在經(jīng)濟(jì)危機(jī)陰影持續(xù)不散的狀況下，作為一個(gè)普通的個(gè)體，你該怎么辦？在目前糟糕的國(guó)際形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)何時(shí)會(huì)好轉(zhuǎn)？前日馬云在美國(guó)亞洲協(xié)會(huì)的公開(kāi)演講中說(shuō)，“這不是危機(jī)�！瘪R云說(shuō)，“這是全球經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)過(guò)程中的陣痛，全球經(jīng)濟(jì)明年將會(huì)好轉(zhuǎn)�！弊蛱�，記者從阿里巴巴有關(guān)人士處拿到了馬云在美國(guó)演講的實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)記錄。

人人談上市賺錢必有危機(jī) 人人談危機(jī)必有希望

    馬云此次是專門帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去美國(guó)考察16天，主要目的就是想乘經(jīng)濟(jì)危機(jī)進(jìn)行“人才抄底”。在美國(guó)飯店吃早飯的時(shí)候，有位女士問(wèn)他什么時(shí)候經(jīng)濟(jì)會(huì)好轉(zhuǎn)。他斬釘截鐵地說(shuō)“明年”，因?yàn)槊髂耆藗兙湍芰?xí)慣危機(jī)了，也就能習(xí)慣危機(jī)下生存，并且創(chuàng)造出新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)了。
    馬云說(shuō)，危機(jī)是什么？這個(gè)很多人都說(shuō)不清楚，但是預(yù)警信號(hào)很明顯：當(dāng)所有的人們都在談?wù)撊绾巫屪约旱钠髽I(yè)上市，上市會(huì)掙多少錢。而不是在討論如何加強(qiáng)業(yè)務(wù)、服務(wù)客戶時(shí)，危機(jī)就來(lái)了。因?yàn)槿藗児庀胫�錢而丟失了價(jià)值觀，壞的事情就要來(lái)了。所以馬云在去年夏天就給員工發(fā)出了一封著名的公開(kāi)電子郵件，要求大家準(zhǔn)備“過(guò)冬”。
    不過(guò)，世界上的事情是物極必反的。馬云認(rèn)為危機(jī)并不可怕，他甚至不認(rèn)為這是危機(jī)，而是全球化成長(zhǎng)的陣痛。馬云說(shuō)，自己從沒(méi)有見(jiàn)過(guò)全球這么多普通人、政府領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)機(jī)構(gòu)一起擔(dān)心經(jīng)濟(jì)危機(jī)。當(dāng)有這么多人關(guān)注一個(gè)問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題就很快會(huì)被解決。所以我們要習(xí)慣目前困難的形勢(shì)并且適應(yīng)它、努力改變它，不要死在明天，而要堅(jiān)持活下來(lái)，自己救自己才能看見(jiàn)后天的太陽(yáng)。
    在回顧自己的創(chuàng)業(yè)歷程時(shí)，馬云說(shuō)，他最深的一個(gè)感觸是，現(xiàn)在的世界變化是如此之大，必須要順應(yīng)形勢(shì)作出相應(yīng)的調(diào)整。他說(shuō)，很多西方人自己都承認(rèn)，他們不了解中國(guó)�！八麄冏⒁曋�中國(guó)成長(zhǎng)，卻心生疑問(wèn)，他怎么能長(zhǎng)的這么快？”“中國(guó)正在發(fā)生變化，它在擁抱全球化”，因而，馬云說(shuō)，在下一個(gè)十年，美國(guó)必須學(xué)會(huì)更多關(guān)注中國(guó)，“讓我們睜開(kāi)眼睛，往外看”。

MBA須在銷售部存活6個(gè)月 才能在公司有話語(yǔ)權(quán)

    阿里巴巴公司有很多員工是MBA，可是馬云說(shuō)，自己并不愿意跟剛剛畢業(yè)的MBA談?wù)摴�司，因�(yàn)槠髽I(yè)管理不是在學(xué)校能學(xué)會(huì)的，很多學(xué)生畢業(yè)出來(lái)后毫無(wú)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，只會(huì)一大堆理論。因此許多剛加入阿里巴巴的MBA員工，如果他在加入公司的3個(gè)月內(nèi)來(lái)跟馬云討論什么企業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及如何發(fā)展公司時(shí)，馬云會(huì)讓他離開(kāi)，讓這些MBA去做銷售，如果他能在銷售部門存活6個(gè)月，馬云就會(huì)聽(tīng)他跟自己說(shuō)如何發(fā)展公司。馬云下結(jié)論說(shuō)，公司需要的不是紙上談兵的人，而是會(huì)實(shí)際行動(dòng)的，謙虛的，努力工作的人。

危機(jī)中更要善待員工 要跟比爾·蓋茨攀比助人

    馬云在演講中說(shuō)，在發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，股東也許會(huì)轉(zhuǎn)身走開(kāi)，但是員工始終跟你在一起。所以在危機(jī)中最重要的事情就是照顧好你的員工。比如阿里巴巴專注于中小企業(yè)，是因?yàn)樗麄兲峁┝?7%的就業(yè)機(jī)會(huì)。阿里巴巴的工作就是要幫助中小企業(yè)成功，因?yàn)樗麄兂晒α耍�才能�?chuàng)造出更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。馬云說(shuō)自己的目標(biāo)是在中國(guó)創(chuàng)造另外一百萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。這是我們的社會(huì)責(zé)任。馬云甚至在美國(guó)演講放言說(shuō)，自己可以跟蓋茨比，看誰(shuí)在這個(gè)世界上可以幫助更多的人。
    馬云告訴聽(tīng)眾，自己的此次美國(guó)之行準(zhǔn)備打算投資3千萬(wàn)美金開(kāi)拓市場(chǎng)，首先在美國(guó)和英國(guó)擴(kuò)大在那里的辦事處，招聘更多的人，還希望招到人回中國(guó)工作。