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| 沃爾瑪百家店歲末降價(jià)促銷攪熱國內(nèi)零售業(yè) |
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| 2008-12-16 作者:向南 來源:證券時(shí)報(bào) |
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在進(jìn)行了長久試探性促銷之后，沃爾瑪在今年年末擲出了一顆重磅炸彈。
12日，沃爾瑪(中國)投資有限公司宣布，為更好地應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)帶來的影響，12月12日至12月25日，沃爾瑪將在國內(nèi)64個(gè)城市的117家商場(chǎng)啟動(dòng)一系列降價(jià)促銷活動(dòng)，幾百種民生商品讓利降價(jià)幅度達(dá)20%，部分產(chǎn)品達(dá)40%。
15日，沃爾瑪相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，促銷結(jié)果正在統(tǒng)計(jì)中，效果明顯。
分析人士認(rèn)為，這可能意味著沃爾瑪已改變?cè)小疤焯炱絻r(jià)”的銷售模式，逐漸利用在中國市場(chǎng)更有效的打折促銷方式。
要“天天平價(jià)”就不能促銷，沃爾瑪一直不允許其旗下店面出現(xiàn)促銷的信息。但今年以來，沃爾瑪開始越來越多地利用打折促銷方式，秋季學(xué)生開學(xué)時(shí)嘗試文具促銷，這次促銷則集中在民生商品上。
“之前沃爾瑪促銷范圍和幅度都沒有這么大，20%的打折費(fèi)用可能要沃爾瑪和供應(yīng)商共同承擔(dān)，”
廣發(fā)證券分析師歐亞菲分析，“供應(yīng)商存貨比較多，也希望年報(bào)好看一點(diǎn)，借此機(jī)會(huì)消化庫存。”
沃爾瑪2007年銷售額為213.15億元，而2007年“中國連鎖百強(qiáng)”的銷售總額達(dá)1萬億元，因此，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，沃爾瑪?shù)拇黉N對(duì)行業(yè)的影響不大。華聯(lián)綜超（600361）董秘李翠芳表示，不會(huì)針對(duì)沃爾瑪此輪降價(jià)而促銷，新華都（002264）董秘龔嚴(yán)冰也表示，沃爾瑪此輪降價(jià)不會(huì)對(duì)公司經(jīng)營產(chǎn)生壓力，公司經(jīng)營還會(huì)按原定步驟進(jìn)行。
沒有人懷疑沃爾瑪?shù)膶?shí)力，可是當(dāng)沃爾瑪用12年的時(shí)間在中國開了117家門店，并名列2007年中國百強(qiáng)連鎖企業(yè)第13名時(shí)，沃爾瑪在中國的發(fā)展開始受到質(zhì)疑；而競(jìng)爭對(duì)手家樂福似乎更為成功，2007年家樂福以296億元的銷售額、112家門店位居中國百強(qiáng)連鎖企業(yè)第6位。
在國外，家樂福和沃爾瑪不在一個(gè)級(jí)別，然而在中國，家樂福卻將沃爾瑪甩在后頭，其中一個(gè)重要原因就是家樂福頻繁利用促銷手段，家樂福幾乎每個(gè)周末都會(huì)舉行各種主題的促銷活動(dòng)�！拔覀冇X得家樂福的促銷更有壓力�！毙氯A都董秘龔嚴(yán)冰表示。
他判斷，沃爾瑪?shù)拇黉N時(shí)間不會(huì)太久，促銷需要供應(yīng)商的支持：一方面，供應(yīng)商要考慮促銷的成本；另一方面，對(duì)任何一個(gè)供應(yīng)商來說，沃爾瑪也僅僅是一個(gè)很小的通貨渠道，不會(huì)為了沃爾瑪而得罪其他零售商。
在中國市場(chǎng)，沃爾瑪?shù)奈锪�、IT優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮。沃爾瑪在物流方面成本比較高，選店和發(fā)展策略也有問題，不太適合中國人的購物習(xí)慣�！睔W亞菲表示。
由于水土不服，沃爾瑪在2006年放棄了韓國和德國市場(chǎng)，而對(duì)中國市場(chǎng)則報(bào)以厚望，公司高層曾表示20年后，它在中國的業(yè)務(wù)可能會(huì)趕上美國本土。
不過，沃爾瑪相關(guān)人士表示，沃爾瑪在中國發(fā)展穩(wěn)健，進(jìn)入中國10多年來，已經(jīng)慢慢適應(yīng)中國市場(chǎng)。在銷售額增幅的統(tǒng)計(jì)上，2007年家樂福增長24%，而沃爾瑪是42%，這意味著沃爾瑪正迅速趕超上來。
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