)態(tài)自身創(chuàng)新來推動產(chǎn)業(yè)擴張。

高性價比是發(fā)展趨勢

　　近幾年，眾多打著“經(jīng)濟型”旗號的酒店如雨后春筍般冒出來。國際資本的豪賭、成功案例的誘惑、市場的關(guān)注讓“經(jīng)濟型”變成了眾多創(chuàng)業(yè)者、低星級酒店追捧的香餑餑。對回報的高預(yù)期帶來了短視的肉搏競爭，單純把“經(jīng)濟型”酒店理解為“低價”，造成了行業(yè)的惡性競爭。
　　實際上，經(jīng)濟型連鎖酒店行業(yè)門檻并不低。鄭南雁認為，行業(yè)“門檻”的準(zhǔn)入包括五個方面：自主創(chuàng)新、成本優(yōu)化、人才積累、管理高效、追趕潮流。所謂的經(jīng)濟型是“節(jié)約”、“合算”，并不是簡單意義上的“便宜”，其核心是高性價比，這將是國內(nèi)經(jīng)濟型酒店發(fā)展的大趨勢所在。同時，國內(nèi)經(jīng)濟型酒店還會朝品牌化、連鎖化、規(guī)�；�發(fā)展。
　　就7天來說，7天正利用自身的連鎖化規(guī)模優(yōu)勢，稀釋成本的增加，這并不是指降低硬件產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而是通過優(yōu)秀的成本控制力，運用更先進的IT流程進行管理。7天首創(chuàng)將網(wǎng)絡(luò)、呼叫中心、短信、WAP及店務(wù)管理系統(tǒng)整合為一體，打造可實現(xiàn)即時預(yù)訂、確認及支付功能的預(yù)訂系統(tǒng)——中央預(yù)訂系統(tǒng)（CRS），以更加人性化的服務(wù)，為客人提供便捷的服務(wù)，也為自身贏得了更大的競爭力。