身處同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的“鬧市”，一個(gè)照明企業(yè)該做怎樣的抉擇？花大力氣拓展新的市場(chǎng)，還是發(fā)掘新型的科技型產(chǎn)品？國(guó)內(nèi)前三大照明品牌之一的歐普照明采取了“集成式”的模式來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之需——建立新的工業(yè)園區(qū)。
　　近日，歐普照明在江蘇吳江汾湖開(kāi)發(fā)區(qū)的工業(yè)園區(qū)正式破土動(dòng)工。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，這既能開(kāi)拓并鞏固歐普照明的新銷(xiāo)售市場(chǎng)，又將通過(guò)園區(qū)的科技研發(fā)功能提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了歐普照明的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　布局長(zhǎng)三角

　　隨著激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的到來(lái)及產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象的愈發(fā)嚴(yán)重，很多規(guī)模較大的企業(yè)不得不考慮未來(lái)的發(fā)展模式，而轉(zhuǎn)型升級(jí)則成了不少企業(yè)的選擇。
　　“經(jīng)過(guò)多番實(shí)地考察，我們決定將新的工業(yè)園區(qū)放在吳江�！睔W普照明董事長(zhǎng)王耀海在接受《國(guó)際金融報(bào)》記者采訪(fǎng)時(shí)坦承，華東地區(qū)是歐普照明現(xiàn)在最大的銷(xiāo)售市場(chǎng)，且吳江與上�！盁o(wú)縫對(duì)接”的區(qū)位優(yōu)勢(shì)具有很強(qiáng)吸引力。
　　目前，吳江正在進(jìn)行大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。隨著長(zhǎng)三角區(qū)域規(guī)劃的出臺(tái)，長(zhǎng)三角地區(qū)將成為先進(jìn)制造業(yè)中心，這也為歐普照明帶來(lái)更好的機(jī)遇。
　　正如王耀海所說(shuō)：“工業(yè)園區(qū)的建立將讓歐普照明逐漸培養(yǎng)起企業(yè)的技術(shù)能力、品牌形象，提高歐普照明的核心競(jìng)爭(zhēng)力和整體實(shí)力�！�

　　不懼競(jìng)爭(zhēng)

　　同時(shí)，國(guó)外品牌在覬覦國(guó)內(nèi)市場(chǎng)�！案�(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)什么好怕的�！蓖跻�海說(shuō)，真正的對(duì)手就是自己，最關(guān)鍵的是讓自己的產(chǎn)品及產(chǎn)品的相關(guān)延伸給客戶(hù)帶來(lái)效益。
　　這樣的自信或許有一部分來(lái)自明年竣工的吳江工業(yè)園區(qū)�！拔覀兠磕陼�(huì)拿出很大一筆資金放在工業(yè)園區(qū)內(nèi)的技術(shù)研發(fā)上�！蓖跻�海說(shuō)，縱觀國(guó)內(nèi)整個(gè)照明行業(yè)，目前這樣做的企業(yè)還比較少。一旦確立了相關(guān)技術(shù)的領(lǐng)先地位，將在市場(chǎng)上占據(jù)主動(dòng)。
　　面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，讓王耀海信心更足的似乎是他推崇備至的照明理念�！熬唧w以商用照明為例，歐普照明將為客戶(hù)提供一個(gè)整體的解決方案或建議，滿(mǎn)足客戶(hù)各方面的需求�！蓖跻�海說(shuō)，無(wú)疑，理念產(chǎn)品的切入將讓歐普照明的品牌形象進(jìn)一步升級(jí)。
　　同時(shí)，歐普照明也早已朝多元化方向發(fā)展。在2004年時(shí)，不滿(mǎn)足于在國(guó)內(nèi)家居照明市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位，歐普照明開(kāi)始進(jìn)軍商業(yè)照明市場(chǎng)，按照王耀海的介紹，現(xiàn)在這項(xiàng)業(yè)務(wù)已經(jīng)占其銷(xiāo)售資源的四成左右。值得注意的是，有消息稱(chēng)，歐普照明計(jì)劃斥資2000萬(wàn)元挺進(jìn)LED產(chǎn)業(yè)。這也許是歐普照明抓住的另一個(gè)重要機(jī)遇。據(jù)了解，今年我國(guó)將繼續(xù)以高額補(bǔ)貼方式推廣1.5億盞節(jié)能燈，以取代能耗頗大的白熾燈，有測(cè)算顯示，這至少將帶動(dòng)140億元的商機(jī)。
　　當(dāng)然，對(duì)于歐普照明的未來(lái)發(fā)展，如何在企業(yè)的組織架構(gòu)上更精細(xì)、分工更明確，如何在外資品牌的沖擊下保持在家用照明市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位，如何協(xié)調(diào)好未來(lái)的策略——怎么分配家用和商用照明市場(chǎng)的資源，如何在保持銷(xiāo)售增長(zhǎng)的同時(shí)更進(jìn)一步地推進(jìn)好人才的儲(chǔ)備和人才建設(shè)都是歐普照明和王耀海需要思考的問(wèn)題。