加快金控建設(shè) 光大集團(tuán)將社里股權(quán)管理部
    2009-03-09    作者:但有為 苗燕    來源:上海證券報(bào)
　　記者日前獲悉，基于打造規(guī)范化金融控股集團(tuán)的實(shí)際需要，光大集團(tuán)已決定設(shè)立光大金融控股集團(tuán)（簡稱“光大金控”）股權(quán)管理與運(yùn)營部，以此全面深化集團(tuán)股權(quán)資產(chǎn)管理與運(yùn)營，加快光大金控公司建設(shè)的步伐。
　　光大集團(tuán)從2004年開始改革重組，此前，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)的光大金融控股集團(tuán)將抓緊掛牌面世。作為國內(nèi)第一家名副其實(shí)的規(guī)范化金融控股公司，光大金控將一方面推進(jìn)集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，業(yè)績增長和市場份額的擴(kuò)大；另一方面推進(jìn)集團(tuán)盈利能力增強(qiáng)，管理水平改善和控制風(fēng)險(xiǎn)能力提升。
　　金融控股公司作為金融企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化和綜合化經(jīng)營戰(zhàn)略的有效組織形式之一，當(dāng)今已成為金融業(yè)發(fā)展的一種主流趨勢。而股權(quán)管理與運(yùn)營是戰(zhàn)略控股型企業(yè)集團(tuán)面臨的一個(gè)新興而主要的課題，是確保集團(tuán)企業(yè)股權(quán)資產(chǎn)保值增值的重要措施，也是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)資源整合、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，防范化解股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。
　　在此大背景下，作為唯一經(jīng)國家批準(zhǔn)設(shè)立的金融控股集團(tuán)，光大集團(tuán)盡快設(shè)立股權(quán)管理與運(yùn)營部，對所屬公司進(jìn)行科學(xué)有效的控股管理，對符合金融控股集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求的股權(quán)投資進(jìn)行規(guī)劃和管理，就顯得十分必要和緊迫。
　　光大集團(tuán)有關(guān)人士告訴記者，根據(jù)既有的發(fā)展戰(zhàn)略，光大金控在組織架構(gòu)上將采取母子公司型和事業(yè)部制的經(jīng)營模式，通過設(shè)立股權(quán)管理與運(yùn)營部，對控股集團(tuán)所控股和參股股權(quán)的綜合管理與運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)控股集團(tuán)權(quán)益資產(chǎn)的保值增值，并最終實(shí)現(xiàn)金融控股集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模、收入規(guī)模、盈利能力、市場份額、風(fēng)控能力、創(chuàng)新能力、資產(chǎn)質(zhì)量和管理水平的全面提高。
　　據(jù)介紹，股權(quán)管理與運(yùn)營部作為光大金融控股集團(tuán)的重要核心管理部門，最主要的職能就是負(fù)責(zé)集團(tuán)層面的控股管理和資本運(yùn)作，最重要的戰(zhàn)略目標(biāo)就是建立控股管理能力，資本運(yùn)營能力和持續(xù)性的盈利模式，確保集團(tuán)股權(quán)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值，為集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展提供有力的決策和業(yè)務(wù)支持。
　　另據(jù)了解，除專職的股權(quán)管理與運(yùn)營部之外，光大集團(tuán)還將設(shè)置戰(zhàn)略與投資委員會、人力資源委員會、財(cái)務(wù)管理委員會，負(fù)責(zé)與股權(quán)管理與運(yùn)作相關(guān)的重大決策。
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