“中小企業(yè)應(yīng)該用開放的眼光，全球的視角，來培養(yǎng)和整合自己的創(chuàng)新資源。”在論壇上，南京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系系主任、南京大學(xué)-霍普金斯大學(xué)中美文化研究中心趙曙東教授，就“中小企業(yè)如何突破堅冰”提出了自己的獨特建議。

　　自主創(chuàng)新并不意味著高科技

　　對于江蘇的中小企業(yè)而言，怎么樣培養(yǎng)和整合自己的創(chuàng)新資源呢？“首先，民營企業(yè)家一定要堅定不移地走科學(xué)發(fā)展道路，其中自主創(chuàng)新是關(guān)鍵。”趙曙東認(rèn)為，現(xiàn)在很多江蘇省的中小企業(yè)一提“自主創(chuàng)新”，腦海中就形成一個誤區(qū)，將其等同于發(fā)展高科技、發(fā)明新的技術(shù)，于是紛紛受制于技術(shù)力量不夠，而打退堂鼓。其實很多時候，自主技術(shù)創(chuàng)新可以是一些很微小的東西。
　　趙曙東舉了這樣一個例子，德國有家做螺絲的Wurth公司，全世界銷售額最高，它有個很小的發(fā)明—— 在建筑業(yè)要用大量的螺絲和螺絲刀，但是要找到大小正好合適的很費時，他們做的創(chuàng)新就是在同等規(guī)模的螺絲和螺絲刀上貼個同樣顏色的小標(biāo)簽，“這些完全不是高技術(shù)的東西，但是對顧客的價值非常大�！�

　　制度創(chuàng)新吸引國外技術(shù)力量

　　實現(xiàn)自主創(chuàng)新，人才貯備又是其中的關(guān)鍵。如何能夠最高效的吸引人才、利用人才呢？這就要求企業(yè)要實行制度創(chuàng)新。趙曙東表示，中小企業(yè)規(guī)模小，組織結(jié)構(gòu)簡單緊湊，管理層次少，信息靈通，能與市場保持直接而緊密的接觸，決策過程簡單而富有效率，而大企業(yè)管理機構(gòu)復(fù)雜，決策程序繁瑣，機制不靈活，效率低，這也是中小企業(yè)實施制度創(chuàng)新的一大優(yōu)勢，而江蘇省已經(jīng)有企業(yè)嘗到了制度創(chuàng)新的甜頭。
　　南京東立來光學(xué)有限公司早年在研發(fā)過程中遇到了技術(shù)瓶頸，在該領(lǐng)域中國內(nèi)的相關(guān)技術(shù)人員也很缺乏，于是該公司決定從國外引進(jìn)人才，但公司當(dāng)時的實力根本就留不住人才，于是該公司在制度上采取了新模式，即利用他們南京旅游的機會，請他們到公司來授藝，久而久之，公司與這些國外技術(shù)人員達(dá)成了一種共識，每年這些人員趁來寧旅游的三四個月為公司服務(wù)。也正是依靠這些技術(shù)人員，南京東立來光學(xué)有限公司一舉成為該行業(yè)的領(lǐng)頭人。

　　中小企業(yè)可以嘗試“走出去”

　　中國企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略已有多年，企業(yè)“走出去”到海外謀求更大發(fā)展，在金融風(fēng)暴席卷全球的背景下，趙曙東認(rèn)為，江蘇企業(yè)跨國并購正迎來歷史機遇。
　　不久前，溫州民企中國飛雕電器集團(tuán)已悄悄收購了意大利一家有50多年歷史的墻壁開關(guān)企業(yè)——ELIOS，這是溫州民企首次收購?fù)鈬�企業(yè)。飛雕電器付出550萬歐元買下了ELIOS公司90%的股權(quán)，目前正在國家商務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)。溫州民企中國飛雕電器集團(tuán)有限公司董事長徐益忠說：“我去意大利實地看后，發(fā)現(xiàn)收購ELIOS公司，非常合算。ELIOS公司固定資產(chǎn)有1200多萬歐元，年產(chǎn)值也有800多萬歐元�！�
　　趙曙東表示，資本市場處于熊市時，企業(yè)并購不僅談判籌碼低，公司整合也相對容易，從這個意義上來說，全球金融風(fēng)暴正令中國企業(yè)跨國并購迎來歷史性機遇。
　　除了并購?fù)鈬�企業(yè)，“走出去”的方式還可有許多。趙曙東認(rèn)為，與大規(guī)模兼并的做法相比，進(jìn)行小規(guī)模收購諸如購買設(shè)備、引進(jìn)技術(shù)等更吸引中國企業(yè)。