大半年，匯源老總朱新禮的人生就像拋向空中的硬幣，落地時(shí)不知道會(huì)翻向哪一面。他一直樂觀的認(rèn)為是A，事實(shí)上卻是B。
    硬幣的B面顯示：商務(wù)部禁止可口可樂收購(gòu)匯源，我國(guó)“13年磨一劍”出臺(tái)《反壟斷法》，匯源成了第一個(gè)祭旗者。
    一時(shí)間，其影響波及了大半個(gè)地球，海外將其視為中國(guó)反壟斷執(zhí)法的“風(fēng)向標(biāo)”、吸引外資政策的“試金石”。有人認(rèn)為，這“給中國(guó)的海外投資帶來負(fù)面影響”，甚至猜測(cè)“這是中國(guó)對(duì)中國(guó)企業(yè)在美國(guó)收購(gòu)屢次碰壁，還以顏色”，“中國(guó)反壟斷‘第一案’打擊了中國(guó)開放的信心”。
    在國(guó)內(nèi)，叫好者眾，有人高呼：國(guó)家利益高于一切，我們終于可以對(duì)外資說“不”！中國(guó)人第一次向國(guó)際社會(huì)宣告：中國(guó)也有《反壟斷法》！
    人們像猜連續(xù)劇的結(jié)尾一樣，猜測(cè)著這場(chǎng)被否的并購(gòu)案，誰是最大的贏家，誰是最大的輸家。各種俏皮話在飯桌上傳開：“可口可樂笑了，朱新禮哭了；可口可樂美國(guó)股東笑了，匯源員工和股東哭了；網(wǎng)民笑了，股民哭了�！本W(wǎng)上的調(diào)查，贊成、反對(duì)的數(shù)字每分鐘都在變幻。
    “朱新禮是最可憐的人”以風(fēng)一樣的速度在傳播。顯然，朱新禮無暇顧及這些，眼看快煮熟的鴨子飛了，事情的急轉(zhuǎn)彎讓他措手不及。
    他舉起的棋子不得不退回。他緊急叫停上游的項(xiàng)目，收攏資金轉(zhuǎn)向下游。
    本來，他已準(zhǔn)備放棄下游，因?yàn)橄掠问窍�費(fèi)，說到底是渠道和營(yíng)銷策略問題，只要有資金，誰都能建現(xiàn)代化的果汁廠，這也正是匯源的短板、可口可樂的長(zhǎng)項(xiàng)。他希望把廠房和生產(chǎn)線交給可口可樂，讓美國(guó)人去擴(kuò)大產(chǎn)能，他專心謀求為美國(guó)人手里的匯源提供原材料，把原材料定價(jià)權(quán)牢牢掌控在自己手上，讓可口可樂為自己“打工”。
    如今，一切歸零，他似乎回到了原點(diǎn)，可事實(shí)上，那不再是他最初出發(fā)時(shí)的原點(diǎn)。
    匯源未來的路怎么走？朱新禮留給人們很大的想象空間：一是繼續(xù)出售，但是找一家整體收購(gòu)已不太可能。二是自救，他必須穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，集中力量?jī)?yōu)化銷售渠道，同時(shí)上游原料的建設(shè)也不能全部放棄。這意味著，匯源的產(chǎn)業(yè)鏈條會(huì)拉得很長(zhǎng)，如果資金鏈不出問題，朱新禮不是沒有成功的可能，但這意味著這是場(chǎng)“持久的惡戰(zhàn)”。三是尋找外力幫助。無論是采取參股還是合資的辦法，以匯源的資源和影響力，找到這樣的合作伙伴不是難事。第三條路似乎是上上策。
    關(guān)于匯源的出路傳聞很多，有人拉郎配，說統(tǒng)一要收購(gòu)匯源，甚至有人幽默地稱“統(tǒng)一”為一號(hào)緋聞男友。可惜，統(tǒng)一出來否認(rèn)，他們沒有“娶匯源”的計(jì)劃。
    從24億美元天價(jià)收購(gòu)到匯源股價(jià)一夜縮水一半，短短半年，窮富一線間，朱新禮真可謂“冰火兩重天”。
    也許，朱新禮昔日的名言“生意場(chǎng)上的買與賣，賣與買，退與進(jìn)，舍與得只是在履行著一個(gè)企業(yè)家創(chuàng)造交易機(jī)會(huì)和生產(chǎn)要素重新組合的職責(zé)”，要做修改。他低估了匯源“民族品牌”的國(guó)家屬性，“買與賣，不再是他個(gè)人的事，而是國(guó)家的事�！�
    在國(guó)家利益與民企利益之間，公眾和政府會(huì)選擇國(guó)家利益。但《反壟斷法》怎樣平衡市場(chǎng)利益與企業(yè)家利益，是個(gè)不小的難題。
    這不由地讓人想起美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)上的一個(gè)故事。美國(guó)議會(huì)收到了一封來信，信上這樣寫著：我們正在同國(guó)外對(duì)手進(jìn)行一場(chǎng)令人難以忍受的競(jìng)爭(zhēng)。這個(gè)對(duì)手生產(chǎn)光線的條件十分優(yōu)越，可以用很低的價(jià)格占領(lǐng)我們的市場(chǎng)。這個(gè)對(duì)手不是別人，而是太陽。為此我們請(qǐng)求通過一項(xiàng)法律，關(guān)閉和堵塞所有的可以透光的窗戶、通道和縫隙，使它無法損害我們這個(gè)為國(guó)家謀福利的產(chǎn)業(yè)。
    信的簽名是——蠟燭制造商巴斯夏。
    也許，這只是個(gè)寓言。但這至少提醒我們，我們?cè)谄鲆欢聣χ�前，該問問清楚，圈在墻里邊的和留在墻外邊的都是些什么�?
    如今，浙江很多民營(yíng)企業(yè)都面臨第二代接班人問題，朱新禮被否的事實(shí)讓“朱新禮們”很是憂心：受盡歧視、擠壓的民營(yíng)企業(yè)好不容易長(zhǎng)大了，最好的退出方式就是在遞減效應(yīng)出現(xiàn)之前，轉(zhuǎn)讓股份，難道“靚女不嫁，非要等到變成丑女了才嫁嗎？”
    “朱新禮們”的退出機(jī)制是個(gè)老問題。在《反壟斷法》出臺(tái)之前，創(chuàng)業(yè)者的退出就受到了種種非市場(chǎng)因素的干擾，比如地方政府干預(yù)、部分收購(gòu)者的強(qiáng)勢(shì)，還有野蠻股權(quán)劃撥等。
    如今，朱新禮“進(jìn)亦憂，退亦憂”。他曾說，“品牌小的時(shí)候拎在手上，大了就得背在肩上，現(xiàn)在是頂在頭上，我都快60歲的人了，還能頂多久？”
    很多人引用張若漁的話：只要中國(guó)市場(chǎng)資源錯(cuò)配扭曲的狀態(tài)得不到有效扭轉(zhuǎn)，優(yōu)秀中國(guó)企業(yè)的“出走”就將持續(xù)下去。
    此言不假，匯源會(huì)不會(huì)再次“出走”，我們只能靜待其變。也許現(xiàn)在我們唯一能做的，就是去超市買一罐匯源，且不說“支持民族品牌”這樣的大話，只算是給老企業(yè)家朱新禮重振山河的一點(diǎn)點(diǎn)鼓勵(lì)。
    哎，這一切不過緣一小罐飲料而已。