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| 穩(wěn)穩(wěn)守住新興市場，成為聯(lián)想重組計劃核心 |
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聯(lián)想此次打了一個“組合拳”。1月8日，聯(lián)想對外宣布了包括全球裁員11%以及削減各類開支的重組計劃。聯(lián)想重組計劃十分明確，要穩(wěn)穩(wěn)守住新興市場及中國市場。
根據(jù)重組計劃，聯(lián)想集團把之前獨立運營的大中華及俄羅斯區(qū)和亞太區(qū)兩個大區(qū)為一個大區(qū)——亞太和俄羅斯區(qū)（APR）。亞太和俄羅斯區(qū)將由聯(lián)想集團現(xiàn)任高級副總裁兼大中華和俄羅斯區(qū)總裁陳紹鵬擔(dān)任。
夏立出任聯(lián)想中國區(qū)總經(jīng)理，魏江雷出任聯(lián)想俄羅斯和獨聯(lián)體區(qū)總經(jīng)理 。
調(diào)整后，聯(lián)想集團高級副總裁兼亞太區(qū)總裁麥大偉將留任聯(lián)想一段時間協(xié)助過渡工作。
除了麥大偉離職以外，聯(lián)想還宣布，在2008年領(lǐng) 導(dǎo)了美洲大區(qū)銷售組織的集團高級副總裁兼美洲區(qū)總裁Scott
DiValerio將離開聯(lián)想。隨后，在昨日公布的調(diào)整中，聯(lián)想CEO阿梅里奧也將卸任。
在這一系列眼花繚亂的人事變動中，貫穿的一條主線是：原本為了開拓國際市場而招聘的“洋干將”們紛紛被調(diào)整出局，而熟悉中國市場的人得到了重用。
計世資訊總經(jīng)理曲曉東認(rèn)為，這是聯(lián)想作出的重要戰(zhàn)略調(diào)整。此前聯(lián)想的做法是大量派出中國員工向海外滲透，但由于文化隔閡，并不被其海外員工接受，因此聯(lián)想轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，開始用中國團隊經(jīng)營海外市場。
陳紹鵬說，“與其他競爭對手相比，聯(lián)想剛剛展開國際化，底子比較薄，調(diào)整是必需的。聯(lián)想的調(diào)整只是和其他公司一樣，為了應(yīng)對金融危機進行的一般性調(diào)整，主要是為了今后業(yè)務(wù)的更好發(fā)展�！�
分析人士指出，聯(lián)想的核心競爭力是可以在新興市場迅速找到最合適的運營模式，在全球性的金融危機下中國市場仍被看好。聯(lián)想的優(yōu)勢在于擁有中國這樣一個廣闊的市場做后盾，作為這個高速增長市場里成長起來的領(lǐng)導(dǎo)者，聯(lián)想在中國成功的運營模式有助于渡過目前的危機
新興市場主要包括兩個層面，一是新興國家，即所謂的“金磚四國”——巴西、俄羅斯、印度和中國，主要是歐美以外的市場。這些國家經(jīng)濟發(fā)展勢頭猛，國內(nèi)需求旺盛。二是消費市場，近年來PC消費市場一直是高增長的領(lǐng)域。
聯(lián)想去年曾在俄羅斯市場做了這種嘗試，結(jié)果去年前三季度俄羅斯市場取得了189%的增長，這也為聯(lián)想向整個亞太地區(qū)推廣這種做法起到鋪墊作用。
Garter分析師葉磊認(rèn)為，“聯(lián)想要把原來的優(yōu)勢基礎(chǔ)，大中華區(qū)這塊繼續(xù)很好做起來。雖然說上個季度聯(lián)想國內(nèi)市場的壓力也很大，但在全球面臨更大壓力的情況下，主力的大中華區(qū)一定要貢獻(xiàn)更多力量。包括消費類與商用的。聯(lián)想本土市場一定要繼續(xù)為聯(lián)想打好2009年保衛(wèi)戰(zhàn)做堅實貢獻(xiàn)�！�
不過葉磊同時指出，“聯(lián)想在海外消費市場動作太慢，2009年的步子一定要更大一點，爭取更多機會。盡管現(xiàn)在全球經(jīng)濟不好，但每家都遭受一樣的形勢，聯(lián)想海外消費業(yè)務(wù)的基數(shù)很低，空間很大。如何能從其他企業(yè)手里搶到更多地盤，這是2009年聯(lián)想海外消費業(yè)務(wù)要重點思考的問題。”
對于消費類電子市場的拓展不力，柳傳志在復(fù)出后直言：“聯(lián)想下一步要加大消費類的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。加大對新興市場開拓的力度。這些絕不僅僅是銷售的問題，它是一個端到端的問題。所謂端，前端指的是銷售，后端指的是產(chǎn)品的研發(fā)，一直到供應(yīng)鏈。系統(tǒng)本身要有所支持，這將是一個非常龐大的工程。這些事情是要有計劃的在幾年之內(nèi)要把它調(diào)整過來�！� |
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