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| 企業(yè)家們的“命運(yùn)拼圖”：30年三個(gè)關(guān)鍵詞 |
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| 2008-11-24 作者:周凱 來源:中國(guó)青年報(bào) |
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68元，是萬通集團(tuán)董事局主席馮侖參加工作第一個(gè)月的工資，被他用來“胡吃亂喝”；而零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)袁岳比馮侖少了10元錢，58元的工資被他用來買宿舍用品；更可憐的是曾經(jīng)名列胡潤(rùn)百富榜第二位的嚴(yán)介和，第一個(gè)月的工資只有10元錢，但這已經(jīng)夠當(dāng)時(shí)身為語文老師的他用來養(yǎng)家了。
第一財(cái)經(jīng)日前錄制的大型財(cái)經(jīng)電視紀(jì)錄片《激蕩?1978－2008》邀請(qǐng)了百位中國(guó)的商業(yè)領(lǐng)袖、社會(huì)名流與財(cái)經(jīng)“見證者”共同完成了一幅“命運(yùn)拼圖”，用10個(gè)問題呈現(xiàn)出不同時(shí)代孕育出的具有時(shí)代印記的個(gè)性人物，“你參加工作的第一個(gè)月的薪酬是多少？用來做了什么？”就是其中一個(gè)問題。
巧合的是，回答“看到1978－2008，會(huì)讓你想到三個(gè)關(guān)鍵詞是什么”時(shí)，企業(yè)家們的答案大多是“改革”、“創(chuàng)業(yè)”、“企業(yè)家”。
“改革開放30年最大的成功，一句話就說清楚了，就是‘讓一部分人先富起來’�！薄秳�(chuàng)業(yè)家》雜志創(chuàng)辦人牛文文認(rèn)為，改革開放讓一些人從無到有地創(chuàng)辦一個(gè)事業(yè)，有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，“從勞動(dòng)者變成消費(fèi)者、投資者，再變成創(chuàng)業(yè)者”。
為中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家“拍照”的英國(guó)人胡潤(rùn)談到中國(guó)過去的30年，想到的是“民營(yíng)、發(fā)展、財(cái)富”，因?yàn)橹叭藗兌际遣徽劽駹I(yíng)的，而人們之前對(duì)財(cái)富的了解和今天對(duì)財(cái)富的了解是兩碼事。
在胡潤(rùn)的印象里，中國(guó)改革開放30年的時(shí)間里，鄧小平南巡是最重要的，因?yàn)椴簧倨髽I(yè)家告訴他，就是在那一年“下海”的，“他們敢下海，因?yàn)橛X得中國(guó)這個(gè)國(guó)家的發(fā)展趨勢(shì)是可以接受民營(yíng)企業(yè)家的”。第二個(gè)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，胡潤(rùn)則認(rèn)為是2002年，因?yàn)槟且荒晏岢鲆Ｗo(hù)私有財(cái)產(chǎn)，“這也讓新一批的企業(yè)家下海去創(chuàng)業(yè)”。
嚴(yán)介和在1992年注冊(cè)成立了自己的第一家公司，并擔(dān)任董事長(zhǎng)，當(dāng)年冬天，掘得了自己的第一桶金——800萬元，10年后就注冊(cè)成立了中國(guó)太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司，任董事局主席兼總裁，總資產(chǎn)達(dá)到60億元。
紅杉資本中國(guó)合伙人沈南鵬則顯然屬于新時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者，耶魯大學(xué)畢業(yè)的他第一份工作就是在花旗銀行，第一年的年薪達(dá)到65000美元。但同樣是創(chuàng)業(yè)精神把他帶回了中國(guó)，他通過在美國(guó)的中國(guó)朋友認(rèn)識(shí)了梁建章，并回國(guó)合資創(chuàng)辦了攜程網(wǎng)，現(xiàn)在又成了創(chuàng)業(yè)投資家。沈南鵬的第一個(gè)財(cái)富夢(mèng)想是100萬美元，因?yàn)槟遣畈欢嗍敲绹?guó)中產(chǎn)階級(jí)的收入標(biāo)準(zhǔn)，而現(xiàn)在早已達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的他仍然想要超越自己。
同樣希望超越自己的還有馮侖，他戲稱為“超越我女兒她爹”。曾經(jīng)在海南房地產(chǎn)熱潮中折騰過好幾年的他，有一天在北京國(guó)貿(mào)的哈根達(dá)斯冰激凌店坐著的時(shí)候，突然發(fā)現(xiàn)周圍的高樓大廈居然都是曾經(jīng)在海南折騰過的人做出來的，比如易小迪的陽(yáng)光100、潘石屹的建外SOHO。
馮侖說，從1991年到1993年，自己在海南經(jīng)歷了“第一個(gè)蜜月”，從沒有錢到有錢，從沒有公司到有公司，但也犯了很多錯(cuò)誤。從1993年到2000年卻經(jīng)歷了最困難的時(shí)期，不過幸運(yùn)的是活下來了，并等到了第二個(gè)蜜月期�，F(xiàn)在第二個(gè)蜜月期也結(jié)束了，但卻已經(jīng)覺得正常了，在等待下一個(gè)蜜月了，因?yàn)椤艾F(xiàn)在中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)程度高了，法治了，規(guī)范了，沒人欺負(fù)我們了，我們苦不苦全是自己辦企業(yè)能力強(qiáng)不強(qiáng)，跟外界沒關(guān)系了”。
談到中國(guó)民營(yíng)企業(yè)成功的原因，胡潤(rùn)認(rèn)為關(guān)鍵是企業(yè)家精神，“中國(guó)人本來是有企業(yè)家精神的，可能一方面是因?yàn)�，比如浙江人和廣東人以前很窮，必須要去創(chuàng)業(yè)。但是從另外一方面來說，中國(guó)的企業(yè)家們也很愿意去創(chuàng)業(yè)，只要把機(jī)會(huì)給他，他可以創(chuàng)造一個(gè)企業(yè)，創(chuàng)造一些財(cái)富”。
牛文文則認(rèn)為，衡量未來30年中國(guó)社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步的指數(shù)不應(yīng)該是GDP，而應(yīng)該是“三創(chuàng)指標(biāo)”——?jiǎng)?chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)富。
“創(chuàng)業(yè)是中國(guó)人每年新創(chuàng)業(yè)人數(shù)的比例，如果未來創(chuàng)業(yè)者越來越少，那中國(guó)就變成一個(gè)打工國(guó)家了；創(chuàng)新，有一個(gè)很簡(jiǎn)單的衡量指標(biāo)，就是每臺(tái)電視機(jī)或者每部手機(jī)，中國(guó)獨(dú)創(chuàng)的技術(shù)占多大比例；創(chuàng)富也很簡(jiǎn)單，應(yīng)該是陽(yáng)光創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新財(cái)富，干凈的財(cái)富”。牛文文說，只要每年把這三個(gè)指數(shù)計(jì)算一下，就知道中國(guó)在進(jìn)步，“如果這三個(gè)指數(shù)是往下走的，那肯定是不行的”。
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