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| 三聯(lián)商社強(qiáng)化資源整合 國美卻“作壁上觀” |
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| 2008-09-16 作者:鄭義 來源:上海證券報(bào) |
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據(jù)三聯(lián)商社有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，自公司新一屆經(jīng)營班子成立兩個(gè)多月以來，三聯(lián)商社推出了一系列文化資源整合和強(qiáng)化品牌措施，公司近兩個(gè)月銷售業(yè)績大幅增長。然而，當(dāng)公司熱熱鬧鬧做文化品牌的同時(shí)，大股東國美電器卻“作壁上觀”。
今年7月初，三聯(lián)商社新一屆領(lǐng)導(dǎo)層在股權(quán)之爭白熱化時(shí)期誕生。三聯(lián)集團(tuán)的創(chuàng)始人之一張巖擔(dān)任公司總經(jīng)理，隨即提出并推行了以強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)為中心的文化資源整合措施，完善了流程、培訓(xùn)、技術(shù)競賽等制度，開展了“三聯(lián)一家親”等系列服務(wù)活動(dòng)。據(jù)公司有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，最近兩個(gè)月公司銷售額大幅上升，環(huán)比增長翻番，同比也有大幅增長，市場銷售呈現(xiàn)出旺盛局面。
這位負(fù)責(zé)人稱，由于受股權(quán)重組的影響，前一階段公司職工情緒波動(dòng)大，員工也有所流失，但目前這種現(xiàn)象已得到有效遏止。她說，近兩個(gè)月以來公司中層以上人員以及骨干員工無一人流失，銷售額增長的同時(shí)，職工收入不斷增加，廣大員工情緒穩(wěn)定，各項(xiàng)工作步入正規(guī)化。
三聯(lián)商社八大骨干門店續(xù)租問題，曾一度成為關(guān)系公司能否持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵因素之一。除了銷售旗艦濟(jì)南西門店以外，三聯(lián)商社設(shè)在東營、泰安等地的八家骨干門店，多年來被公司列為銷售主體。在公司股權(quán)之爭過程中，這些門店的租賃陸續(xù)到期，是否續(xù)租一度未有定論，泰安店也因此失手。公司有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)記者稱，至今，除泰安店之外，其他門店均訂立了有關(guān)展期合同，只是因各種原因，有的門店租期時(shí)間較短。
然而，由于三聯(lián)家電系統(tǒng)的文化品牌歸三聯(lián)集團(tuán)所有，三聯(lián)商社所開展的文化整合與品牌建設(shè)，目前卻與大股東國美電器沒有直接關(guān)系，國美也只有做旁觀者。對(duì)此，有關(guān)市場人士認(rèn)為，國美、三聯(lián)的文化品牌建設(shè)均富有成就并各具特色，如果國美的規(guī)模與效率，能與三聯(lián)家電的服務(wù)品牌融為一體，將造就更強(qiáng)大的市場優(yōu)勢，但從目前雙方矛盾以及三聯(lián)家電品牌產(chǎn)權(quán)歸屬等方面分析，這種融合為期遙遠(yuǎn)。
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