2004年，他辭去高盛總裁，接受紐約交易所CEO一職。前者的年薪是2000萬美元，后者是400萬美元。
　　再和紐交所那位獲得1.4億美元巨額退休金的前任CEO相比，約翰·塞恩真的是一頭埋頭苦干的老黃牛。
　　他帶領(lǐng)這個擁有200多年歷史的全球最大的股票交易所———
　　成功地成為一家上市公司；
　　成功地收購泛歐交易所；
　　果斷決定采納電子交易系統(tǒng)；
　　積極開拓亞洲市場，三訪中國；
　　…………
　　有人說，約翰·塞恩“吃的是草，擠出來的是牛奶�！�

　　有些人為使命而工作。
　　約翰·塞恩就是其中一位。
　　關(guān)心華爾街動向的人知道，在2004年出任紐約交易所CEO一職，真的“華而不實”。
　　2003年9月，由于獲得高達(dá)1.4億美元的退休金，紐約證交所董事長兼首席執(zhí)行官理查德·格拉索在輿論的譴責(zé)聲中被迫下臺。紐約交易所CEO成為一個備受爭議的位子，甚至有美國媒體以“巨大的黑箱”來形容紐約交易所和交易所的官員們。
　　可以說，從履新之初，約翰·塞恩就站在輿論的風(fēng)口浪尖上。
　　不過，更大的壓力不在于輿論，而在于交易所本身。
　　對于有著200多年歷史的紐約交易所而言，歷史在一定程度上已經(jīng)是一種負(fù)擔(dān)。從梧桐樹下到華爾街11號，200多年過去了，紐約交易所就像一艘巨輪，巋然屹立在華爾街11號。但是巨輪的外殼，已經(jīng)有些斑駁。
　　約翰·塞恩的使命，就是要創(chuàng)造一段新的傳奇，給巨輪注入動力和活力。

薪酬問題

　　經(jīng)過一系列森嚴(yán)的安檢程序后，記者在紐交所的小會客室里見到了約翰·塞恩，溫和而親切。
　　在談?wù)摿私灰姿�各種戰(zhàn)略和變革之后，記者問及了他的薪水問題。
　　“我不為錢而工作”，塞恩非常坦率地告訴記者，他出任紐約交易所CEO，是因為喜歡這份工作，就像他當(dāng)年出任新職時所說“這是一個巨大的機(jī)會和挑戰(zhàn)，我深感榮幸。”
　　事實也的確如此，若是因為薪水，他就應(yīng)該在對面那棟樓上面，在著名的投資銀行高盛繼續(xù)擔(dān)任總裁，薪水遠(yuǎn)比現(xiàn)在豐厚。
　　其實，自從他的前任格拉索的巨額報酬事件后，紐交所CEO的薪酬問題就備受關(guān)注。紐約交易所在2003年8月披露，格拉索一次性取出其應(yīng)得的積年報酬，共1.4億美元，金額超出紐約股票交易所過去三年中的贏利。而且光在“９·１１”之后，格拉索自以為表現(xiàn)不俗，穩(wěn)定市場工作做得好，借機(jī)又讓紐約股票交易所給他發(fā)了500萬美元的獎金。
　　因此，在賽恩履新之前，就屢有媒體發(fā)問，新任CEO的薪水是多少。事實上，履新的時候，他的薪水是400萬美元左右，相比其前任的收入，可謂是“低收入”。相比其他華爾街的高管，這份薪水也只屬于中等，甚至偏下的水平。
　　不過，對約翰·塞恩來說，他更看重的是自己對交易所的貢獻(xiàn)。
　　在2006年，他向紐交所董事會提出，要求大幅度降低自己的固定薪水，而把主要部分的報酬與交易所的業(yè)績掛鉤。根據(jù)紐約交易所2006年的年報披露，2006年約翰·塞恩的固定薪水為75萬美元。其他部分的報酬，更多地是通過與業(yè)績掛鉤的現(xiàn)金和股權(quán)激勵來體現(xiàn)，估計總體的報酬幅度大約是525萬美元。

改革使命

　　上任伊始，圍繞約翰·塞恩的都是壞消息。
　　由于紐交所要求格拉索返回其部分報酬的訴訟所引起的巨額法律費(fèi)用，以及為了重樹交易所形象而做的市場營銷費(fèi)用，在其上任的第一年，交易所的利潤降低了50％。
　　2003年，紐約交易所交易席位的轉(zhuǎn)讓費(fèi)用，也從1999年的270萬美元跌至了約100萬美元左右。
　　可能正是這些麻煩事，讓他更有一種使命感，要引領(lǐng)紐約交易所走向新的繁榮。
　　所以，從2004年開始，他開展了一系列大刀闊斧的改革。美國媒體形容他的改革所帶來的變化，超過了紐約交易所之前200多年的改革總和。
　　賽恩上任后干的最漂亮的一件事，恐怕就是讓這個全球最大的股票交易所成為了一家上市公司。紐約交易所收購了群島電子交易所，從而成功借殼上市，成為一家以盈利為目的的上市公司。2006年3月8日，以NYX為代碼的紐約交易所集團(tuán)股票正式在紐約交易所交易。上市當(dāng)天，紐約交易所的股價突破80美元，集團(tuán)的總市值達(dá)到126億美元。約翰·塞恩認(rèn)為，在全球金融市場的變革中，投資銀行是金融服務(wù)全球化和一體化的先鋒，但是交易所則相對落后。通常，人們認(rèn)為交易所是重要的國家資產(chǎn)，正如每個國家都需要航空和郵政系統(tǒng)一下，他們也需要證券交易所。事實上，市場的力量是巨大的，不以人的主觀意志而轉(zhuǎn)移。
　　賽恩還干了另一件大事，“很多歐洲人都被這一招驚呆了”。通過不懈努力，紐約交易所擊敗了其他競爭對手，收購了泛歐交易所。
　　約翰·塞恩驕傲地對記者說，“通過與泛歐交易所的合并，我們建立了世界上第一個真正的全球性交易所”，聯(lián)合了美元和歐元這兩種主要貨幣，開展跨時區(qū)交易，成為世界上最具流動性的交易場所。
　　除了戰(zhàn)略上的擴(kuò)張，約翰·塞恩更頂住壓力，改變紐約交易所幾百年來以人工報價為主的交易系統(tǒng)，推出了以電子交易為主，人工為輔的混合交易系統(tǒng)。開始的時候，反對聲遠(yuǎn)過于支持者。交易員紛紛抗議，認(rèn)為計算機(jī)取代人工，將導(dǎo)致他們失業(yè)。但是約翰·塞恩堅持，這是紐約交易所唯一的選擇。
　　今天的紐交所交易大廳，已經(jīng)不像往日那么喧囂熱鬧。交易員們也不像往日那樣以手勢相互之間報價。對參觀者是一種遺憾，但是對投資者來說，是一種福音。畢竟，大量的買賣指令如果在瞬間進(jìn)行的話，計算機(jī)的自動撮合遠(yuǎn)比人工報價來得有效和迅速。
　　不過，約翰·塞恩肯定地告訴記者，這一交易大廳不會被廢棄。他說，很大程度上，人工交易還是有計算機(jī)不可替代的作用。比如說，有人賣200股股票，但是恰巧當(dāng)時或者當(dāng)天沒有買盤，如果單純依賴計算機(jī)，可能價格就會一路暴跌，但是依賴場內(nèi)的專家（specialist），就能為這個股票確定一個合理的價格，防止暴漲或者暴跌。

遠(yuǎn)大前程

　　約翰·塞恩的改革動作在常人看來都是那么“大刀闊斧”，其實，他在內(nèi)部管理上也不乏“細(xì)致入微”。在采訪的時候，記者聽到這么一個故事。據(jù)說，原來有一專職的理發(fā)師服務(wù)于紐交所，除了收取小費(fèi)，該理發(fā)師每年還從紐交所獲得2.4萬美元的補(bǔ)貼。約翰·塞恩上任后，堅決對這類事件說“不”，要求取消交易所理發(fā)師的崗位。理發(fā)師特意找上門去表示可以取消他的補(bǔ)貼，但是希望繼續(xù)讓他為交易大廳的交易員服務(wù)。但是約翰·塞恩否決了這一提議，他認(rèn)為，交易所就不應(yīng)該有理發(fā)師這么一個職位。
　　雖然去紐交所采訪程序復(fù)雜，安檢森嚴(yán)。但是作為紐交所的CEO，約翰·塞恩更多地像一個學(xué)者，而不是華爾街大亨。采訪的時候，他總是很專注地聽，也很認(rèn)真地跟記者暢談他的戰(zhàn)略和理想。塞恩向記者強(qiáng)調(diào)，他接受這份工作不是為薪水。紐約交易所是美國金融市場、乃至全球金融市場重要的組成部分，但是前幾年遇到了一些困難，現(xiàn)在，他有信心幫助紐約交易所保持其在全球金融市場中的地位。
　　從2004年1月15日正式上任以來，約翰·塞恩以他甚有條理、大刀闊斧的改革，獲得了華爾街的高度贊譽(yù)，有好事者已經(jīng)在預(yù)測他的未來之路。塞恩在就職之時曾表示，預(yù)計自己將在這個崗位呆上3到5年。如果按5年計算，到2009年，他將可以自由離開，屆時，他仍有足夠的競爭力在華爾街謀一份顯赫的職位。
　　現(xiàn)年52歲的他，或許正在創(chuàng)造一段華爾街的傳奇。