昨日上午，近40位創(chuàng)投人士、行業(yè)專家學(xué)者和企業(yè)家出席了“2010松禾資本春季論壇移動互聯(lián)網(wǎng)分論壇”。上述業(yè)內(nèi)人士一致認為，中國移動互聯(lián)網(wǎng)的投資應(yīng)注重中國的特色和實情。
    參加該論壇的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)知名人士就投資者能為創(chuàng)業(yè)者提供何種增值服務(wù)，以及移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)可能存在哪些新的模式和新的投資機遇等問題展開了激烈討論。
    融創(chuàng)天下董事長朱在國表示，移動互聯(lián)網(wǎng)的整個生態(tài)鏈條處于初期階段，表現(xiàn)出用戶激增和機會陷阱并存的特點。就這個行業(yè)而言，朱在國表示看好用戶細分群，比如包括財金用戶群、公務(wù)員用戶群等在內(nèi)的高端用戶群，對這個客戶群量身定制諸如黨員教育等等這樣細分的項目，其發(fā)展空間巨大。他補充道，“現(xiàn)在大部分外面炒得很熱的都是有關(guān)技術(shù)性、概念性、趨勢性和潮流性的東西，但這些項目未必都能賺錢�！贝送�，他還強調(diào)，一定要獨具慧眼地去分析中國的現(xiàn)狀，移動互聯(lián)網(wǎng)這個新興市場里有很多機會遠遠沒被發(fā)掘出來，而這個機會要冷靜地結(jié)合中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)等因素來挖掘。
    同時，朱在國表示，如何抓住移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)投資的時機還要看團隊的整合程度。在他看來，具有快速進行資源整合能力的公司將會不斷涌現(xiàn)，移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對掌握多方資源的人士也將帶來很大的可為空間，投資人或?qū)�發(fā)揮業(yè)務(wù)資源整合上更為重要的作用。
    談及移動互聯(lián)網(wǎng)與運營商的關(guān)系，朱在國則認為，運營商不僅不能主導(dǎo)這個產(chǎn)業(yè)，他的基因、各種文化和體制使得它最終會成為一個通道。“運營商分兩類，一個是資費，一個是計費。實際上，它的開發(fā)能力不足，此時如果有公司參與開發(fā)合作，機會也還是存在的�！彼�介紹道。
    對于項目投資，天使投資人王遠則認為有兩個“下注”標(biāo)準(zhǔn)非常關(guān)鍵：其一是回答我找的“女朋友”會不會“結(jié)婚”的問題，也就是市場有沒有錢？有多少錢？其二是你“女朋友”會結(jié)婚，那“新郎”是誰？又是不是會傍大款？王遠認為，這個很多創(chuàng)業(yè)者不太考慮的問題，往往是他們審查的重點。他介紹：“互聯(lián)網(wǎng)有兩種市場。一種叫大金剛似的市場，一旦出來一個騰訊一個百度你就很難過；第二個市場就是新興市場。如果是在新興市場里，只要企業(yè)有其獨特優(yōu)勢，我就敢下注。另外，投資人一定要明白自己只是外因。”
    除此之外，王遠還強調(diào)，亞洲的消費者對體驗消費的需求是非常饑渴，體驗消費是目前的主流，堅決不怕紅海，關(guān)鍵是核心競爭力�！拔乙部春秒娮由虅�(wù)，但非常謹慎，這個道路比較坎坷而漫長，一定要識別企業(yè)的核心競爭力夠不夠，不夠絕對不下注。最為關(guān)鍵的還有市場何時爆發(fā)的問題，我們天天在考慮所投的企業(yè)會不會成為先烈，投給企業(yè)的錢是不是確實被拿去做實驗了。”他說。
    深圳第七大道創(chuàng)始人曹凱則從企業(yè)的角度分析，認為中小企業(yè)要注重務(wù)實�！拔抑凰伎家粋�問題，就是我的金礦在哪里？未來的銅礦、鐵礦不是我們目前考慮的事情�！�
    移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資者，在投資上又有何偏好？深圳冠譽創(chuàng)業(yè)投資公司合伙人劉濤就結(jié)合實例，分享了他的一些看法。“說到投資項目的偏好，朱在方的融創(chuàng)天下和曹凱的第七大道就是這樣的典型。一個是以技術(shù)為核心競爭力，象圈內(nèi)人說的朱在國這樣的‘技術(shù)瘋子’。另外一種則像曹凱這樣刺刀見紅的創(chuàng)業(yè)者，約定營收利潤增長并能如期實現(xiàn)�！眲�濤作出上述回答。