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| 超七成女性領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為：女強(qiáng)人和小女子可兼得 |
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| 2007-04-03 記者:周凱 來(lái)源:《中國(guó)青年報(bào)》2007-04-03 9版 |
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張茵、王佳芬、董明珠……越來(lái)越多的女性在企業(yè)中充當(dāng)“掌門(mén)人”。根據(jù)中國(guó)女企業(yè)家協(xié)會(huì)的調(diào)查，女企業(yè)家隊(duì)伍正在迅速地壯大，已占企業(yè)家總數(shù)的20％。在女企業(yè)家經(jīng)營(yíng)的企業(yè)中，盈利企業(yè)所占比例比男企業(yè)家經(jīng)營(yíng)的企業(yè)多7．8個(gè)百分點(diǎn)，持平的企業(yè)多4．3個(gè)百分點(diǎn)，而虧損企業(yè)則少12.1個(gè)百分點(diǎn)。女性在從事企業(yè)管理中具有哪些關(guān)鍵的成功特質(zhì)？她們具有怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力？她們?nèi)绾翁幚砗蛥f(xié)調(diào)在工作、家庭中遇到的問(wèn)題？這個(gè)群體對(duì)自己的認(rèn)知程度如何？
日前，《世界經(jīng)理人》雜志與北大光華管理學(xué)院高層管理者培訓(xùn)與發(fā)展中心女性EDP項(xiàng)目聯(lián)合發(fā)布了“2007中國(guó)女性領(lǐng)導(dǎo)力”調(diào)研報(bào)告。在對(duì)有效回收的1113份高級(jí)管理者調(diào)研問(wèn)卷樣本分析中，女性領(lǐng)導(dǎo)者在決策風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)行為、工作與家庭關(guān)系、自我評(píng)價(jià)等幾個(gè)方面，呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)。
在對(duì)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，女性管理者并不像人們想象的那樣愿意追求穩(wěn)定，有70％的女性管理者選擇了愿意謀求充滿全新機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)的未來(lái)，87％的女性管理者愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，92％的女性管理者敢于創(chuàng)新；在決策風(fēng)格上，有66％的女性相信專(zhuān)業(yè)人士的意見(jiàn)而非自己的判斷；在設(shè)定愿景能力上，82％的女性能夠清晰地描述公司發(fā)展愿景，為員工闡述一個(gè)光明的未來(lái)。61％的女性領(lǐng)導(dǎo)者可以個(gè)人控制絕大多數(shù)事件，還有37％的女性領(lǐng)導(dǎo)者能夠自主集權(quán)決策，和男性40％的數(shù)字相去不遠(yuǎn)。這顯示出女性領(lǐng)導(dǎo)在權(quán)威方面的領(lǐng)導(dǎo)力并不亞于男性。
此外，72％的女性管理者認(rèn)為“女強(qiáng)人”和“小女子”并不矛盾；51％的女性管理者認(rèn)為自己的工作和家庭并不沖突，她們可以兼顧做一個(gè)好母親和好妻子；88％的女性認(rèn)為能夠妥善處理人際關(guān)系。
北大光華高層管理者培訓(xùn)中心副主任、在國(guó)內(nèi)率先開(kāi)設(shè)女性管理者課程的主要設(shè)計(jì)者呂峰博士指出，調(diào)研顯示出現(xiàn)代商務(wù)女性在領(lǐng)導(dǎo)力方面并不亞于男性，她們具有作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所必須的創(chuàng)新能力、決策能力，正在贏取與男性同樣多的地位和權(quán)力。而且，新時(shí)代的職場(chǎng)女性領(lǐng)導(dǎo)者敢字當(dāng)頭，勇于創(chuàng)新，具有較大領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，同時(shí)又具有出色的親和力，并不缺乏對(duì)家庭的兼顧。
作為福伊特集團(tuán)全球40名高管中唯一的女性，福伊特造紙技術(shù)中國(guó)區(qū)總裁兼福伊特工業(yè)服務(wù)中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)劉明明認(rèn)為，當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)女性的成功得益于中國(guó)時(shí)代的大背景，“我的成功指數(shù)是：利用20％的智商抓住機(jī)會(huì)，運(yùn)用70％的情商利用好機(jī)會(huì)，抓住10％的逆境商不輕易放棄”。
和男性相比，女性領(lǐng)導(dǎo)者通常運(yùn)用直覺(jué)作出決定。憑直覺(jué)往往可以看到別人還沒(méi)有看到的事物，然后用行動(dòng)來(lái)證實(shí)。敢做比會(huì)做重要，敢于決策比會(huì)決策重要，尤其是敢于在情況不確定時(shí)作決策并行動(dòng)，使之變?yōu)榇_定。機(jī)會(huì)在猶豫中喪失，資源在動(dòng)態(tài)中獲得。劉明明強(qiáng)調(diào)，女性領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)學(xué)習(xí)男性的優(yōu)點(diǎn)，如有遠(yuǎn)見(jiàn)、大度、顧大局和邏輯思維強(qiáng)等。
法國(guó)ARCHOS（愛(ài)可視）亞洲股份有限公司董事總經(jīng)理張亞玲，對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)韌和力量，有著自己獨(dú)特的體驗(yàn)。從擔(dān)任國(guó)內(nèi)高校教師到跨國(guó)企業(yè)高管，張亞玲認(rèn)為，女性管理風(fēng)格更加細(xì)膩和人性化、做事有韌性，非常善于溝通和協(xié)調(diào)，通常在管理中更多地運(yùn)用影響力而不僅僅是權(quán)力，而這些正符合國(guó)際化商務(wù)環(huán)境中的要求。
在國(guó)際化企業(yè)里，女性領(lǐng)導(dǎo)者除了面臨著中外文化沖突、以男性為主導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的困難以外，還要克服來(lái)自內(nèi)心深處的女性與生俱來(lái)的弱勢(shì)，諸如害怕冒險(xiǎn)、喜歡親力親為、情緒化表現(xiàn)等等。張亞玲認(rèn)為，女性管理者需要“在優(yōu)勢(shì)中尋找空間，在管理中忘記性別，突破女性弱勢(shì)”，并提醒女性管理者要具備遠(yuǎn)見(jiàn)、開(kāi)放、信任，敢于創(chuàng)新與變革，并接受跨文化融合和大膽用人。
環(huán)球資源中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展總經(jīng)理任麗峰則認(rèn)為，女性領(lǐng)導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)，是妻子，也是母親，女性比男性更懂得需要如何平衡好家庭和工作的關(guān)系。因?yàn)橐粋�(gè)人不能僅僅追求職場(chǎng)的成功，更要追求幸福感，幸福指數(shù)對(duì)于女性而言是非常重要的，成功的職業(yè)女性必須是事業(yè)與生活平衡的典范。
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