在6月25日召開的“2008國有企業(yè)改革發(fā)展典型”宣傳會上，青島海信集團(tuán)作為10家入選企業(yè)之一，向與會人員做經(jīng)驗(yàn)介紹。之前，在國家統(tǒng)計(jì)局中國企業(yè)競爭力500強(qiáng)排名中，海信已連續(xù)在2006、2007年排名第一。
　　在競爭激烈的電子家電行業(yè)，行業(yè)利潤是趨薄的。而以家電為主營業(yè)務(wù)的海信，利潤卻在快速增長。那么，海信是如何保持自己的市場競爭力呢？
　　執(zhí)著于技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造出自己的商業(yè)“藍(lán)�！薄Ｓ煤Ｐ偶瘓F(tuán)董事長周厚健的說法就是：投入重金，聚集海信的技術(shù)精英，謀取某項(xiàng)核心技術(shù)的突破，即先把錢變成技術(shù)，再把技術(shù)變成錢，獲得商業(yè)上的成功。

“信芯”一出 外商芯片直降7美元

　　技術(shù)創(chuàng)新需要人才。海信對技術(shù)人才常常破格。1992年，海信在技術(shù)中心設(shè)立“人才特區(qū)”，優(yōu)秀研發(fā)人員的薪酬可以達(dá)到普通員工的10倍以上，這當(dāng)時(shí)在國企中絕無僅有。儲備人才、厚待人才，在核心技術(shù)的研發(fā)上敢于投巨大的人力財(cái)力，這就是海信“技術(shù)立企”的風(fēng)格。
　　進(jìn)入上世紀(jì)90年代，我國年產(chǎn)7300多萬臺電視機(jī)，芯片全部依靠進(jìn)口�！拔覀兪歉汶娨暀C(jī)的，不能坐以待斃。成功的跨國公司沒有一家不擁有核心技術(shù)。在核心技術(shù)的跑道上，起點(diǎn)可以不同，但超越無處不在。”這是周厚健當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)略考慮。
　　2000年，海信組建團(tuán)隊(duì)，每年投入近千萬元研發(fā)中國自己的芯片。為解決有人信心不足的問題，海信領(lǐng)導(dǎo)層探討保證項(xiàng)目成功的機(jī)制，糾正部分人員過分依賴國外芯片的想法。
　　5年里，當(dāng)時(shí)平均年齡僅有24歲的10多個(gè)年輕工程師，承受著難以想象的寂寞與壓力，拼盡全力做這個(gè)沒有階段性成果、最終還可能完全失敗的項(xiàng)目。
　　2005年6月，海信研發(fā)成功中國第一款具有自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)字視頻處理芯片。溫家寶總理為此題詞：“立足自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才有生命力；擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，企業(yè)才有競爭力”。
　　“信芯”研發(fā)成功和產(chǎn)業(yè)化，徹底打破了國外壟斷，直接導(dǎo)致同類進(jìn)口芯片價(jià)格從最初的10多美元下降到8美元。
　　用上自己芯片的海信平板電視，至今已連續(xù)4年戰(zhàn)勝國外品牌，居國內(nèi)市場第一位。集團(tuán)的上市公司海信電器2006年的每股收益環(huán)比增長30%，2007年環(huán)比增長50%。
　　2007年9月，海信建成中國彩電業(yè)第一條液晶模組生產(chǎn)線，打破了我國液晶模組幾乎全部依賴外企的現(xiàn)狀。不到半年時(shí)間，海信的第一條液晶模組線順利投產(chǎn)，良品率達(dá)到99%的世界領(lǐng)先水平，創(chuàng)造了令業(yè)界稱奇的奇跡。至此，海信電視真正實(shí)現(xiàn)了對核心技術(shù)的掌控。

技術(shù)全新 每天誕生2到3項(xiàng)專利

　　世界上最先進(jìn)的、廣泛應(yīng)用于冰箱、空調(diào)產(chǎn)品的矢量變頻技術(shù)，原來只有日本企業(yè)掌握，對中國封鎖了8年。海信足足用了三年半的時(shí)間，推出了自己的矢量變頻控制技術(shù)。
　　這項(xiàng)技術(shù)最大的功效是節(jié)能，是能源貧乏的日本致力研發(fā)的利器。有人算過一筆賬：就目前中國2億臺空調(diào)保有量而言，如果全部換成變頻空調(diào)，按照一天10小時(shí)每年開機(jī)120天計(jì)算，則一年可省電1300億度，超過了三峽水電站全年的發(fā)電量。
　　上世紀(jì)90年代，海信一上手空調(diào)器，就從日本三洋引入變頻空調(diào)技術(shù)。日本家電企業(yè)十分強(qiáng)調(diào)節(jié)能環(huán)保的理念，給去日本考察的周厚健留下了深刻的印象，他先后幾次在全國人代會上提交關(guān)于家電節(jié)能的提案，并貫徹在企業(yè)的經(jīng)營管理中。
　　有關(guān)測試數(shù)據(jù)顯示，海信的一款低能耗屏的32寸液晶電視，比同類機(jī)型功耗降低53%，家庭正常使用，一年可節(jié)電300度。海信的液晶LED，完全替代了產(chǎn)品中的汞材料，真正實(shí)現(xiàn)了綠色環(huán)保。
　　海信已初步形成了特有的自主技術(shù)群。截止2007年海信共申請專利1913項(xiàng)，其中發(fā)明專利263項(xiàng)，每天都有2到3項(xiàng)專利在海信誕生。共申報(bào)各類知識產(chǎn)權(quán)837項(xiàng)，主持和參與了3項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)、83項(xiàng)國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定。

創(chuàng)造智能交通標(biāo)準(zhǔn) 尋找自己的商業(yè)“藍(lán)�！�

　　在北京奧運(yùn)的智能交通系統(tǒng)采購招標(biāo)中，海信以性能測試第一名的成績打敗全球最強(qiáng)的競爭對手而中標(biāo)。目前，海信智能交通已覆蓋國內(nèi)大部分地區(qū)，占城市智能交通市場20%份額，快速公交智能系統(tǒng)（BRT）市場覆蓋率達(dá)到70%。通過與國內(nèi)外前沿技術(shù)的比拼，海信實(shí)現(xiàn)了自主產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)突圍。
　　海信始終強(qiáng)調(diào)制定自主標(biāo)準(zhǔn)，在國際上首次提出基于交通強(qiáng)度分量的控制思想，其理念超越了現(xiàn)有的國外著名系統(tǒng)。海信研發(fā)團(tuán)隊(duì)先后在15個(gè)城市采集了100多萬條數(shù)據(jù)，標(biāo)定了一個(gè)個(gè)數(shù)學(xué)模型參數(shù)。用5年的時(shí)間走過了國外企業(yè)20多年的歷程，攻克了智能交通系統(tǒng)的核心技術(shù)，還一口氣向國家提交了7項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)草案，主持3項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)的制定。原來外國一套信號機(jī)產(chǎn)品要近20萬元，國產(chǎn)只需5萬元；在國內(nèi)一次總額數(shù)千萬的智能交通項(xiàng)目招標(biāo)中，海信報(bào)價(jià)只有國外競標(biāo)者的2/3，就是這樣的報(bào)價(jià)，海信仍有不菲的利潤。
　　雖然國外兩個(gè)競爭對手分別掌控一項(xiàng)智能交通的國際標(biāo)準(zhǔn)，但在敗北的事實(shí)面前，他們不得不承認(rèn)：海信不僅僅突破了核心技術(shù)，更是創(chuàng)造了智能交通第3大世界標(biāo)準(zhǔn)——Hicon。
　　據(jù)悉，海信每年將銷售收入的5％以上投入到技術(shù)研發(fā)上，并注重技術(shù)引進(jìn)后的再創(chuàng)新，第一代技術(shù)可以引進(jìn)，但第二代技術(shù)必須自主研發(fā)。企業(yè)財(cái)表顯示，2003年至2007年，海信銷售收入、利潤分別由221億、3.07億元增長到469億、11.84億，凈利潤增長了285.67％。