在華爾街，團(tuán)隊(duì)挖角并不少見(jiàn)，然而像花旗這樣，只為爭(zhēng)取一個(gè)人就把整個(gè)公司買(mǎi)下，仍是令人驚異。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)人士就紛紛指出，花旗招募潘迪特已有培養(yǎng)接班人的意愿。那時(shí)候普林斯已經(jīng)57歲，正在考慮尋找接班人才；而潘迪特也因此進(jìn)入花旗的候選名單中
　　如果要評(píng)選2007年度席卷全球金融市場(chǎng)的次貸危機(jī)中“最受傷的人”，一定非花旗銀行前任董事長(zhǎng)兼CEO普林斯莫屬。這位昔日?qǐng)?zhí)掌全球最大銀行的華爾街光鮮人物，因?yàn)榛ㄆ煸诖朔�次貸危機(jī)中曝出的巨額損失黯然下臺(tái)，隨之登上這個(gè)金融巨頭權(quán)力巔峰的，則是此前名不見(jiàn)經(jīng)傳的華爾街“小人物”——維克拉姆·潘迪特。
　　“他是個(gè)世界級(jí)人才”，普林斯說(shuō)；“他比我認(rèn)識(shí)的任何華爾街人士都更為心智健全�！迸说咸氐囊晃慌笥颜f(shuō)；“他聰明絕頂，比任何人都理解風(fēng)險(xiǎn)，知道所有金融工具的復(fù)雜性，雖然他不是個(gè)善于經(jīng)營(yíng)人脈的銀行家，但從未犯過(guò)錯(cuò)�！迸说咸卦谀Ω�士丹利的一位前同事說(shuō)。
　　結(jié)束花旗“群龍無(wú)首”的潘迪特，到底是個(gè)什么樣的人呢？

“三級(jí)跳”執(zhí)掌花旗

　　今年7月才加入花旗集團(tuán)的潘迪特，在職位上可謂三級(jí)跳。他最初擔(dān)任花旗集團(tuán)的另類(lèi)投資部門(mén)的主管。3個(gè)月后得到提升，負(fù)責(zé)管理所有交易和投資銀行部門(mén)�，F(xiàn)在他要管理的則是整個(gè)花旗集團(tuán)。
　　今年50歲的潘迪特出生在一個(gè)印度商人家庭。在孟買(mǎi)長(zhǎng)大的他1973年來(lái)到美國(guó)，并在哥倫比亞大學(xué)取得了電氣工程的學(xué)士和碩士學(xué)位，隨后又在這所大學(xué)取得了金融學(xué)博士學(xué)位。畢業(yè)后，潘迪特先在印第安納大學(xué)任教。1983年，他轉(zhuǎn)戰(zhàn)摩根士丹利，由此正式拉開(kāi)金融職業(yè)生涯的序幕。
　　在摩根士丹利，潘迪特一做就是22年。在此期間，他曾管理投資銀行和資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)，曾出任機(jī)構(gòu)證券及投資銀行部總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官。潘迪特不僅為大摩贏得了更多IPO承銷(xiāo)咨詢等業(yè)務(wù)，還創(chuàng)造了電子交易系統(tǒng)，將交易成本削減了一半。此外，他還積極拓展大摩國(guó)際業(yè)務(wù)，尤其是在中國(guó)的業(yè)務(wù)，事隔數(shù)年后，其他投行紛紛效仿潘迪特的策略。
　　潘迪特的出色表現(xiàn)，讓他一度被視為當(dāng)時(shí)摩根士丹利首席執(zhí)行官麥克的接班人。但在2005年，他由于摩根士丹利內(nèi)部的權(quán)力斗爭(zhēng)而辭職。2006年潘迪特籌建了他自己的對(duì)沖基金Old Lane LP，直到今年7月，花旗大手筆砸下近8億美元買(mǎi)下他管理的這只基金，他也順勢(shì)加入花旗團(tuán)隊(duì)，擔(dān)任投資銀行和另類(lèi)投資部門(mén)主管。在時(shí)任CEO的普林斯看來(lái)，這筆交易與其說(shuō)是收購(gòu)，不如說(shuō)是一筆投資。普林斯意有所指地表示，“這一行動(dòng)只有一個(gè)目的，就是為了‘世界級(jí)人才’——潘迪特。”
　　事實(shí)上，在華爾街，團(tuán)隊(duì)挖角并不少見(jiàn)，然而像花旗這樣，只為爭(zhēng)取一個(gè)人就把整個(gè)公司買(mǎi)下，仍是令人驚異。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)人士就紛紛指出，花旗招募潘迪特已有培養(yǎng)接班人的意愿。那時(shí)候普林斯已經(jīng)57歲，正在考慮尋找接班人才；而潘迪特也因此進(jìn)入花旗的候選名單中。
　　盡管，潘迪特與大摩首席執(zhí)行官的高位擦身而過(guò)，但在前任CEO麥克的眼中，潘迪特是個(gè)“聰明的家伙，具有市場(chǎng)與風(fēng)險(xiǎn)概念，并擁有把正確的人放在正確位置上的領(lǐng)導(dǎo)能力”，他強(qiáng)調(diào)潘迪特“對(duì)花旗是個(gè)不可多得的人才”。
　　美國(guó)前財(cái)政部長(zhǎng)、花旗執(zhí)行委員會(huì)主席魯賓也一直對(duì)潘迪特贊譽(yù)有加。早前，他就強(qiáng)調(diào)潘迪特是一位不可多得的人才，將“可協(xié)助普林斯思考整個(gè)業(yè)務(wù)方向”，并能和行銷(xiāo)、銀行業(yè)與財(cái)富管理等部門(mén)“進(jìn)行密切互動(dòng)”。而在此次花旗新CEO遴選中，魯賓更是力挺潘迪特，稱其分析能力過(guò)人，并擅長(zhǎng)拓展資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)。
　　剛剛進(jìn)入花旗的潘迪特，把自己形容為“有如置身在糖果店內(nèi)的小孩”。他強(qiáng)調(diào)這家大型機(jī)構(gòu)將有助于他的團(tuán)隊(duì)為投資者“創(chuàng)造報(bào)酬”。事實(shí)上，幾個(gè)月來(lái)，潘迪特也一直秉持低調(diào)求實(shí)的工作作風(fēng)。他委婉地拒絕搬入前任另類(lèi)投資集團(tuán)主管的辦公室，稱其太過(guò)奢華。相反他選擇了一個(gè)較小的地方，這里讓他更容易與他的團(tuán)隊(duì)接觸。
　　曾任美國(guó)總統(tǒng)喬治·布什經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)委員會(huì)委員、哥倫比亞商學(xué)院院長(zhǎng)的格倫·哈伯德表示，他是“我在商屆和學(xué)術(shù)界遇到過(guò)的最聰明的人之一，他有教授風(fēng)范，但還沒(méi)有到不會(huì)決策的地步�！彼�補(bǔ)充道，身為哥倫比亞大學(xué)校董的潘迪特“善于協(xié)作，喜歡和別人共同掌權(quán)”。
　　摩根士丹利許多前任管理人士對(duì)潘迪特也評(píng)價(jià)極高，其中包括他辭職時(shí)擔(dān)任大摩董事長(zhǎng)兼CEO的裴熙亮。

新官上任三把火

　　新官上任三把火，潘迪特上任后的幾把火燒得很大，也很貴。第一把火：對(duì)花旗銀行所有業(yè)務(wù)進(jìn)行審查。 潘迪特在與分析師召開(kāi)的電話會(huì)議中稱：“我將對(duì)所有業(yè)務(wù)進(jìn)行客觀而理性、單獨(dú)和綜合的評(píng)估，以確保未來(lái)我們處于適宜的境地�！碑�(dāng)被問(wèn)及花旗是否會(huì)削減業(yè)務(wù)時(shí)，潘迪特并未直接回答，他稱預(yù)計(jì)將在即將進(jìn)行的審查活動(dòng)中給出答案。他也未給出此次審查完成的時(shí)間表。
　　潘迪特在履新聲明中表示，將精簡(jiǎn)公司組織架構(gòu)，專心經(jīng)營(yíng)快速成長(zhǎng)市場(chǎng)，并提高產(chǎn)能。他指出，信用卡業(yè)務(wù)雖然可以大量挹注現(xiàn)金，但報(bào)酬率偏低，因此未來(lái)可能不會(huì)增加新的投資。
　　潘迪特的第二把火：拯救花旗SIV（結(jié)構(gòu)性投資載體）。12月13日，作為次貸救贖行動(dòng)的一個(gè)部分，潘迪特宣布，花旗集團(tuán)將向旗下7個(gè)陷入困境的SIV收購(gòu)價(jià)值數(shù)百億美元的證券，并在明年初將這部分證券放入自己的資產(chǎn)負(fù)債表。此次救援計(jì)劃也是潘迪特給這個(gè)龐大機(jī)構(gòu)打上的一大印記。
　　作為全球最大的結(jié)構(gòu)性投資管理機(jī)構(gòu)，花旗集團(tuán)聲稱，此舉將有利于SIV融得資金來(lái)償還債務(wù)。
　　“我們?cè)诜浅＠щy的環(huán)境下在SIV的管理上取得了巨大進(jìn)展。在對(duì)一系列的融資方案進(jìn)行充分考慮后，我們作出的上述決定將是花旗及SIV的最好選擇。”潘迪特在一份聲明中表示，剛履新兩天的潘迪特作出的決定，與該集團(tuán)管理人士最近幾個(gè)月重申的SIV資產(chǎn)將不會(huì)并入集團(tuán)資產(chǎn)的言論背道而馳。
　　上任第三把火，潘迪特直指人事變動(dòng)。上周四，他宣布集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)一項(xiàng)大范圍的削減成本計(jì)劃，這可能將導(dǎo)致數(shù)千人的裁員。12月11日，新CEO潘迪特即聲明了賈斯廷將離職，并表示投資銀行和另類(lèi)投資部門(mén)直接向他負(fù)責(zé)。這個(gè)行動(dòng)剝奪了在花旗集團(tuán)有16年豐富經(jīng)驗(yàn)的賈斯廷的部分權(quán)力。
　　12月17日，潘迪特宣布任命卡拉漢為花旗首席行政官，并將視察花旗集團(tuán)行政部門(mén)的職能，包括科技、銷(xiāo)售、商標(biāo)以及企業(yè)事務(wù)。今年秋天加入花旗集團(tuán)的卡拉漢，在摩根士丹利曾以潘迪特的得力助手而著稱，他被認(rèn)為是一個(gè)出眾的技術(shù)專家，也是潘迪特最信任的顧問(wèn)之一。繼2006年離開(kāi)摩根士丹利后，卡拉漢在瑞士信貸集團(tuán)曾有過(guò)短暫的工作經(jīng)歷，之后便加入花旗，并成為潘迪特掌管的機(jī)構(gòu)客戶集團(tuán)的首席行政官。
　　隨著潘迪特不斷在這個(gè)公司上打上他的印記，其他的高級(jí)管理人員的變動(dòng)或許也會(huì)接踵而至。盡管如此，在最近一次采訪中，潘迪特表示花旗集團(tuán)的投資銀行和另類(lèi)投資團(tuán)隊(duì)會(huì)保持穩(wěn)定。

他能扛得動(dòng)花旗嗎

　　臨危受命的潘迪特，將要面對(duì)的是一連串艱巨任務(wù)，包括挽救遭遇次貸危機(jī)重創(chuàng)的投資業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)花旗走出信貸市場(chǎng)風(fēng)暴。另外，如何提升花旗股價(jià)，也是對(duì)潘迪特的一次大考。今年以來(lái)，花旗股價(jià)已重挫40%，成為道瓊斯工業(yè)股票指數(shù)成份股中表現(xiàn)最差的一個(gè)。
　　帶領(lǐng)花旗走出次貸陰霾，很多人對(duì)潘迪特寄予厚望。一手打造起花旗王國(guó)的公司前任CEO桑迪·威爾表示，自己對(duì)這項(xiàng)任命感到“非常興奮”。對(duì)于潘迪特缺乏零售金融服務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn)，威爾并不感到擔(dān)心——雖然花旗集團(tuán)的利潤(rùn)有一半以上都從零售業(yè)務(wù)中產(chǎn)生�！叭绻�管理得當(dāng)，花旗集團(tuán)的創(chuàng)立就意義非凡。潘迪特具備這種能力�！�
　　另一位相信潘迪特能勝任的人，就是他的父親尚卡爾。這位84歲的前制藥公司高管上周對(duì)印度媒體稱，他的兒子向來(lái)不負(fù)所望。“他是個(gè)聰明孩子。上學(xué)時(shí)，他在班里總是第一。”“他是個(gè)心地非常質(zhì)樸的人。他從生命里的簡(jiǎn)單事物中獲取快樂(lè)，而不是玩高爾夫之類(lèi)的東西�！�
　　但是，潘迪特此前從未獨(dú)立掌控過(guò)大型上市公司，更何況是像花旗這樣規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)復(fù)雜的集團(tuán)，因此投資人對(duì)其能否勝任新職也不乏質(zhì)疑之聲�；ㄆ斓墓蓶|之一、SAM Advisors公司首席執(zhí)行官威廉·斯密斯認(rèn)為，“讓人有點(diǎn)失望。潘迪特也許是一位合適的部門(mén)經(jīng)理，但不是首席執(zhí)行官。”紐約資產(chǎn)管理公司Northstar集團(tuán)主席Henry Asher也表示，花旗應(yīng)該考慮有管理一個(gè)大型銀行或金融機(jī)構(gòu)經(jīng)驗(yàn)的人。
　　對(duì)于外界的質(zhì)疑，潘迪特在接受采訪時(shí)這樣回應(yīng)：“對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，不應(yīng)該看他過(guò)去做過(guò)什么，而應(yīng)該看他是否有能力做到。我對(duì)于董事會(huì)作出這一決定感到滿意，他們認(rèn)為我是完成這一工作的合適人選�！�
　　盡管，花旗近年來(lái)存在巨大的抵押貸款問(wèn)題，資產(chǎn)負(fù)債狀況走弱，人才不斷流失，但魯賓堅(jiān)持認(rèn)為，他仍然有“金融服務(wù)領(lǐng)域最好的一手牌。”潘迪特基本沒(méi)有透露他將如何打這手牌。他已承諾要重新審視花旗所有的業(yè)務(wù)。一些投資者希望，這或許會(huì)導(dǎo)致花旗大規(guī)模處置資產(chǎn)，乃至拆分。對(duì)此，潘迪特稱，“我目前需要考慮多種選擇，也不希望將任何可能的措施排除。我只能說(shuō)，花旗擁有很多很好的業(yè)務(wù)，在很多領(lǐng)域都能夠抓住未來(lái)的趨勢(shì)。我需要一定時(shí)間來(lái)評(píng)估未來(lái)趨勢(shì)的發(fā)展，也需要采取客觀的、冷靜的態(tài)度來(lái)審視各類(lèi)業(yè)務(wù)”。