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| 中國最大企業(yè)老總蘇樹林：石油新生代走上前臺 |
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作為躋身全球20強企業(yè)的新任掌舵人，他在任何時候都不回避 兩個問題：一是出身于農民，二是多年來在大慶當石油工人
在最新版的美國《財富》雜志世界500強榜單中，中石化以1316.36億美元的年營業(yè)收入，位列17位，成為亞洲僅次于豐田汽車的巨型企業(yè)。然而，這份優(yōu)秀的成績單也許沒能引起蘇樹林格外注意。
這位45歲的年輕總經理兼黨組書記到任還不滿一個月。以他勤于下基層調研的慣常風格，到一線和石油工人們握握手、聊聊天，了解職工們的真實狀態(tài)，似乎要比好看的財務報表更緊要。一位石化基層職員在自己的博客上稱：他剛上任，就來一線看望職工，和在場的每個人握手，包括后排就座的“小人物”，一點沒走過場，他提醒女職工要保證睡眠，強調尊重老同志和勞模，“講了40多分鐘，沒一句是廢話，沒一點唱高調、喊口號”。
事實上，蘇樹林的到來一度引起中石化公司震動。巨型央企領導的職務調整一向引人關注，而有關媒體在報道中石化這次一把手改任時，用了兩個字——“火速”。據稱，在任職會議召開時，前任書記陳同海還在會場，不久就離開了。當晚，在集團內部的電話會議上，剛剛接任的蘇樹林講話：“我來這里擔任主要領導工作，深感擔子很重，壓力很大，更深知任期有限，責任無限�！�
有“少壯派”之稱的蘇樹林，當然不是為坐享其成而來。《財富》雜志數據顯示，即便都屬巨型公司，但中石化2006年1316億美元的銷售收入和37億美元的利潤，與埃克森美孚3472億美元和395億美元的成績相比，依然差距較大�？紤]到企業(yè)的全球資源布局，中石化成為“真正的跨國企業(yè)”還差得很遠。業(yè)內分析人士認為，中石化的業(yè)務板塊中“上游偏弱”，公司所需的原油有很大一部分需要外購，深受國際原油價格波動影響，一些突發(fā)事件也可能造成原油供應中斷的風險，因此迫切需要“走出去尋找資源”。
這對畢業(yè)于石油地質勘探專業(yè)的蘇樹林，既是全新的挑戰(zhàn)，也是施展才干的機遇。
他一直在大慶從事基層地質工作，并擔任總工程師多年，在石油業(yè)內屬技術專家出身。他身上保持著“大慶人”特有的吃苦耐勞、奮勇創(chuàng)業(yè)的精神和作風。即便后來擔任領導位置，蘇樹林的行事風格仍是“解決問題，必到一線”。跟他一起去過工地現場的同事說：“他和工人在泥塘里交談，遠遠望去，你分不清哪個是蘇樹林哪個是工人，因為他們的衣服上全是泥漿�！彼�下到1000多米深的隧道里，給“參戰(zhàn)職工”發(fā)慰問品。許多疑難工程問題，不需要高科技，工人們會想出些五花八門的點子，土得掉渣但很有效，蘇樹林總是為此而興奮，夸獎“同志們太聰明了”。
這種“走群眾路線”的風格，可能與他出身貧寒有關。
蘇樹林出生在黑龍江克東縣一個普通農民家庭，父親在他14歲時去世，母親帶著他們兄妹7人艱難度日。小學4年級，蘇樹林每天起早去撿糞，為的是交給生產隊掙幾個工分。后來，全家人勒緊腰帶供他上大學。他在學校經常是玉米面發(fā)糕就咸菜開水，填飽肚子就是最大滿足。
如今，這位黑土地走出來的苦孩子，已經是經驗豐富的石油專家、最年輕的部級央企總經理，身邊人對他的印象是“相貌儒雅、嚴謹干練”。在開縣井噴事故中，蘇樹林是第一個到場的高層領導，整個過程表現出極高的決斷力和危機處理能力。
早在2002年，蘇樹林在40歲時就任中石油高級副總裁、并成為“十六大”最年輕的中央候補委員。他是那一批石油行業(yè)領導人“新生代”中最有代表性的人物，當時，中石油、中石化連續(xù)任命的幾位高層管理者，都是“40多歲，不僅學歷高，而且都是基層實干出來的”。
業(yè)內人士分析，在中央企業(yè)戰(zhàn)略轉型的關頭，建立一支知識結構合理、能吃苦、有經驗的人才隊伍，是一個關鍵環(huán)節(jié)。石油石化行業(yè)是資本技術密集型的戰(zhàn)略產業(yè)，從國際范圍來看，更需要有能力、有魄力、年輕有為的領導人出來挑大梁�！鞍床烤桶嗟娜瞬胚x拔制度，可能不利于企業(yè)適應風云變幻的國際市場變化。”一位業(yè)內資深人士評價。
蘇樹林有自己的“選才”標準：有德無才要誤事，有才無德要壞事，德才兼?zhèn)浞匠墒�。“成才”多年之后，他曾回到母校大慶石油學院，對師生們誠懇地說，到任何地方他都不回避兩個問題，一個是出身于農民，另一個就是來自大慶石油學院，做了多年石油工人。這種來自基層的“真實感觸”，使他清楚地知道農民和工人“最需要什么”。
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