銀行憑啥沒(méi)做貢獻(xiàn)就當(dāng)最大股東?
小額貸款公司“改行”新規(guī)引發(fā)爭(zhēng)議
    2009-07-29    本報(bào)記者:任會(huì)斌    來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

    近年來(lái),隨著我國(guó)試點(diǎn)和推廣商業(yè)性小額貸款業(yè)務(wù),各地的小額貸款公司數(shù)量快速增加。記者近期采訪(fǎng)了解到,較多小額貸款公司的投資者有“借雞生蛋”的心態(tài),意圖借改制為村鎮(zhèn)銀行進(jìn)入銀行業(yè),他們認(rèn)為近年來(lái)出臺(tái)的《小額貸款公司改制設(shè)立村鎮(zhèn)銀行暫行規(guī)定》等政策不公平、門(mén)檻高、欠靈活,希望政策能進(jìn)一步優(yōu)化。
    對(duì)此,部分金融專(zhuān)家表示應(yīng)多角度、客觀看待小額貸款公司“轉(zhuǎn)行”新規(guī)定。

    辦貸款公司實(shí)為“跳板”

    早在2006年,內(nèi)蒙古、山西等5個(gè)地區(qū)即被定為全國(guó)首批商業(yè)性小額貸款業(yè)務(wù)的試點(diǎn)地區(qū)。
    據(jù)內(nèi)蒙古金融工作辦公室主任宋亮介紹,至2009年6月底,內(nèi)蒙古已批準(zhǔn)組建小額貸款公司186家,注冊(cè)資金總額約140億元,已經(jīng)覆蓋90%的旗縣。其中,已開(kāi)業(yè)的有122家,數(shù)量居全國(guó)首位。預(yù)計(jì)今年底,內(nèi)蒙古的小額貸款公司將突破200家。
    近年來(lái),記者多次做關(guān)于小額貸款公司的采訪(fǎng),內(nèi)蒙古很多受訪(fǎng)的小額貸款公司投資者們坦言,開(kāi)辦小額貸款公司的初衷就是想為進(jìn)入銀行業(yè)搶先機(jī),而非滿(mǎn)足于放小額貸款掙點(diǎn)利息。
    注冊(cè)資金8000萬(wàn)元的維多利小額貸款公司,自今年1月1日開(kāi)業(yè)以來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展較快,已發(fā)放貸款近1億元。維多利小額貸款公司的股東兼經(jīng)理高幫眾說(shuō),大伙最初的計(jì)劃是穩(wěn)定運(yùn)行幾年,待條件成熟后改制為村鎮(zhèn)銀行。
    內(nèi)蒙古東信小額貸款股份有限公司的業(yè)務(wù)總監(jiān)孫德林等小額貸款公司負(fù)責(zé)人說(shuō),小額貸款公司不僅不能吸收存款,融資難度大、成本高。而且因?yàn)楸欢ㄐ詾楣径墙鹑跈C(jī)構(gòu),稅費(fèi)較重。因此股東們辦公司時(shí),看重的正是可以轉(zhuǎn)制為村鎮(zhèn)銀行這一政策機(jī)遇。
    在其他小額貸款投資管理者中,有類(lèi)似想法的也很多。包商惠農(nóng)貸款有限責(zé)任公司經(jīng)理助理?xiàng)罡叽悍治稣f(shuō),眾多小額貸款公司想轉(zhuǎn)為村鎮(zhèn)銀行,不只是因?yàn)檗D(zhuǎn)制后可以解決融資難、降低融資成本等問(wèn)題,還可以提高經(jīng)營(yíng)水平,拓展貸款之外的其他金融服務(wù)業(yè)務(wù)。

    幾年來(lái)的汗水為別人流了

    中國(guó)銀監(jiān)會(huì)今年6月出臺(tái)的《小額貸款公司改制設(shè)立村鎮(zhèn)銀行暫行規(guī)定》,明確了小額貸款公司改制為村鎮(zhèn)銀行的條件和準(zhǔn)則,要求小額貸款公司“改行”必須以國(guó)內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)作為發(fā)起人、單一銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的持股比例不低于20%。
    此外,“改行”還必須滿(mǎn)足持續(xù)營(yíng)業(yè)3年以上、貸款全部投放在縣域、不良貸款率低于2%等條件,而且改制前四個(gè)季度的涉農(nóng)貸款余額比例不得低于60%。對(duì)這些規(guī)定,不少小額貸款公司負(fù)責(zé)人認(rèn)為有些條件不公平,而且改制門(mén)檻太高,改制時(shí)間等方面的規(guī)定也不夠靈活。
    對(duì)此,中國(guó)人民銀行研究生部部務(wù)委員會(huì)副主席焦瑾璞在呼和浩特市出席會(huì)議時(shí)分析說(shuō),對(duì)新近出臺(tái)的“轉(zhuǎn)行”政策應(yīng)多角度看待。首先,這一規(guī)定明晰了小額貸款公司的“轉(zhuǎn)行”路徑,設(shè)立了一個(gè)政策上的預(yù)期,即小額貸款公司只要符合條件,就可以“轉(zhuǎn)行”。
    同時(shí),焦瑾璞認(rèn)為國(guó)家設(shè)置“轉(zhuǎn)行”門(mén)檻的目的,是引導(dǎo)和規(guī)范小額貸款公司發(fā)展,畢竟能不能“轉(zhuǎn)行”,就在于投資者滿(mǎn)足條件要求的意愿和努力。
    但是部分小額貸款公司的投資管理者稱(chēng),如果改制必須以某家銀行作牽頭人,而且要讓給銀行不少于20%的股份,就等于幾年來(lái)的汗水為別人流了。另外,按照此前的規(guī)定,小額貸款公司單個(gè)股東的持股比例不能超過(guò)10%,銀行之前啥貢獻(xiàn)沒(méi)做就做最大的股東顯然不夠公平。
    同時(shí),改制政策雖可以引導(dǎo)小額貸款公司為縣域經(jīng)濟(jì)、三農(nóng)服務(wù),克服小額貸款公司信貸技術(shù)低、經(jīng)營(yíng)水平差的問(wèn)題,但是,改制必須讓銀行發(fā)起、控股,銀行白撈便宜不說(shuō),還侵害了原有股東的發(fā)展利益。加上小額貸款公司的特點(diǎn)是輕抵押擔(dān)保、貸款靈活。部分小額貸款公司的負(fù)責(zé)人還擔(dān)心改制后,大銀行重抵押擔(dān)保的傾向會(huì)侵蝕原有的優(yōu)勢(shì)。
    高幫眾說(shuō),當(dāng)前小額貸款公司主要集中在商業(yè)發(fā)達(dá)、短期資金需求旺盛的城市地區(qū),加上眼下監(jiān)管部門(mén)不允許小額貸款公司開(kāi)設(shè)分支機(jī)構(gòu)、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng),觸角深入到農(nóng)牧區(qū)較難,因此農(nóng)牧業(yè)貸款比例相對(duì)較少。但根據(jù)《暫行規(guī)定》要求,如果無(wú)法拓展農(nóng)牧業(yè)貸款,小額貸款公司轉(zhuǎn)制為村鎮(zhèn)銀行的前景極為渺茫。

    呼吁政策更加公平靈活

    記者采訪(fǎng)了解到,隨著小額貸款公司數(shù)量增多、實(shí)力增強(qiáng),近年來(lái),小額貸款公司有力緩解了中小企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)和農(nóng)牧民的貸款難題。以?xún)?nèi)蒙古為例,小額貸款公司大量涌現(xiàn),有效緩解了中小企業(yè)貸款難的問(wèn)題。據(jù)內(nèi)蒙古金融工作辦公室統(tǒng)計(jì),今年前6個(gè)月,內(nèi)蒙古的小額貸款公司已新發(fā)放貸款60億元。
    相比之下,2008年底內(nèi)蒙古各金融機(jī)構(gòu)的中小企業(yè)貸款余額僅為238億元。預(yù)計(jì)2009年,內(nèi)蒙古小額貸款公司的貸款發(fā)放額有望超過(guò)160億元。
    部分小額貸款公司的投資管理者認(rèn)為,國(guó)家管理和規(guī)范小額貸款行業(yè)發(fā)展是對(duì)的,但是相關(guān)政策應(yīng)不斷優(yōu)化,以鼓勵(lì)、引導(dǎo)和扶持這一行業(yè)發(fā)展,增強(qiáng)小額貸款公司的活力和實(shí)力。為此部分小額貸款公司的投資管理者建議:
    第一,眼下小額貸款公司迅速增多,而村鎮(zhèn)銀行的市場(chǎng)容量有限,國(guó)家在政策上及早考慮,逐步控制小額貸款公司的審批數(shù)量,防止小額貸款公司因業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)制搞惡性競(jìng)爭(zhēng)。孫德林等人說(shuō),從現(xiàn)有的小額貸款公司數(shù)量看,未來(lái)轉(zhuǎn)為村鎮(zhèn)銀行的肯定只有一小部分,競(jìng)爭(zhēng)、淘汰未來(lái)難以避免。
    第二,對(duì)部分政策條款予以細(xì)化。特別是應(yīng)規(guī)定小額貸款公司由銀行發(fā)起轉(zhuǎn)制為村鎮(zhèn)銀行后,控股的銀行必須保證村鎮(zhèn)銀行的獨(dú)立性,不得將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為己有,本著同股同權(quán)的原則,尊重、保護(hù)、發(fā)展其他股東的利益。
    第三,在考慮農(nóng)牧業(yè)貸款發(fā)放比例的基礎(chǔ)上,改制時(shí)對(duì)小額貸款公司的農(nóng)牧業(yè)貸款發(fā)放額予以考慮,并適度允許放寬小額貸款公司在農(nóng)牧區(qū)設(shè)置分支機(jī)構(gòu)。
    此外,在改制時(shí)間上增加彈性。例如,成立于2007年3月的內(nèi)蒙古包商惠農(nóng)貸款有限責(zé)任公司,是內(nèi)蒙古首家以農(nóng)牧業(yè)為主的貸款公司。雖然該公司的其他指標(biāo)基本符合改制要求,但經(jīng)營(yíng)年限卻不足3年。
    第四,改制時(shí)銀行可參股,但不以作最大股東為必要條件。同時(shí),調(diào)整村鎮(zhèn)銀行持股比例的相關(guān)規(guī)定,適度放寬單一自然人持股比例、單一其他非銀行企業(yè)法人及其關(guān)聯(lián)方合計(jì)持股比例不超過(guò)10%的規(guī)定。
    第五,國(guó)家應(yīng)繼續(xù)完善小額信貸行業(yè)的相關(guān)扶持政策,縮小小額貸款公司與村鎮(zhèn)銀行發(fā)展條件差距,以此緩沖小額貸款公司的“轉(zhuǎn)行”沖動(dòng)。
    內(nèi)蒙古萬(wàn)匯隆小額貸款有限公司董事長(zhǎng)趙希增說(shuō),發(fā)展小額貸款、典當(dāng)?shù)刃袠I(yè),可以加快我國(guó)金融市場(chǎng)的發(fā)育,盡快推動(dòng)形成資本多元化、服務(wù)多層次的金融服務(wù)體系,國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)政策應(yīng)服務(wù)于這一目標(biāo),而不應(yīng)起阻礙作用。

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